Das Ziel der Arbeit ist es, aufzuzeigen welche Anforderungen an eine generationsspezifische Personalentwicklung gestellt werden. Es wird der Frage nachgegangen, wie die Personalentwicklung für die Generation Y gestaltet sein muss und wieso sie so wichtig ist. Die Arbeit setzt sich mit der Generation Y als Arbeitnehmer auseinander. Um dies durchzuführen, wird in erster Linie theoretisch auf das Thema "Generation Y" eingegangen. Was macht die Generation Y so besonders? Was sind die Herausforderungen für die Personalentwicklung? Des Weiteren werden mögliche Handlungsempfehlungen vorgestellt, die einem Unternehmen helfen könnten, die Generation Y zu binden.
Wer in den 2000er ein Teenager war oder in das Teenageralter eintrat, ist heute zwischen 20 bis 36 Jahre alt. Genau diese Gruppe wird als Generation Y bezeichnet. Diese Generation tritt seit einiger Zeit als Arbeitnehmer in die Arbeitsmärkte ein. Dieser Eintritt irritiert die Unternehmen und die Führungskräfte. Heutzutage ist es von enormer Wichtigkeit, die Personalentwicklung für die Generation Y zu betreiben. Im Zeitalter von demografischem Wandel mit beginnendem Fachkräfte- und zukünftigem Arbeitskräftemangel spielt das Finden und Binden von jungem Mitarbeiter eine große Rolle. Unternehmen brauchen Personal mit dem nötigen Know-how, um konkurrenzfähig zu bleiben. Unternehmen, die nicht schon heute ihre zukünftigen Fachkräfte durch eigene Aus- und Weiterbildungen ausbilden, werden Probleme haben, geeignetes Personal zu finden.
Die Bindung des Personals ist für ein Unternehmen als erstes ein Kostenfaktor, der zunächst in Frage gestellt wird. Es wird nicht erfragt: Wie wertvoll ist der Mitarbeit für uns? Wie hoch ist der wertschöpfende Nutzen für uns? Um diese Frage zu beantworten, müssen Personalentwicklungsmaßnahmen geplant und organisiert werden, bevor man sie einsetzen kann.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Hausarbeit
2 Theoretische Grundlage der Generationen
2.1 Generation Y
3 Einflussfaktoren, Einstellung und Ansprüche der Generation Y
3.1 Grundwerte der Generation Y
3.2 Eigenschaften der Generation Y
3.3 Digitalisierung- Die rasche Entwicklung des Internet
3.4 Arbeitsmarktebene- Der Wandel
3.5 Globalisierung- Der Wandel
4 Human Ressource und die Generation Y
4.1 Konsequenz für das Human Ressource
4.2 Finden und Binden von Mitarbeitern
4.2.1 Instrumente der Findung und Bindung
5 Zusammenfassung & Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Anforderungen der Generation Y an die moderne Personalentwicklung, um aufzuzeigen, wie Unternehmen diese Zielgruppe erfolgreich gewinnen und binden können, insbesondere unter Berücksichtigung demografischer Veränderungen.
- Charakteristika und Grundwerte der Generation Y
- Einflussfaktoren wie Digitalisierung und Globalisierung
- Anforderungen an ein zukunftsorientiertes Personalmanagement
- Strategien zur Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität
- Instrumente der Personalfindung im digitalen Kontext
Auszug aus dem Buch
3.1 Grundwerte der Generation Y
Die G.Y zeigt diverse Grundwerte, sei es National und International. Nach Mangelsdorf zeigt diese Generation stehts ein starkes Bedürfnis nach Gemeinschaft und Zusammengehörigkeit. Sie interessiert sich für Familie, soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit. Der Alltag muss Spaß machen, deshalb ist die Balance zwischen Arbeit und gesellschaftliches Leben enorm wichtig. Arbeit soll in erster Linie einen Sinn ergeben und nicht nur Mittel zum Zweck sein, um sich z.B. ein teures Auto leisten zu können. Verschiedene Studien zeigen, dass die Unabhängigkeit sein Leben selbst bestimmen zu können, Spaß am Leben, einen sinnvollen Job zu haben und Familie zu haben mit die wichtigeren Dinge sind für die G.Y. In der folgenden Darstellung wird aufgezeigt, welche Werte am wichtigsten sind.
