Das Fachbuch beschäftigt sich mit der Frage, wie man in herausfordernden Zeiten eine erfolgreiche Unternehmensführung gestaltet und wird erfahrungsbasiert analysiert und beantwortet.
Missverstandene Führung, Atemnöte einer Lügengesellschaft - in vielen Unternehmen herrscht noch immer ein totales Chaos. Die Führenden: sie tauchen auf aus dem Nichts, einzeln, paarweise oder in Gruppen begegnen sie sich in dem Bühnen füllenden Unternehmen, sie sondern Dialogfetzen über Macht und Herrschsüchtigkeit ab, lassen sich über Beziehungsprobleme aus und streiten sich über den Sinn oder die Sinnlosigkeit ihres angepassten Lebens, um danach wieder im farblosen Nichts ihres Daseins zu verschwinden. Bühnenbild und Führungskostüme entsprechen dabei der Gemütslage dieser Machtmenschen, Natürlichkeit existiert nur noch in den Gedanken der frustrierten Mitarbeiter.
Inhaltsverzeichnis
KREATIVITÄT ENTSTEHT NICHT AUS KONFLIKTEN
VORWORT
Mehr Spielraum, weniger Vorschriften
EINLEITUNG
Definition
Bedeutung
Zielsetzung
Zielgruppen
Strategie
Gestaltungsbereiche
Aufgabenfelder
Relevanz der Systeme und Instrumente
Relevante Daten und Informationen
ZIELBEWUSST AN DIE FÜHRUNGS-SPITZE
Angehende Führungskräfte (Einsteiger)
Aufsteigende Führungskräfte
Karriere-Diagnose (Buchstaben und Vorgehensweise wie bei Einsteiger)
Führungsverantwortliche
Karriere-Diagnose (Buchstaben und Vorgehensweise wie bei Einsteiger)
Die Karriere-Diagnose
KAPITEL 1: DEFINITION
Unternehmen benötigen mehr Mut zur Elite
Nur lernende Unternehmen können gewinnen
Die Hauptaufgabe der Zukunft heißt: Führung, Führung und nochmals ...
Führungskräfte benötigen mehr Mut zur Kreativität
KAPITEL 2: BEDEUTUNG
Warum so viele Veränderungsprojekte misslingen
Der Personalverantwortliche als Macher, Koordinator und Perfektionist?
Prozessorientierung als Herausforderung
Mitarbeiter sind nicht nur in ihrer Funktion, sondern auch als Person zu beachten
Das Spannungsfeld: Führungskräfte zwischen heute und morgen
Management - im Spiegelbild des Chaos
KAPITEL 3: ZIELSETZUNG
Wege zu erfolgreichen Veränderungen im Unternehmen
Mensch statt Organisation - oder die Entwicklung menschlichen Vermögens innerhalb des Unternehmens
Kernaktivitäten des Personalwesens
Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen
KAPITEL 4: ZIELGRUPPEN
Der moralische Wertewandel bei Ethik und Moral
Führen heißt auch immer: Entscheiden!
Führung: Spielplatz der Sinne
Eigenverantwortung statt Bevormundung
Kein Unternehmenswandel ohne Management und Mitarbeiter
Ohne Qualifikation läuft nichts
KAPITEL 5: STRATEGIE
Führen ohne Druck durch soziale Kompetenz
Führungskräfte müssen sich für ihre Ziele total motivieren
Führung als moralische Aufgabe
Entscheiden als Erfolgskomponente
Erziehungsdenken hat im Unternehmen nichts zu suchen, gefordert ist mehr Selbstverantwortung
Erfolgreiche Entscheidungen erhalten die Glaubwürdigkeit
Kostenfaktor Angst durch gestörte Kommunikation
Personalführung durch Delegation
KAPITEL 6: GESTALTUNGSBEREICHE
Unternehmerische Führungsaufgaben als Ausgangspunkt jeden Entscheidungsprozesses
Die Karriere Ihrer Mitarbeiter planen
Stärken/Schwächen-Analyse
Qualifikationsanforderungen
Neue Spielregeln im Unternehmen
Die Bausteine des ganzheitlichen Denkens
Orientierung kann niemand bieten
KAPITEL 7: AUFGABEN-FELDER
Die betriebliche Personalpolitik
KAPITEL 8: RELEVANZ DER SYSTEME
Führung unter anderen Bedingungen
Führungsstile - oder die Fähigkeit, Menschen zu führen
Die autoritäre Grundhaltung
Die kooperative, demokratische Grundhaltung
Führungstechniken - oder die Art zu managen
Management by Delegation
