Nicht nur der demographische Wandel, sondern auch gesetzliche Änderungen tragen dazu bei, dass sich die Unternehmen zukünftig auf ältere Mitarbeiter einstellen müssen. Folglich müssen sie sich mit den Besonderheiten im Hinblick auf die Beschäftigung älterer Arbeitnehmer auseinandersetzen. Dies erfordert ein Umdenken in der Personalarbeit.
Die Personalverantwortlichen haben somit die Aufgabe, sich dem Problem der stetig älter werdenden Belegschaft zu stellen und das Personalmanagement entsprechend auszurichten.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung, Darstellung der Forschungsfrage, Erläuterung der Relevanz
- 2. Theoretisch-konzeptioneller Ansatz
- 2.1 Begriffsdefinitionen
- 2.1.1 ältere Arbeitnehmer:.
- 2.1.2 Arbeitgeber:......
- 2.1.3 Arbeitnehmer:..\li>
- 2.1.4 gerontologische Forschung:.
- 2.1.5 Humankapital: .
- 2.1.6 Human Ressources (HR):.
- 2.1.7 Personalentwicklungsmaßnahmen:
- 2.2 Stand der Forschung.
- 2.3 Entwicklung der Forschungshypothese
- 2.4 Darstellung der theoretischen Zusammenhänge.
- 2.5 Operationalisierung..
- 3. Vorgehen zur empirischen Überprüfung der Forschungshypothese....
- 3.1 Methode der Datenerhebung bzw. Erläuterung der Quellen der Daten, mit denen gearbeitet werden soll..........\li>
- 3.2 Begründung zu einer qualitativen und / oder quantitativen Auswertung der Daten
- 3.2.1 Quantitative Befragung mittels Fragebogen....
- 3.3 Methode der Datenauswertung..
- 3.3.1 Auswertung der Fragebögen…........
- 3.4 Darstellung des Vorgehens zur empirischen Überprüfung der Forschungshypothese.28
- 4. Kurze Einschätzung der zu erwartenden Ergebnisse
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung eines Personalmanagements für ältere Arbeitnehmer. Das Ziel ist es, einen umfassenden theoretischen und praktischen Rahmen für die erfolgreiche Integration und Förderung älterer Mitarbeiter in Unternehmen zu schaffen. Der Fokus liegt auf der Analyse der Herausforderungen, die mit der Alterung der Belegschaft verbunden sind, sowie der Entwicklung von Strategien zur Bewältigung dieser Herausforderungen.
- Begriffsdefinitionen und die Rolle älterer Arbeitnehmer im Kontext des demografischen Wandels
- Der Stand der Forschung zum Thema Personalmanagement für ältere Arbeitnehmer
- Entwicklung und Darstellung der Forschungsfrage und der theoretischen Zusammenhänge
- Methoden zur empirischen Überprüfung der Forschungshypothese
- Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse und Empfehlungen für die Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung, Darstellung der Forschungsfrage, Erläuterung der Relevanz
Dieses Kapitel beleuchtet den Hintergrund der Studie und stellt die Forschungsfrage im Kontext des demografischen Wandels und der Herausforderungen im Personalmanagement dar. Die Bedeutung der Integration und Förderung älterer Arbeitnehmer wird hervorgehoben.
2. Theoretisch-konzeptioneller Ansatz
Dieses Kapitel liefert einen umfassenden theoretischen Rahmen für die Studie. Es werden wichtige Begriffe wie "ältere Arbeitnehmer", "Humankapital", "Human Resources (HR)" und "Personalentwicklungsmaßnahmen" definiert. Der aktuelle Stand der Forschung zum Thema Personalmanagement für ältere Arbeitnehmer wird dargestellt. Zudem wird die Forschungsfrage im Detail erläutert und die theoretischen Zusammenhänge werden aufgezeigt.
3. Vorgehen zur empirischen Überprüfung der Forschungshypothese
Dieses Kapitel beschreibt die methodische Vorgehensweise der Studie. Es werden die Methoden der Datenerhebung und -auswertung vorgestellt. Die quantitative Befragung mittels Fragebogen steht im Vordergrund. Die Besonderheiten der Datenanalyse werden ausführlich erläutert.
4. Kurze Einschätzung der zu erwartenden Ergebnisse
Dieses Kapitel gibt einen Ausblick auf die erwarteten Ergebnisse der Studie. Die wichtigsten Schlussfolgerungen und Empfehlungen für die Praxis werden kurz skizziert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den zentralen Themen des Personalmanagements für ältere Arbeitnehmer im Kontext des demografischen Wandels. Schlüsselbegriffe sind: Humankapital, Personalentwicklung, gerontologische Forschung, Altersdiskriminierung, demografischer Wandel, Arbeitgeberattraktivität, Unternehmenskultur, Wissensmanagement, Personalentwicklungsmaßnahmen, Mitarbeitermotivation, Personalgewinnung, Personalbindung, Personalfreisetzung, Integration, Inklusion, Diversität, Wettbewerbsfähigkeit, Produktivität.
- Quote paper
- Yvonne Pfeiffer (Author), 2019, Personalentwicklung für Arbeitnehmer über 50, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/974131
