Die folgende Arbeit befasst sich mit der Bedeutung einer Industrie 4.0 für das Controlling. Hierbei wird erklärt, inwiefern sich die technischen Neuerungen auf die Unternehmenssteuerung auswirken und wie die Fortentwicklung der Digitalisierung das Berufsbild eines Controllers mit all seinen Kompetenzen verändert. Zunächst wird deshalb speziell auf das Controlling eingegangen, indem der Begriff an sich näher beleuchtet wird. Im zweiten Kapitel dieser Arbeit werden die Fragen der verschiedenen Instrumente des Bereiches und die eigentlichen Kernaufgaben eines Controllers erörtert. Im Anschluss erfolgt die Aufarbeitung der Industrie 4.0, welche durch die Merkmalsbestimmung eingeleitet sowie durch das Aufzeigen von Chancen und Risiken abgeschlossen wird. Daraufhin können die beiden Elemente Controlling und Industrie 4.0 miteinander verbunden und die Hauptprozesse auf mögliche Neuerungen analysiert werden. Steigen die Anforderungen in diesem Unternehmensbereich? Welche Herausforderungen kommen auf die Controller zu und ist die Industrie 4.0 in der Lage, das Controlling wirklich zu revolutionieren? Die Ergebnisse werden in den folgenden Kapiteln erarbeitet und in einem abschließenden Fazit vorgestellt.
Die Aufwärtsbewegung auf digitaler Ebene wird auch die betriebswirtschaftlichen Strukturen von Unternehmen grundlegend verändern. Besonders in der Unternehmenssteuerung wird ein starker Umbruch erwartet, welcher sich auf das Controlling sowie das Kompetenzprofil eines Controllers auswirkt.
1. Inhaltsverzeichnis
I . Abbildungsverzeichnis
II . Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen des Controllings
2.1 Instrumente des Controllings
2.2 Strategisches und operatives Controlling
3 Industrie 4.0
3.1 Definition
3.2 Komponenten und Technologien der Industrie 4.0
3.3 Chancen & Risiken der Industrie 4.0
3.3.1 Chancen für Unternehmen in der Industrie 4.0
3.3.2 Risiken für Unternehmen in der Industrie 4.0
4 Controlling und Industrie 4.0
4.1 Auswirkungen auf die Aufgaben & Instrumente des Controllings
4.1.1 Auswirkungen auf das operative Controlling durch Industrie 4.0
4.1.2 Auswirkungen auf das strategische Controlling durch Industrie 4.0
4.2 Auswirkungen auf das Kompetenzprofil eines Controllers
5 Fazit
6 Literaturverzeichnis
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