Besonders die letztgenannten Punkte nehmen eine hohe Position ein. Die Sinnsuche sei es im Beruf oder im Privatleben muss erfüllt sein. Wenn diese vorliegt ist eine hohe Motivation und Leistungsbereitschaft vorhanden. Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Flexibilität und Freiheit, besonders bezogen auf die Schmelzung von Arbeit und Privatleben. Diese Verschmelzung ist fließend, d.h. während der Arbeitszeit können private Angelegenheiten schnell geklärt werden natürlich nicht während des Meetings. Aber auch zu Hause wird bei Bedarf weitergearbeitet sei es die Beantwortung von E-Mails. Das Verlangen sich nicht an eine feste Bürozeit oder Standort zu halten gewinnt an Bedeutung genauso wie, dass das Arbeitsergebnis und Leistung zählen, statt die starre Anwesenheit im Büro.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt die Relevanz der Generation Y für den Arbeitsmarkt und die Notwendigkeit, Personalentwicklung strategisch auf deren Bedürfnisse anzupassen.
2 Theoretische Grundlage der Generationen: Liefert einen Überblick über die verschiedenen Generationen auf dem deutschen Arbeitsmarkt mit Fokus auf die Definition der Generation Y.
3 Einflussfaktoren, Einstellung und Ansprüche der Generation Y: Analysiert die prägenden Werte, Charaktereigenschaften und Umwelteinflüsse, wie Digitalisierung und Globalisierung, auf die Generation Y.
4 Human Ressource und die Generation Y: Erörtert die Auswirkungen auf das Personalmanagement und stellt Instrumente zur erfolgreichen Gewinnung und Bindung von Fachkräften vor.
5 Zusammenfassung & Fazit: Fasst die Kernergebnisse zusammen und betont die Notwendigkeit für Unternehmen, sich als attraktiver Arbeitgeber den neuen Herausforderungen zu stellen.
Schlüsselwörter
Generation Y, Personalentwicklung, Arbeitgebermarke, Digitalisierung, Work-Life-Balance, Mitarbeiterbindung, demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Employer Branding, Sinnsuche, Flexibilität, soziale Netzwerke, Unternehmensführung, Generationenmanagement, Personalmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die spezifischen Anforderungen der Generation Y an die moderne Personalentwicklung in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Identifikation von Grundwerten der Generation Y, deren Arbeitsmotivation sowie die Ableitung von Strategien für das Personalmanagement.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es aufzuzeigen, wie die Personalentwicklung für die Generation Y gestaltet sein muss, um diese als Arbeitnehmer langfristig zu binden und deren Potenzial zu nutzen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert primär auf einer theoretischen Analyse bestehender Fachliteratur und Studien zum Thema Generationenmanagement.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil widmet sich den Einflussfaktoren wie Digitalisierung und Globalisierung sowie den konkreten Auswirkungen auf die Personalbeschaffung und Mitarbeiterbindung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Generation Y, Personalentwicklung, Employer Branding, Work-Life-Balance und demografischer Wandel.
Warum ist die Generation Y für Unternehmen besonders relevant?
Aufgrund des Ausscheidens der Babyboomer aus dem Berufsleben stellt die Generation Y eine tragende Säule des Arbeitsmarktes dar, was sie für Unternehmen besonders wertvoll macht.
Wie bewertet der Autor die Rolle des Internets?
Das Internet wird als zentrales Medium betrachtet, das die Generation Y prägt, ihren Arbeitsstil beeinflusst und neue Anforderungen an die interne und externe Unternehmenskommunikation stellt.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2020, Die Generation Y als Arbeitnehmer der Zukunft. Anforderungen an die Personalentwicklung eines Unternehmens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/960406
