Lassen sich agile Methoden nach Scrum auch auf große Unternehmen skalieren, die scheinbar nicht auf langfristige und detaillierte Planung verzichten können? Welche Methoden bietet Scrum, um auch im großen Maßstab und in vermeintlich starren und etablierten Branchen wie dem Finanzsektor Effektivität zu verbessern und Projekte agil zu managen?
Die vorliegende Seminararbeit ist wie folgt aufgebaut: Der Hauptteil der Arbeit ist in zwei Bereiche aufgegliedert. Der erste Teil (Kapitel zwei) beschäftigt sich zunächst mit einer kurzen historischen Betrachtung agiler Methoden nach Scrum, bevor Prinzipien und Ziele eben dieser beleuchtet werden. Im weiteren Verlauf werden die Abläufe sowie Methoden erläutert, die Scrum anbietet um Prozesse agil zu gestalten und zu skalieren. Im zweiten Teil der Arbeit (Kapitel 3) soll aufgezeigt werden, wie Scrum durch das SAFe auf große Projekte skaliert werden kann. Unter Fokussierung auf die Finanzbranche soll aufgezeigt werden in wie fern sich agile Methoden nach Scrum in Großprojekten ebendieser eignen, in dem zunächst auf die Besonderheiten großer Projekte in der Finanzbranche eingegangen wird, um darauffolgend die Anwendungsmöglichkeiten zu betrachten und deren Eignung zu untersuchen. Im letzten Teil der Arbeit wird abschließend ein Fazit gezogen, sowie ein kurzer Ausblick auf die zukünftige Entwicklung gegeben.
Ziel dieser Seminararbeit soll es sein, herauszufinden, ob und in wie fern die Verwendung agiler Methoden nach Scrum auch außerhalb der Softwareentwicklung im Rahmen des Projektmanagements großer Projekte am Beispiel der Finanzbranche Eignung aufweist und welche Chancen und Risiken sich hieraus insbesondere im Finanzsektor ergeben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Gang der Untersuchung
1.3 Zielsetzung
2 Grundlagen agiler Methoden nach Scrum
2.1 Historische Betrachtung
2.2 Prinzipien und Ziele
2.3 Scrum-Flow
2.4 Skalierung von Scrum mittels Scaled Agile Framework
3 Eignung agiler Methoden in Großprojekten
3.1 Herausforderungen und Merkmale großer Projekte der Finanzbranche
3.2 Skalierte Anwendungsmöglichkeiten nach SAFe
3.3 Eignung der Methoden nach SAFe
4 Fazit
4.1 Zusammenfassung der Ergebnisse
4.2 Kritische Würdigung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Eignung agiler Methoden, speziell Scrum und das darauf basierende Scaled Agile Framework (SAFe), für das Management komplexer Großprojekte innerhalb des Finanzsektors, um auf Marktveränderungen agiler reagieren zu können.
- Grundlagen agiler Methoden und deren historische Entwicklung
- Struktur und Funktionsweise des Scrum-Flows
- Skalierung agiler Ansätze durch das Scaled Agile Framework (SAFe)
- Analyse der Herausforderungen im modernen Bankwesen
- Bewertung der Eignung von SAFe für Großprojekte in der Finanzbranche
Auszug aus dem Buch
3.1. Herausforderungen und Merkmale großer Projekte der Finanzbranche
Ein Projekt ist in sich grundsätzlich eine einmalige Aktivität. Es weist einen Kontextbezug auf, wird also unter bestimmten Rahmenbedingungen realisiert, die durch Ressourcen und Stakeholder eingegrenzt werden und ein, im Gegensatz zu Routineaufgaben, definiertes Start- und Enddatum besitzen. Selbst bei sich wiederholenden Projekten weisen die sich ändernden situativen Rahmenbedingungen stets eine gewissen Einmaligkeit auf. Die Definition eines Großprojektes differiert je nach zu Grunde liegender Definitionsnorm und betrachteter Größe. Großprojekt kann demnach ein Vorhaben sein, dass einen Aufwand gleich oder größer einer unternehmensspezifischen Norm, beispielsweise 100.000 Euro, eine sehr großen Komplexität sowie Strategiebezug und eine Projektdauer von mehr als 18 Monaten aufweist und Personal in der Stärke von mehreren Abteilungen oder mehr als 150 Mitarbeitern beschäftigt.
Ein Faktor, der in der vorliegenden Arbeit als wesentlich für ein Großprojekt erachtet wird, ist der inhaltliche Aspekt der strategischen Weiterentwicklung. Von Relevanz ist, dass das Projekt die Vision, die Positionierung innerhalb des Marktes und somit die Erschließung und Beherrschung angestrebter Geschäftsfelder im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung fördert.
