Die folgende Arbeit befasst sich mit der Bedeutung einer Industrie 4.0 für das Controlling. Hierbei wird erklärt, inwiefern sich die technischen Neuerungen auf die Unternehmenssteuerung auswirken und wie die Fortentwicklung der Digitalisierung das Berufsbild eines Controllers mit all seinen Kompetenzen verändert. Zunächst wird deshalb speziell auf das Controlling eingegangen, indem der Begriff an sich näher beleuchtet wird. Im zweiten Kapitel dieser Arbeit werden die Fragen der verschiedenen Instrumente des Bereiches und die eigentlichen Kernaufgaben eines Controllers erörtert. Im Anschluss erfolgt die Aufarbeitung der Industrie 4.0, welche durch die Merkmalsbestimmung eingeleitet sowie durch das Aufzeigen von Chancen und Risiken abgeschlossen wird. Daraufhin können die beiden Elemente Controlling und Industrie 4.0 miteinander verbunden und die Hauptprozesse auf mögliche Neuerungen analysiert werden. Steigen die Anforderungen in diesem Unternehmensbereich? Welche Herausforderungen kommen auf die Controller zu und ist die Industrie 4.0 in der Lage, das Controlling wirklich zu revolutionieren? Die Ergebnisse werden in den folgenden Kapiteln erarbeitet und in einem abschließenden Fazit vorgestellt.
Die Aufwärtsbewegung auf digitaler Ebene wird auch die betriebswirtschaftlichen Strukturen von Unternehmen grundlegend verändern. Besonders in der Unternehmenssteuerung wird ein starker Umbruch erwartet, welcher sich auf das Controlling sowie das Kompetenzprofil eines Controllers auswirkt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen des Controllings
2.1 Instrumente des Controllings
2.2 Strategisches und operatives Controlling
3 Industrie 4.0
3.1 Definition
3.2 Komponenten und Technologien der Industrie 4.0
3.3 Chancen & Risiken der Industrie 4.0
3.3.1 Chancen für Unternehmen in der Industrie 4.0
3.3.2 Risiken für Unternehmen in der Industrie 4.0
4 Controlling und Industrie 4.0
4.1 Auswirkungen auf die Aufgaben & Instrumente des Controllings
4.1.1 Auswirkungen auf das operative Controlling durch Industrie 4.0
4.1.2 Auswirkungen auf das strategische Controlling durch Industrie 4.0
4.2 Auswirkungen auf das Kompetenzprofil eines Controllers
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss der Industrie 4.0 auf das betriebswirtschaftliche Controlling, analysiert die Veränderungen in den Aufgabenfeldern sowie Instrumenten und beleuchtet die daraus resultierenden neuen Anforderungen an das Kompetenzprofil von Controllern.
- Grundlagen des Controllings und dessen klassische Instrumente
- Definition, Technologien und Komponenten der Industrie 4.0
- Chancen und Risiken der digitalen Transformation für Unternehmen
- Anpassung von Planungs-, Reporting- und Steuerungsprozessen
- Wandel des Berufsbildes des Controllers zum Datenexperten und Navigator
Auszug aus dem Buch
4.2 Auswirkungen auf das Kompetenzprofil eines Controllers
Das Berufsbild eines Controllers sowie dessen Anforderungen werden im Zuge der vierten industriellen Revolution eine Veränderung durchleben. Das Thema Big Data, inklusive neuer Analysemethoden, erfordert ein geschultes Auge innerhalb komplizierter Datensätze. Die grundlegende Aufgabe wird es sein, die Ergebnisse der Analysen richtig zu interpretieren und das Unternehmen langfristig zum Erfolg zu führen. Die damit einhergehende Verantwortung wird die Position des Controllers innerhalb eines Unternehmens stärken. Die genauen Anforderungen sowie Voraussetzungen für das Berufsbild werden in diesem Kapitel erörtert.
