In dieser Arbeit wird ein Strategiebericht für ein neues Fitnessstudio in Rostock erstellt. Dieses soll im Premiumsegment eingeordnet werden. Zuerst wird die Ausgangsposition dargestellt, somit der Standort des zukünftigen Unternehmens und die Beschreibung des Unternehmenstyps. Im Anschluss werden in Kapitel 2 die Phasen der strategischen Zielplanung aufgegriffen. Dabei geht es konkret um die Vision des Unternehmens, Strategieplanung und einen Branchenvergleich. Es folgt die strategische Analyse, die eine Branchenstrukturanalyse, SWOT-Analyse und eine Zielplanung umfasst. In den darauf folgenden Kapiteln wird zusätzlich auf die Strategieformulierung und das Personalmanagement eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
- DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
- 1.1 Wahl des Standortes
- 1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
- PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
- 2.1 Unternehmerische Vision/ Mission/ Grundwerte
- 2.2 Strategische Zielplanung
- 2.3 Branchenvergleich
- PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
- 3.1 Branchenstrukturanalyse
- 3.2 SWOT-Analyse
- 3.3 Zielplanung
- PHASE DER STRATEGIERFORMULIERUNG
- 4.1 Strategieformulierung
- 4.2 Blue Ocean-Strategie
- PERSONALMANAGEMENT
- 5.1 Führungsverhalten
- 5.2 Recruiting
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit analysiert die strategische Unternehmensführung eines Premium-Fitnessstudios und entwickelt eine maßgeschneiderte Strategie für dessen nachhaltigen Erfolg.
- Standortwahl und -analyse
- Definition der Zielgruppe und des Kundensegments
- Entwicklung einer klaren Unternehmensvision, Mission und Wertvorstellung
- Analyse der Wettbewerbslandschaft und der Branchenspezifika
- Entwicklung und Implementierung einer erfolgreichen Marketing- und Kommunikationsstrategie
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel befasst sich mit der Darstellung der Ausgangssituation des Fitnessstudios. Hier werden die Wahl des Standortes und die Beschreibung des Unternehmenstyps analysiert.
Kapitel zwei fokussiert auf die Phase der strategischen Zielplanung und behandelt die Entwicklung einer klaren Unternehmensvision, Mission und Grundwerte sowie die Festlegung strategischer Ziele und deren Einordnung in den Branchenvergleich.
Im dritten Kapitel wird die strategische Analyse und Prognose durchgeführt. Hier werden die Branchenstrukturanalyse, die SWOT-Analyse und die detaillierte Zielplanung beleuchtet.
Kapitel vier befasst sich mit der Phase der Strategieformulierung, die die Entwicklung einer konkreten Strategie sowie die Anwendung der Blue Ocean-Strategie beinhaltet.
Das fünfte Kapitel behandelt das Personalmanagement und analysiert das Führungsverhalten sowie das Recruiting im Fitnessstudio.
Schlüsselwörter
Strategische Unternehmensführung, Fitnessstudio, Premium-Segment, Standortwahl, Zielgruppenanalyse, Branchenstrukturanalyse, SWOT-Analyse, Blue Ocean-Strategie, Personalmanagement, Führungsverhalten, Recruiting
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- S-M. T. (Autor), 2020, Erstellung eines Strategieberichts für ein Premium-Fitnesstudio in Rostock, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/976665
