Führungs- und Leadershipsituation in der Fitnessbranche. Entwicklung und Professionalisierung der Fitnessbranche

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung und Problemstellung

2 Zielsetzung

3 Gegenwärtiger Kenntnisstand
3.1 Begriffsdefinitionen
3.1.1 Führung
3.1.2 Leadership
3.2 Führungsstile
3.2.1 Ansatz von Weber
3.2.1.1 Patriarchalischer Führungsstil
3.2.1.2 Charismatischer Führungsstil
3.2.1.3 Autokratischer Führungsstil
3.2.1.4 Bürokratischer Führungsstil
3.2.2 Ansatz von Lewin
3.2.2.1 Autokratischer Führungsstil
3.2.2.2 Demokratischer Führungsstil
3.2.2.3 Laissez-faire Führungsstil
3.2.3 Gruppenführung nach Rahn
3.3 Führungstechniken
3.3.1 Techniken nach Rahn
3.3.2 Techniken nach Jung
3.3.2.1 Management by Exception (MbE)
3.3.2.2 Management by Delegation (MbD)
3.3.2.3 Management by Objectives (MbO)
3.3.2.4 Management by System (MbS)
3.3.2.5 Management by Motivation (MbM)
3.4 Leadership-Stile
3.5 Leadership-Formen
3.5.1 Value Based Leadership
3.5.2 Distributed Leadership
3.5.3 Servant Leadership
3.6 Entwicklung und Professionalisierung der Fitnessbranche
3.6.1 Entwicklung
3.6.2 Professionalisierung
3.7 Rolle und Notwendigkeit in der Fitnessbranche
3.7.1 Vernetzung von Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit
3.7.2 Mitarbeiterfluktuation
3.7.2.1 Definition
3.7.2.2 Gründe in der Fitnessbranche
3.7.3 Greifbarkeit der Dienstleistung „Fitness“ und Digitalisierung

4 Methodik

5 Ergebnisse

6 Diskussion
6.1 Diskussion der Ergebnisse
6.2 Diskussion der Methodik
6.3 Handlungsempfehlungen

7 Zusammenfassung

8 Literaturverzeichnis

9 Abbildungs-, Tabellen-, Abkürzungsverzeichnis
9.1 Abbildungsverzeichnis
9.2 Tabellenverzeichnis