Im Rahmen dieser Arbeit sollen vier diagnostische Verfahren detailliert vorgestellt werden (Portfolio-Analyse, Produktlebenszyklus-Konzept, Konkurrenzanalyse, Stärken- und Schwächenanalyse). Dies erfolgt, indem im theoretischen Teil der Arbeit das hinter jedem Verfahren stehende Grundkonzept erläutert, die theoretische Anwendung dargestellt und die Vor- und Nachteile der einzelnen diagnostischen Verfahren aufgezeigt werden.
Im darauf folgenden Praxisteil erfolgt zunächst die Vorstellung des zu betrachtenden mittelständischen Unternehmens. Es handelt sich um einen in Deutschland ansässigen Teilegroßhändler, der deutschland- und österreichweit Kfz-Ersatzteile über Nachtexpress vertreibt. Die Belieferung erfolgt ausschließlich an weitere Teilehändler oder direkt an Werkstätten. Im Zuge des wachsenden Konkurrenzdrucks und der allgemeinen wirtschaftlichen Rezession musste das Unternehmen während der letzten Monate Umsatzrückgänge verzeichnen.
Anschließend kommen die zuvor im theoretischen Teil der Arbeit behandelten diagnostischen Verfahren zur Anwendung. Die hieraus abgeleiteten Ergebnisse werden schließlich untersucht, die Unterschiede aufgezeigt und mögliche Handlungsempfehlungen für das Unternehmen erstellt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Portfolio-Analyse
2.1 Vier-Felder-Matrix der BCG
2.1.1 Funktionsweise
2.1.2 Strategien
2.2 Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio von McKinsey
2.2.1 Funktionsweise
2.2.2 Strategien
2.3 Vor- und Nachteile der Portfolio-Analyse
3 Produktlebenszyklus-Konzept
3.1 Phasen und Strategien
3.1.1 Einführungsphase
3.1.2 Wachstumsphase
3.1.3 Reifephase
3.1.4 Rückgangsphase
3.2 Vor- und Nachteile des Produktlebenszyklus-Konzepts
4 Konkurrenzanalyse
4.1 Phasen der Konkurrenzanalyse
4.1.1 Identifizierung der Konkurrenten
4.1.2 Ziele der Konkurrenten
4.1.3 Strategien der Konkurrenten
4.1.4 Stärken und Schwächen der Konkurrenten
4.1.5 Reaktionsprofile der Konkurrenten
4.1.6 Wahl des Schlachtfelds
4.2 Vor- und Nachteile der Konkurrenzanalyse
5 Stärken- und Schwächenanalyse
5.1 Phasen der Stärken- und Schwächenanalyse
5.1.1 Bestimmung relevanter Erfolgsfaktoren
5.1.2 Festlegung der Bewertungsskala
5.1.3 Bewertung der Erfolgsfaktoren
5.1.4 Auswertung der Ergebnisse
5.2 Vor- und Nachteile der Stärken- und Schwächenanalyse
6 Praxisbeispiel
6.1 Vorstellung des Unternehmens
6.2 Durchführung der diagnostischen Verfahren
6.2.1 Portfolioanalyse
6.2.2 Produktlebenszyklus-Konzept
6.2.3 Konkurrenzanalyse
6.2.4 Stärken- und Schwächenanalyse
6.3 Vergleich der Ergebnisse
7 Schlussbetrachtung
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Diese Arbeit zielt darauf ab, vier zentrale diagnostische Instrumente der strategischen Unternehmensplanung detailliert vorzustellen, theoretisch zu fundieren und deren praktische Anwendbarkeit anhand eines Fallbeispiels zu prüfen, um Entscheidungsgrundlagen für die strategische Neuausrichtung eines Kfz-Teilegroßhändlers zu schaffen.
- Grundlagen und Anwendung der Portfolio-Analyse
- Analyse der Phasen des Produktlebenszyklus-Konzepts
- Methodik der fundierten Konkurrenzanalyse
- Durchführung einer unternehmensspezifischen Stärken- und Schwächenanalyse
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Einführungsphase
Die Einführungsphase ist die Phase des eigentlichen Lebensbeginns eines neuen Produkts im Markt und damit auch die Phase, in der sich entscheidet, ob und in wieweit es vom Markt aufgenommen, gekauft und akzeptiert wird. Je höher der Grad der Neuigkeit ist, umso eher hat das Unternehmen die Chance, sich am Markt einen Wettbewerbsvorteil und damit einen präferenz-gestützten monopolistischen Preisspielraum zu verschaffen. Die Erfahrungen in vielen Märkten zeigen allerdings, dass die Nachahmungszeiten immer kürzer werden, sofern es nicht gelingt, patent- und/oder wettbewerbsrechtliche Absicherungen aufzubauen. Die Einführungsphase ist zugleich die Phase des größten Marktwiderstandes, der bei Me-too-Produkten i .d. R. weniger, bei echten Innovationen dafür umso stärker ausgeprägt ist. Der Erfolg eines neuen Produkts bzw. seine Übernahmedauer ist dabei vor allem von folgenden Faktoren abhängig:
Neuigkeitsgrad und Erklärungsbedürftigkeit des Produkts
Übereinstimmung mit Abnehmerbedürfnissen
Existenz bzw. Art und Umfang von Substitutionsprodukten (vgl. Becker 2006: 726).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Erläutert die Relevanz diagnostischer Verfahren für das Management unter hohem Wettbewerbsdruck und definiert das Ziel der Arbeit, vier spezifische Analysetools vorzustellen und auf ein Fallbeispiel anzuwenden.
