Das zentrale Element dieser Seminararbeit ist die Beurteilung des bereits in groben Zügen entwickelten Konzeptes der „Einheits-AG“ sowie die Ausarbeitung alternativer Sanierungsansätze. Die Ausgangslage der Kommunalbetriebe sowie Gründe und Ursachen für die desolate finanzielle Lage werden im ersten Kapitel dieser Seminararbeit dargestellt. Im zweiten Abschnitt wird das Konzept der „Einheits-AG“ noch einmal umfassend vorgestellt und erläutert. Das Kernelement der Arbeit ist, wie schon erwähnt, die Beurteilung der einzelnen Komponenten des bereits ansatzweisen ausgearbeiteten Lösungsvorschlages. Die verschiedenen Teilaspekte dieses Ansatzes werden im dritten Kapitel kritisch gewürdigt.
Neben der „Einheits-AG“ wären verschiedene alternative Sanierungskonzepte denkbar. Einige Lösungsansätze werden im vierten Kapitel vorgestellt. Grundsätzlich wären noch wesentlich mehr Alternativen denkbar. Die Arbeit beschränkt sich auf die Wesentlichsten und erhebt keinesfalls einen Anspruch auf Vollständigkeit. Im folgenden Kapitel werden alle thematisierten Sanierungskonzepte beurteilt. Es wird versucht gewisse Vor- und Nachteile aufzuzeigen sowie eine ganzheitliche Bewertung vorzunehmen. Das Unternehmen wird in der Zukunft nur dann erfolgreich sein, wenn die Personal- und Führungspraxis grundlegend verändert wird. Mögliche Varianten in diesem Bereich thematisiert das sechste Kapitel. Kapitel sieben umfasst die operative Planung des Projektes aus der Sicht des Beraters sowie eine detaillierte Kalkulation. Ein kurzer Überblick über die potentiellen Chancen und Gefahren des Unternehmen aus heutiger Sicht sowie eine kurzer Ausblick über potentielle, makroökonomische Veränderungen bilden den Abschluss dieser Seminararbeit.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangslage
- Konzept „Einheits-AG“
- Bewertung der einzelnen Komponenten der „Einheits-AG“
- Querverbund innerhalb der Kommunalbetriebe
- Personalleihe und Pensionsrückstellungen
- Tarifgestaltung und öffentlicher Haushalt der Stadt Innsbruck
- Managementprobleme aus unternehmens- und personalpolitischer Sicht
- Personalwirtschaftliche Aspekte einer Sanierung
- Alternative Sanierungskonzepte
- Privatrechtliche Stiftung
- Management-Holding
- Privatisierung
- Ganzheitliche Beurteilung aller Sanierungskonzepte
- Zukünftige Personal- und Führungspraxis des Unternehmens
- Führungsebene
- Personalpolitik und Führungsstil
- Operative Planung und Kalkulation des Sanierungsprojektes
- Zukunftsaussichten der Innsbrucker Kommunalbetriebe aus heutiger Sicht
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit analysiert die desolate finanzielle Situation der Innsbrucker Kommunalbetriebe und erarbeitet verschiedene Sanierungskonzepte, um deren Fortbestand zu sichern.
- Bewertung des Konzepts der „Einheits-AG“
- Analyse von Managementproblemen und personalwirtschaftlichen Aspekten
- Entwicklung alternativer Sanierungskonzepte
- Bewertung der einzelnen Sanierungskonzepte
- Zukünftige Personal- und Führungspraxis
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beschreibt die Ausgangssituation der Innsbrucker Kommunalbetriebe, die durch finanzielle Probleme und strukturelle Schwächen gekennzeichnet ist. Das zweite Kapitel stellt das Konzept der „Einheits-AG“ vor, das als Lösung für die bestehende Krise angesehen wird. Im dritten Kapitel werden die einzelnen Komponenten des Konzeptes, wie Querverbund, Personalleihe und Tarifgestaltung, detailliert analysiert.
Kapitel vier präsentiert verschiedene alternative Sanierungskonzepte, wie die Gründung einer privatrechtlichen Stiftung, die Bildung einer Management-Holding oder die Privatisierung. Die fünfte Einheit befasst sich mit der ganzheitlichen Beurteilung der unterschiedlichen Sanierungskonzepte und versucht, Vor- und Nachteile abzuwägen. Das sechste Kapitel widmet sich der zukünftigen Personal- und Führungspraxis und skizziert mögliche Veränderungen, die für einen erfolgreichen Wandel notwendig sind.
Schlüsselwörter
Kommunalbetriebe, Sanierungskonzepte, Einheits-AG, Managementprobleme, Personalwirtschaft, Tarifgestaltung, Privatisierung, Führungspraxis, Operative Planung, Zukunftsaussichten.
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- Rainer Hepberger (Autor), 2002, Unternehmensberatung - Fallstudie Kommunalbetriebe, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/9667
