Diese Arbeit setzt sich mit dem Thema Nachhaltigkeit im Bereich Controlling auseinander.
Die Sinnhaftigkeit eines Unternehmens besteht darin, den Bedürfnissen ihrer Kunden bestmöglich gerecht zu werden, welches beispielsweise dadurch erfolgt, dass ein substanzielles Problem der Kunden gelöst wird. Es ist erforderlich, das Unternehmen ihre angebotenen Produkte oder Dienstleistungen stetig verbessern, weiterentwickeln oder völlig neue Lösungen entwickeln, um einen langfristigen Fortbestand zu sichern.
Jedoch reicht der rein ökonomische Erfolg eines Unternehmens in der heutigen Zeit nicht aus. Es muss alles nachhaltig sein, um einen wichtigen Eindruck in der Gesellschaft auszuüben. Dies gilt für allgemeine gesellschaftliche, politische Themen und zunehmend auch in der Wirtschaft. In der Gesellschaft werden Unternehmen als gesellschaftlich verantwortliche Akteure mit einer hohen Bedeutung angesehen.
Die Praxis zeigt, dass zunehmend mehr Unternehmen, die Nachhaltigkeit für sich entdecken und in Zuge dessen das Nachhaltigkeitsmanagement als ein relevantes Thema angesehen wird. Zahlreiche Veranstaltungen, Konferenzen, werbewirksame Aktivitäten, Nachhaltigkeitsberichte oder nachhaltig ausgerichtete Unternehmensstrategien zeugen dafür.
Sämtliche Interessensgruppen erwarten von Unternehmen, dass diese neben dem Streben nach der Erreichung ihrer Ziele, auch ihre Rolle als Teil der Gesellschaft wahrnehmen und ihrer gesellschaftlichen Verantwortung nachgehen. Es wird von Stakeholdern die Offenlegung von Nachhaltigkeitsbemühungen erwartet. Dieser Erwartungshaltung können sich diverse Unternehmen nicht verschließen, da wie bereits an-gesprochen, die Legitimität gegenüber dem Stakeholder sicherzustellen ist.
Doch eine alleinige Erklärung, dass sich ein Unternehmen der Nachhaltigkeit verpflichtet, genügt nicht. Viel mehr besteht die Notwendigkeit, Nachhaltigkeitsleistungen systematisch zu messen, zu steuern und nachweis-bar zu dokumentieren. Bestrebt ein Unternehmen nachhaltige Zielgrößen (ökonomische, ökologische, soziale Ziele), sind Controlling-Instrumente auf die weiteren Zielsysteme auszurichten. Folglich setzt sowohl das konsequente Verfolgen von Nachhaltigkeitszielen als auch die Offenlegung solcher Nachhaltigkeitsbemühungen ein systematisches Nachhaltigkeitscontrolling voraus.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung in die Thematik
2. Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung
3. Controlling
3.1. Begrifflichkeit des Controllings
3.2. Einordnung des Controllings im Unternehmen
3.3. Grundlagen des Performance Measurement
3.3.1. Kennzahlen, Indikatoren und Key Performance Indicators
3.3.2. Performance Measurement Systeme
3.3.3. Aufbau eines Performance Measurement Systems
4. Unternehmerische Nachhaltigkeit
4.1. Corporate Social Responsibility
4.2. Nachhaltigkeitscontrolling
4.2.1. Definition: Nachhaltigkeitscontrolling
4.2.2. Abgrenzung des Nachhaltigkeitscontrollings
4.2.2.1. Controlling spezifischer Nachhaltigkeitsaktivitäten
4.2.2.2. Nachhaltigkeitscontrolling als funktionales Controlling
4.2.3. Aufgaben des Nachhaltigkeitscontrollings
4.2.3.1. Datenerhebung des Nachhaltigkeitscontrolling
4.2.4. Sustainability Performance Measurement
4.2.5. Praxisstand des Nachhaltigkeitscontrolling
5. Abbildungsverzeichnis
6. Formelverzeichnis
7. Literaturverzeichnis
-
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X.