Der Bankensektor sieht sich zurzeit mit mannigfaltigen Herausforderungen konfrontiert, die sich im Wesentlichen in drei Bereiche gliedern lassen: Regulierungsbestimmungen, Herausforderungen des Marktes, sowie interne Herausforderungen aus der Organisation erwachsend. Seit der Finanz- und Eurokrise im Jahre 2007 leidet der Finanzsektor nicht nur unter einem Imageschaden, sondern unter signifikanten Veränderungen der Geschäftstätigkeit. Durch die Absenkung des Zinsniveaus, zunehmende Regulierung von staatlichen und überstaatlichen Behörden, sowie die Zunahme der Anforderungen an das Meldewesen gingen Banken große Teile ihrer bisherigen Erträge verloren. Des Weiteren bietet die Digitalisierung Chancen, allerdings auch bei der Versäumnis deren Nutzung erhebliche Risiken für das Bankenwesen: Neue Anbieter, sogenannte FinTechs, die keine Banken im Sinne der Bankaufsicht darstellen, und somit nicht über eine Banklizenz verfügen, sind in der Lage dem Konsumenten direkt unabhängige Finanzdienstleistungen anzubieten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problemstellung ein, skizziert den Gang der Untersuchung und definiert das Ziel der Arbeit, die Anwendbarkeit agiler Methoden in Großprojekten der Finanzbranche zu prüfen.
2 Grundlagen agiler Methoden nach Scrum: Das Kapitel behandelt die historische Entwicklung agiler Ansätze, erläutert die Prinzipien und Ziele von Scrum sowie dessen Ablauf und stellt das Scaled Agile Framework (SAFe) als Skalierungsmöglichkeit vor.
3 Eignung agiler Methoden in Großprojekten: Hier werden die spezifischen Herausforderungen im Finanzsektor analysiert und die skalierten Anwendungsmöglichkeiten sowie die Eignung des SAFe-Rahmenwerks für solche Großprojekte kritisch untersucht.
4 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen, würdigt die Chancen und Risiken agiler Methoden kritisch und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Relevanz skalierter agiler Ansätze.
Schlüsselwörter
Scrum, Agile Methoden, SAFe, Scaled Agile Framework, Finanzbranche, Großprojekte, Digitalisierung, Bankwesen, Projektmanagement, Agilität, FinTech, Strategische Weiterentwicklung, Scrum-Flow, Produktinkrement, Transformation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Eignung agiler Methoden, insbesondere nach Scrum und SAFe, für das Management großer, komplexer Projekte, unter besonderer Berücksichtigung der speziellen Anforderungen der Finanzbranche.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen umfassen die Grundlagen agiler Softwareentwicklung, die Herausforderungen durch Digitalisierung und Regulierung im Bankwesen sowie die Skalierung agiler Vorgehensweisen durch das Scaled Agile Framework (SAFe).
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist herauszufinden, ob und inwiefern agile Methoden wie Scrum auch außerhalb der Softwareentwicklung bei großen Projekten im Finanzsektor erfolgreich eingesetzt werden können und welche Chancen und Risiken damit verbunden sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, in der aktuelle wissenschaftliche Fachliteratur, Studien und Rahmenwerke wie das SAFe ausgewertet werden, um die Eignung der Methoden theoretisch zu fundieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen agiler Methoden (Kapitel 2) und die praktische Eignungsanalyse von SAFe innerhalb der besonderen Rahmenbedingungen der Finanzbranche (Kapitel 3).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Scrum, SAFe, Agilität, Finanzbranche, Großprojekte, digitale Transformation, Projektmanagement und Bankwesen charakterisiert.
Wie unterscheidet sich die Anwendung von Scrum in SAFe von klassischem Scrum?
Während klassisches Scrum für kleine Teams konzipiert ist, skaliert SAFe die Scrum-Aktivitäten (Plan, Execute, Review, Retrospective) über mehrere Ebenen, um auch großen Organisationen mit bis zu tausenden Mitarbeitern eine agile Struktur zu ermöglichen.
Welche spezifische Rolle spielt der Bankensektor in der Analyse?
Der Bankensektor dient als konkretes Beispiel für eine stark regulierte Branche, die durch Digitalisierungsdruck und neue Wettbewerber (FinTechs) gezwungen ist, ihre oft starren, gewachsenen Organisationsstrukturen durch agile Ansätze flexibler zu gestalten.
Welche Risiken birgt die Einführung von SAFe in etablierten Unternehmen?
Ein zentrales Risiko ist die "Agilität auf dem Papier", bei der zwar neue Rollen eingeführt werden, aber alte, hierarchische Arbeitsweisen und Prozesse bestehen bleiben, was die Vorteile der Agilität zunichtemachen kann.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2019, Eignung und Anwendung agiler Methoden nach Scrum im Rahmen des Managements großer Projekte, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/963120