Abbildung 3 zeigt die Kompetenzfelder eines Controllers im Wandel der Zeit und stellt dar, ob die jeweiligen Anforderungen an die Kompetenzen gestiegen oder gefallen sind. Aus der Grafik können wir entnehmen, dass die genannten Veränderungen innerhalb von Controllingprozessen auch eine Veränderung im Rollenprofil eines Controllers mit sich bringen. Frühere Forschungsergebnisse zeigen, dass die Kompetenzanforderungen an den Controller im Allgemeinen steigen. Dies richtet sich zum einen an die fachliche Kompetenz als auch an die methodischen und sozialen Fertigkeiten. Im neuen Zeitalter werden auf der fachlichen Seite neue Instrumentenkenntnisse und eine ausgeprägte Analysefähigkeit vorausgesetzt. Auf der sozialen Ebene sind es Kompetenzen wie die Kommunikationsfähigkeit sowie ein gewisses Maß an Standfestigkeit, die ein Controller mit in den Beruf bringen sollte.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung verdeutlicht die Bedeutung der Digitalisierung für die Wirtschaft und führt in die Fragestellung ein, wie Industrie 4.0 das Controlling und das Berufsbild des Controllers verändert.
2 Grundlagen des Controllings: Dieses Kapitel definiert das klassische Controlling sowie dessen Hauptinstrumente und erläutert die Unterscheidung zwischen strategischem und operativem Controlling.
3 Industrie 4.0: Hier werden die vierte industrielle Revolution, deren technologische Komponenten wie Cyber-physische Systeme und die damit verbundenen Chancen und Risiken für Unternehmen systematisch aufgearbeitet.
4 Controlling und Industrie 4.0: Dieses Kernkapitel analysiert die Auswirkungen der Digitalisierung auf Controlling-Instrumente wie Prognosen, Entscheidungsunterstützung und Berichtswesen sowie die damit einhergehende Wandlung des Kompetenzprofils eines Controllers.
5 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass Industrie 4.0 das Controlling maßgeblich transformiert, den Controller zum Navigator der Effizienz macht und eine kontinuierliche Weiterentwicklung der beruflichen Fähigkeiten erforderlich macht.
Schlüsselwörter
Industrie 4.0, Controlling, Controller, Digitale Transformation, Operatives Controlling, Strategisches Controlling, Kompetenzprofil, Big Data, Echtzeitdaten, Prozessoptimierung, Unternehmenssteuerung, Vernetzung, Effizienz, Unternehmensführung, Datenanalyse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Auswirkungen der digitalen Transformation, speziell der Industrie 4.0, auf die Aufgaben, Instrumente und die Rolle des Controllers im Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder umfassen die technologischen Grundlagen der Industrie 4.0, die betriebswirtschaftlichen Herausforderungen bei der Implementierung sowie die daraus resultierenden Anpassungen im Controlling-Prozess.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Ziel ist es zu untersuchen, inwiefern technische Neuerungen der Industrie 4.0 die Unternehmenssteuerung beeinflussen und wie sich dadurch das Berufsbild sowie die Anforderungen an das Kompetenzprofil eines Controllers verändern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Auswertung bestehender Forschungsansätze zur digitalen Transformation, die auf die Controlling-Disziplin übertragen und reflektiert werden.
Was wird schwerpunktmäßig im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Auswirkungen der Industrie 4.0 auf Controlling-Instrumente wie Planung, Reporting und Entscheidungsunterstützung sowie die notwendige Erweiterung des Kompetenzprofils des Controllers durch Big-Data-Verständnis.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Industrie 4.0, Controlling, digitale Transformation, Kompetenzprofil und Prozessoptimierung charakterisiert.
Wie verändert die Industrie 4.0 die Rolle des Controllers konkret?
Der Controller wandelt sich vom reinen „Zahlenlieferanten“ zum proaktiven „Navigator der Effizienz“, der riesige Datenpools mittels digitaler Tools steuert und die Unternehmensführung bei komplexen Entscheidungen berät.
Welche Bedeutung haben Echtzeitdaten für das zukünftige Controlling?
Echtzeitdaten ermöglichen eine schnellere Reaktion auf Abweichungen und verbessern die Genauigkeit von Prognosen, wodurch der Fokus von der ex-post-Betrachtung hin zur zukunftsorientierten Real-Time-Optimierung verschoben wird.
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- Anonym (Autor), 2020, Der Einfluss der Industrie 4.0 auf das Controlling, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/967230
