Zielsetzung dieser Arbeit ist die Entwicklung eines Bewertungsrahmens zur Strukturierung und Quantifizierung von Nutzen- und Kostentreibern digitaler Plattform-GM. Hiermit soll folgende Forschungsfrage beantwortet werden:
Wie lässt sich die Wirtschaftlichkeit IoT-basierter Plattform-GM im B2B-Markt bewerten?
Die Motivation liegt in der Unterstützung von B2B-Unternehmen bei der Partizipation in der Plattformökonomie und der Ausschöpfung der hier entstehenden Potenziale. Hierzu soll zum einen Hilfestellung geboten werden, bei der Konzipierung eines eigenen, interessanten IoT-basierten Plattform-GM. Gleichzeitig geschieht dies unter Berücksichtigung der Erwartungen, das neuartige GM-Konzept dann auch auf seine Wirtschaftlichkeit hin zu bewerten.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Vorgehen
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Definition der Begriffe
2.1.1 Digitale Plattform
2.1.2 Business-to-Business
2.1.3 Geschäftsmodell
2.1.4 Wirtschaftlichkeit
2.1.5 Bewertungsrahmen
2.2 Digitale Plattformen im Business-to-Business
2.2.1 Historie und Ökonomie digitaler Plattformen
2.2.2 Charakteristika digitaler Plattform-Geschäftsmodelle
2.2.3 Abgrenzung IoT-basierter Plattform-Geschäftsmodelle
2.3 Geschäftsmodelle und ihre Bewertung
2.3.1 Bedeutung und Entwicklung von Geschäftsmodellen
2.3.2 Geschäftsmodellbewertung nach Wirtschaftlichkeit
2.4 Problemabgrenzung und Anforderungen an einen Bewertungsrahmen
3 Stand der Forschung
3.1 Ansätze zur Strukturierung digitaler Plattform-Geschäftsmodelle
3.2 Ansätze zur Wirtschaftlichkeitsbewertung digitaler Plattform Geschäftsmodelle
3.2.1 Verfahren der Wirtschaftlichkeitsbewertung
3.2.2 Ansätze zur Strukturierung von Wirtschaftlichkeitstreibern
3.2.3 Ansätze zur Quantifizierung von Wirtschaftlichkeitstreibern
3.3 Business Cases als Rahmen zur Wirtschaftlichkeitsbewertung von Geschäftsmodellen
3.4 Handlungsbedarf und Forschungsfragen
4 Transfer zur Wirtschaftlichkeitsbewertung IoT-basierter Plattform-Geschäftsmodelle im Business-to-Business
4.1 Vorgehen und Forschungsdesign
4.1.1 Design Science Research
4.1.2 Systematische Literaturanalyse
4.1.3 Fokusgruppe
4.2 Entwicklung des Bewertungsrahmens
4.2.1 Vorstellung der Bausteine
4.2.2 Entwicklung der Bausteine
4.2.2.1 Baustein 1: Rahmen zur Strukturierung digitaler Plattform-Geschäftsmodelle
4.2.2.2 Baustein 2: Rahmen zur Strukturierung von Nutzen- und Kostentreibern
4.2.2.3 Baustein 3: Treibermodell zur Quantifizierung von Nutzen- und Kostentreibern
4.2.3 Validierung der Bausteine an XXX und XXX
5 Ergebnis und kritische Würdigung
5.1 Ergebnispräsentation im Business Case
5.2 Kritische Würdigung entlang der Anforderungen
6 Schlussbetrachtung
6.1 Zusammenfassung
6.2 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Masterthesis entwickelt einen Bewertungsrahmen, der B2B-Unternehmen dabei unterstützt, IoT-basierte Plattform-Geschäftsmodelle strukturiert und quantitativ hinsichtlich ihrer Wirtschaftlichkeit zu bewerten, um so fundierte Investitionsentscheidungen zu ermöglichen.
- Grundlagen digitaler Plattformen und deren Besonderheiten im B2B-Kontext
- Methodik der Wirtschaftlichkeitsbewertung (Business Case)
- Strukturierung von Nutzen- und Kostentreibern mittels morphologischem Kasten
- Quantifizierung plattformspezifischer Effekte (z.B. Netzwerkeffekte, Skalierung)
- Validierung des Bewertungsrahmens anhand von Fallbeispielen mittels Fokusgruppen
Auszug aus dem Buch
2.2.2 Charakteristika digitaler Plattform-Geschäftsmodelle
Wie in Abbildung 3 illustriert, transformieren Pipeline-Unternehmen entlang einer linearen Wertschöpfungskette Inputfaktoren zu Outputfaktoren, die sie dann ihren Kunden verkaufen.