Management by Exception
Management by Objektives
Management by Motivation
Das Ergebnis richtigen Führens: Jede Minute hat sich gelohnt
KAPITEL 9: RELEVANTE DATEN UND INFORMATIONEN
Wege zu erfolgreichen Veränderungen im Unternehmen durch Realismus, Konsequenz und frühzeitiges Erkennen
Der Weg zu einer höheren Leistung
Veränderungen beginnen in den Köpfen der Betroffenen
Die neue Form der Unternehmensführung
Existenzgründer müssen genau wissen, wen sie brauchen
Motivation der Mitarbeiter
Erfolgreiches Krisen- und Konfliktmanagement durch souveräne Führungspersönlichkeiten
Konfliktvermeidung und Konflikthandhabung
Anforderungen an Führungskräfte in kritischen Situationen
Mehr Mitsprache durch „Lean Management“
Formen des Lean Management-Ansatzes
Die Arbeitsprinzipien des Lean-Managements
Aufgabe der Arbeitsgruppe
Vorteile des Gruppenansatzes
Ständige Verbesserung
Kontinuierlicher Materialfluss
Voraussetzungen für kontinuierlichen Materialfluss
Kerngedanke „Kontinuierlicher Materialfluss“
Mehr Mitsprache durch Zielvereinbarungsgespräche
Ablauf eines Zielvereinbarungsgespräches
Umsetzungsprobleme beim „Management by Objectives“
Leistungskontrollen
Einbindung des Mitarbeiters mit Hilfe des „Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses“
Motivation durch Kommunikation
Wichtige Grundsätze der Kommunikation
Die vier Bereiche der Kommunikation
Zielsetzung & Themen
Das Buch analysiert die moderne Personalführung in einem herausfordernden wirtschaftlichen Umfeld und zielt darauf ab, Führungskräften Strategien zur effektiven Gestaltung von Mitarbeiterbeziehungen an die Hand zu geben. Im Kern steht die Frage, wie durch eine wertschätzende Führungskultur, die den Menschen statt der starren Organisation in den Mittelpunkt stellt, ein nachhaltiger Unternehmenserfolg erreicht werden kann.
- Methoden zur erfolgreichen Gestaltung von Veränderungsprozessen
- Die Rolle von sozialer Kompetenz und Kommunikation im Führungsprozess
- Strategien für ein zukunftsorientiertes Personalmanagement und -marketing
- Ansätze zur Eigenverantwortung und Motivation von Mitarbeitern
- Vergleich und Anwendung moderner Management-Techniken wie "Lean Management" und "Management by Objectives"
Auszug aus dem Buch
Führungskräfte benötigen mehr Mut zur Kreativität
Lediglich mit nur einer Denk- und Arbeitsweise - und das auch noch über Barrieren hinaus - lassen sich heutzutage keine kreativen Lösungen mehr entwickeln, die den Mitarbeitern die notwendigen Impulse geben, die aber notwendig sind, um bestimmte Forderungen erfolgreich durchzusetzen. Führungskräfte sind hierbei aufgefordert, dieser Gleichförmigkeit gegenzusteuern, denn die täglich auf die Zielgruppen rollende Lawine von visuellen Reizen nimmt ständig zu.
Denn nur die wenigsten davon erreichen letztlich auch das angestrebte Ziel, nämlich das Gedächtnis. Was sich aber in den Köpfen der Mitarbeiter verankert, ist das Außergewöhnliche, das Sympathische, das Originelle. Aber auch das Gegenteil, bevor es gleich wieder verdrängt wird: das allzu Schrille, das Hässliche.
Global verstandenes Sicherheitsdenken hingegen führt in den meisten Fällen zur Profillosigkeit bis hin zur Austauschbarkeit. Damit zeichnet sich für Führungskräfte eindeutig ab: die Zukunft hat Konturen. Und genau diese Veränderungen beginnen auch stets in den Köpfen der Betroffenen, denn jedes Veränderungsvorhaben muss nun einmal den jeweiligen Personenkreis überzeugen. Dem Mitarbeiter muss das Bewusstsein geschärft werden, ein Teil des Ganzen zu sein, denn nur ein gemeinsames Problembewusstsein ist auch die Basis für eine gemeinsame Initiative.