2 Portfolio-Analyse: Beschreibt die theoretischen Grundlagen der BCG-Matrix und des McKinsey-Portfolios, inklusive deren Funktionsweise, strategischer Ableitungen sowie der Vor- und Nachteile.
3 Produktlebenszyklus-Konzept: Analysiert das Modell der Absatzentwicklung in verschiedenen Zyklusphasen, von der Einführung bis zur Rückgangsphase, und diskutiert die daraus resultierenden Marketingstrategien.
4 Konkurrenzanalyse: Behandelt die systematische Identifizierung von Wettbewerbern, deren Zielen und Strategien sowie die Bewertung ihrer Stärken, Schwächen und Reaktionsprofile.
5 Stärken- und Schwächenanalyse: Erläutert die Identifikation unternehmensspezifischer Potenziale durch die Bestimmung relevanter Erfolgsfaktoren, deren Bewertung und die Ableitung strategischer Maßnahmen.
6 Praxisbeispiel: Wendet die zuvor theoretisch behandelten vier Instrumente auf ein konkretes mittelständisches Kfz-Teileunternehmen an, um Optimierungsmöglichkeiten für dessen aktuelle Krisensituation abzuleiten.
7 Schlussbetrachtung: Reflektiert den kombinierten Nutzen diagnostischer Verfahren für die strategische Planung und betont deren Bedeutung zur Vermeidung von Fehlentscheidungen.
Schlüsselwörter
Portfolio-Analyse, Produktlebenszyklus, Konkurrenzanalyse, Stärken- und Schwächenanalyse, Strategisches Management, Wettbewerbsvorteil, Marktwachstum, Marktanteil, Unternehmensplanung, Unternehmensstrategie, Kfz-Teilehandel, Diagnoseinstrumente, Entscheidungsfindung, SWOT-Analyse, Marktattraktivität.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Diplomarbeit untersucht den Einsatz ausgewählter diagnostischer Instrumente der Betriebswirtschaftslehre zur Unterstützung der strategischen Unternehmensplanung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit fokussiert auf vier Instrumente: Portfolio-Analyse, Produktlebenszyklus-Konzept, Konkurrenzanalyse sowie die Stärken- und Schwächenanalyse.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, diese vier Verfahren detailliert theoretisch zu erläutern und ihre Anwendbarkeit in der Praxis zu demonstrieren, um konkrete Handlungsempfehlungen für ein mittelständisches Unternehmen in einer Krisensituation zu entwickeln.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Analyse wissenschaftlicher Literatur zu strategischen Instrumenten, kombiniert mit einer Fallstudienmethodik, bei der diese Instrumente auf die Firma H. angewendet werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte theoretische Erläuterung der Instrumente (Kapitel 2 bis 5) und deren konkrete Durchführung anhand eines Praxisbeispiels (Kapitel 6).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Portfolio-Analyse, Produktlebenszyklus, Konkurrenzanalyse, Wettbewerbsvorteil, Strategie und strategisches Management.
Wie ist das untersuchte Unternehmen im Praxisbeispiel positioniert?
Die Firma H. ist ein Kfz-Teilegroßhändler, der durch die Abhängigkeit von einem einzigen Automobilhersteller (Opel) und den allgemeinen Rückgang im Automobilsektor stark unter Druck geraten ist.
Was ergab die Analyse der Firma H. in Bezug auf das Produktportfolio?
Die Portfolio-Analyse zeigt, dass die Firma H. ein zu begrenztes Angebot hat und die Spezialisierung auf Opel-Ersatzteile ein hohes Risiko birgt, weshalb eine Diversifikation dringend empfohlen wird.
Welche Schlussfolgerung zieht der Autor für die Firma H.?
Der Autor rät dazu, die Abhängigkeit von Opel durch die Aufnahme von Ersatzteilen anderer Hersteller zu verringern und neue Vertriebswege, wie den Internethandel, zu erschließen, um den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern.
- Quote paper
- Dipl.-Kfm. (FH) Achim Schätzl (Author), 2009, Ausgewählte diagnostische Verfahren und ihre Relevanz in der Praxis, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/961098