Digitale Plattformen funktionieren anders. Sie nutzen ein ganzes Ökosystem zur Wertschöpfung und lassen einen Großteil der Leistungserstellung somit außerhalb abwickeln. Die Hauptaufgabe einer Plattform ist daher nicht mehr das Kontrollieren eigener physischer Ressourcen, sondern die IT-basierte Orchestrierung der Ressourcen anderer, auch ursprünglich konkurrierender, Unternehmen.
Abbildung 4 stellt exemplarisch das Pipeline-Unternehmen BMW der digitalen Plattform Uber gegenüber und zeigt mögliche GM-Abstufungen. BMW ist dabei als produzierender Automobilhersteller zu verstehen, mit einem großen Inventar an Automobilen. Die Unternehmen Car2go und Moovel greifen auch auf physische Autos zurück, vordergründig verfolgen sie aber den Gedanken des Teilens und Vernetzens von Fahrdiensten. Uber wiederum geht, als digitale Plattform, diesem Zweck ausschließlich nach, ohne dabei im Besitz eines einzigen Autos zu sein.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Diese Einleitung motiviert die Arbeit, stellt die Problemstellung der Wirtschaftlichkeitsbewertung von IoT-Plattformen im B2B-Bereich dar und erläutert das methodische Vorgehen.
2 Theoretische Grundlagen: Hier werden die zentralen Begrifflichkeiten geklärt und die Besonderheiten digitaler B2B-Plattformen sowie Methoden zur Bewertung ihrer Wirtschaftlichkeit fundiert.
3 Stand der Forschung: Dieses Kapitel analysiert existierende Ansätze zur Strukturierung und Bewertung von Geschäftsmodellen und leitet daraus den spezifischen Forschungsbedarf ab.
4 Transfer zur Wirtschaftlichkeitsbewertung IoT-basierter Plattform-Geschäftsmodelle im Business-to-Business: Der Hauptteil beschreibt die Entwicklung eines dreistufigen Bewertungsrahmens mittels Design Science Research und dessen Validierung durch Fokusgruppen.
5 Ergebnis und kritische Würdigung: Die Arbeit präsentiert die Ergebnisse anhand von Business Case Vorlagen und reflektiert das entwickelte Modell kritisch hinsichtlich wissenschaftlicher Anforderungen.
6 Schlussbetrachtung: Das abschließende Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Thesis zusammen und bietet einen Ausblick auf künftige Forschungsbedarfe.
Schlüsselwörter
Wirtschaftlichkeit, IoT, Plattform-Geschäftsmodell, Business-to-Business, Bewertungsrahmen, Business Case, Nutzen- und Kostentreiber, Netzwerkeffekte, Digitalisierung, Investitionsrechnung, Plattform-Ökosystem, Kapitalwertmethode, Skalierungseffekte, Design Science Research, Prozessmodell.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der ökonomischen Bewertung von neuen, IoT-gestützten Plattform-Geschäftsmodellen speziell für den B2B-Markt, da hierfür bisher keine standardisierten Bewertungsansätze existierten.
Welches sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Theorie digitaler Plattformen, Methoden der betriebswirtschaftlichen Investitionsrechnung sowie die Entwicklung eines praktischen Bewertungsrahmens für spezifische Industrie-4.0-Anwendungen.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Das Hauptziel besteht in der Beantwortung der Frage, wie sich die Wirtschaftlichkeit von IoT-basierten Plattform-Geschäftsmodellen im B2B-Markt fundiert bewerten lässt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit folgt dem Ansatz des "Design Science Research", der die Entwicklung eines Artefakts (hier: des Bewertungsrahmens) auf Basis theoretischen Wissens und dessen anschließende praktische Validierung in Fokusgruppen umfasst.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil widmet sich dem Transfer theoretischer Erkenntnisse in einen konkreten Bewertungsrahmen, der in drei Bausteinen (Strukturierung, Treiber-Analyse, Quantifizierung) aufgebaut ist.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie "Wirtschaftlichkeit", "IoT", "Plattform-Geschäftsmodell", "Business Case" und "Netzwerkeffekte" geprägt.
Was ist das "Henne-Ei-Problem" bei Plattformen?
Es beschreibt die Herausforderung, dass eine Plattform nur dann für Konsumenten attraktiv ist, wenn genügend Produzenten vorhanden sind, und umgekehrt Produzenten nur beitreten, wenn eine ausreichende Basis an Konsumenten existiert.
Warum sind IoT-Plattformen im B2B-Bereich schwerer zu bewerten als B2C-Plattformen?
B2B-Märkte sind stärker fragmentiert, spezialisiert und weisen oft geringere direkte Netzwerkeffekte auf, was eine standardisierte Bewertung nach klassischen B2C-Mustern erschwert und spezifische Anpassungen in der Kosten-Nutzen-Analyse erfordert.
- Citation du texte
- Sina Kämmerling (Auteur), 2020, Wirtschaftlichkeit IoT-basierter Plattform-Geschäftsmodelle im Business-to-Business, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/976801