Zusammenfassung der Kapitel
KAPITEL 1: DEFINITION: Erläutert die Notwendigkeit einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur und die Bedeutung von ganzheitlicher Personalarbeit für den Unternehmenserfolg.
KAPITEL 2: BEDEUTUNG: Analysiert, warum Veränderungsprojekte häufig an mangelnder Wertschätzung und fehlendem Verständnis für die menschliche Komponente scheitern.
KAPITEL 3: ZIELSETZUNG: Diskutiert die Notwendigkeit kooperativer Teamarbeit und zeigt Wege auf, wie Veränderungen im Unternehmen erfolgreich gestaltet werden können.
KAPITEL 4: ZIELGRUPPEN: Behandelt moralische Wertewandel, die Bedeutung von Entscheidungsfreude und die Notwendigkeit von Eigenverantwortung bei Mitarbeitern.
KAPITEL 5: STRATEGIE: Fokussiert auf soziale Kompetenz als zentralen Erfolgsfaktor und die Bedeutung einer offenen, wertschätzenden Kommunikationsstrategie.
KAPITEL 6: GESTALTUNGSBEREICHE: Beschreibt unternehmerische Führungsaufgaben, die Planung von Mitarbeiterkarrieren und ganzheitliches Denken als Basis für Entscheidungen.
KAPITEL 7: AUFGABEN-FELDER: Erörtert die betriebliche Personalpolitik und wie die Qualifikation und Motivation von Mitarbeitern als Funktion für den Leistungserfolg dienen.
KAPITEL 8: RELEVANCE DER SYSTEME: Untersucht verschiedene Führungsstile und -techniken wie "Management by Delegation" oder "Management by Objectives" in einem modernen Kontext.
KAPITEL 9: RELEVANTE DATEN UND INFORMATIONEN: Vertieft die Methoden zur Umsetzung von Veränderungsprozessen, inklusive Lean-Management-Ansätzen und effektiver Kommunikation.
Schlüsselwörter
Führung, Personalführung, Unternehmenskultur, Veränderungsmanagement, Kommunikation, Motivation, Eigenverantwortung, Teamarbeit, soziale Kompetenz, Lean Management, Zielvereinbarung, Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung, Führungspersönlichkeit, Erfolg.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in diesem Buch grundsätzlich?
Das Buch befasst sich mit der modernen Personalführung und betont, dass in herausfordernden Zeiten der Mensch in den Mittelpunkt gestellt werden muss, anstatt auf starre organisatorische Vorschriften zu setzen.
Welches sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Gestaltung von Veränderungsprozessen, die Bedeutung von Kommunikation und Vertrauen, die Rolle der sozialen Kompetenz und die Anwendung effektiver Führungstechniken.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, Führungskräften praktische Ansätze zu vermitteln, um durch eine wertschätzende Führungskultur die Motivation und Eigenverantwortung der Mitarbeiter zu fördern und so langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Der Autor nutzt eine praxisorientierte, analytische Herangehensweise, die theoretische Managementkonzepte mit der Realität der menschlichen Psychologie und den Anforderungen moderner Arbeitswelten verknüpft.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in verschiedene Bereiche wie Strategie, Definitionen, Zielgruppen und Gestaltungsbereiche der Führung, wobei spezifische Techniken wie Delegation, Zielvereinbarung und Lean-Management detailliert besprochen werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Führung, Personalführung, Unternehmenskultur, Veränderungsmanagement, Kommunikation, Motivation, soziale Kompetenz und Lean Management.
Wie unterscheidet sich "Management by Objectives" von anderen Ansätzen?
Es setzt auf die gemeinsame Vereinbarung von Zielen, was Mitarbeitern mehr Handlungsspielraum bei der Erfüllung ihrer Aufgaben lässt, während die Führungskraft durch die Zielvorgabe den Rahmen vorgibt.
Warum betont der Autor die Bedeutung non-verbaler Kommunikation?
Weil diese reflektive Wirkung entfaltet und oft unbewusst Reaktionen beim Mitarbeiter auslöst, was für den Beziehungsaufbau zwischen Führungskraft und Team entscheidend ist.
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- Dietmar Kern (Author), 2020, Erfolgreiche Unternehmensführung in herausfordernden Zeiten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/959016
