Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Thematik des Employer Brandings. Employer Branding ist ein Prozess, welcher zum Erhalt oder der Steigerung der Arbeitgeberattraktivität verwendet wird. Im Rahmen dieser Arbeit soll der Status Quo eines Unternehmens betrachtet und darauf aufbauend Handlungsempfehlung und Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität herausgearbeitet werden.
Damit der Arbeitgeber seine Attraktivität auf dem Bewerbermarkt steigern beziehungsweise präsentieren kann, braucht es ein Grundverständnis über die Methoden und Möglichkeiten, seine Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Dafür wurde, mit Hilfe der Literatur über den aktuellen, wissenschaftlichen Kenntnisstand, ein umfängliches und erklärendes Bild zum Employer Branding geschaffen. Aufbauend wurde das gewonnene Wissen auf die unternehmensinterne Befragung angewandt und ein entsprechender quantitativer Fragebogen erstellt.
Eine hohe Arbeitgeberattraktivität ist in der heutigen Zeit ein wichtiger Aspekt im Kampf gegen den Fachkräftemangel und unbesetzte Stellen. Dabei ist das Ziel vor allem, aktuelle Mitarbeiter durch den Employer Branding Prozess an das Unternehmen zu binden und in die Köpfe der potentiellen Arbeitnehmer zu gelangen. Die Wichtigkeit dessen hat diese Arbeit bewiesen und einen Ausblick gegeben, wie diese gesteigert oder aufgebaut werden kann. Dabei wird die kommende Zeit durchaus interessant, denn es werden sich viele Prozesse in den Unternehmen ändern, wie der Ausblick in Zusammenhang mit der Corona-Pandemie aufgezeigt hat. Daher ist eine weitere Forschung in den Aufbau und Prozessbildung des Employer Brandings und vor allem die Entwicklung in der kommenden Zeit essenziell für die Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
- ZIELSETZUNG
- GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
- Begriffsdefinition Employer Brand
- Ziele und Aufgaben des Employer Brandings
- Entstehung der Arbeitgebermarke
- Analyse
- Planung
- Implementierung
- Beurteilung
- Dimensionen der Arbeitgeberattraktivität
- Einflussfaktoren der Arbeitgeberattraktivität
- Arbeitgeberimage
- Arbeitgeberqualität
- Demographischer Wandel
- Employer Branding im heutigen Zeitalter
- Employer Branding - In Zeiten der Corona-Pandemie ein kurzer Ausblick
- Corporate Identity
- Begriffsdefinition Corporate Identity
- Aufbau einer Corporate Identity
- Definition der Unternehmenszielgruppe
- EMPIRISCHE STUDIE
- Vorstellung des zu betrachtenden Unternehmens
- Einige Grundbegriffe
- Empirie
- Methoden
- Qualitative und quantitative Daten
- Variable
- Datenerhebung
- Aufbau und Inhalt des Fragebogens
- Gestaltung der Fragen und Antwortmöglichkeiten
- Datenerhebungs-Tool und Gestaltung des Fragebogens
- Pretest
- Durchführung und Herausforderungen der Datenerhebung
- ERGEBNISSE
- Status Quo der Arbeitgeberattraktivität – Frage-Antwort-Darstellung
- Auswertung der Ergebnisse
- HANDLUNGSEMPFEHLUNG UND MAẞNAHMEN
- ZUSAMMENFASSUNG
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Arbeitgeberattraktivität des Unternehmens „Fitness Club XY.“ anhand einer Befragung zu untersuchen. Die Studie analysiert den Status Quo der Arbeitgeberattraktivität, um daraus Handlungsempfehlungen für das Unternehmen abzuleiten, die die Attraktivität des Unternehmens steigern sollen.
- Der Begriff Employer Branding und seine Bedeutung für Unternehmen
- Die Einflussfaktoren auf die Arbeitgeberattraktivität
- Die Durchführung einer empirischen Studie zur Analyse der Arbeitgeberattraktivität
- Die Interpretation der Ergebnisse und die Ableitung von Handlungsempfehlungen
- Die Anwendung von Employer Branding-Strategien zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt das Thema Employer Branding und die Problematik des Fachkräftemangels vor. Es wird erläutert, warum es für Unternehmen wichtig ist, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren und die besten Talente anzuziehen. Kapitel 3 bietet einen umfassenden Überblick über den aktuellen Stand der Forschung zum Thema Employer Branding. Es werden wichtige Begriffe und Definitionen, wie z.B. Employer Brand, Corporate Identity und Arbeitgeberattraktivität, definiert und ihre Relevanz im Kontext des Employer Brandings aufgezeigt. Kapitel 4 beschreibt die empirische Studie, die in dieser Arbeit durchgeführt wurde, um die Arbeitgeberattraktivität des Unternehmens „Fitness Club XY.“ zu untersuchen. Es werden die Methode, das Design des Fragebogens und die Durchführung der Datenerhebung erläutert. Kapitel 5 präsentiert die Ergebnisse der empirischen Studie und analysiert die Wahrnehmungen der Befragten hinsichtlich der Arbeitgeberattraktivität von „Fitness Club XY.“. Die Ergebnisse werden anschließend in Kapitel 6 in Handlungsempfehlungen für das Unternehmen übersetzt. Diese Handlungsempfehlungen zielen darauf ab, die Arbeitgeberattraktivität des Unternehmens zu steigern und die Attraktivität für potenzielle Mitarbeiter zu erhöhen.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Arbeitgeberattraktivität, Fachkräftemangel, Corporate Identity, Mitarbeiterbefragung, empirische Studie, Handlungsempfehlungen, Status Quo, Unternehmenskultur, Arbeitszufriedenheit, Motivation.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2020, Employer Branding. Status Quo und Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität am Beispiel einer Fitnessanlage, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/967231
