Krisen sind für Individuen und Organisationen gleichermaßen herausfordernd. Resilienz hilft, diese zu bewältigen. Ziel dieser Arbeit war es, zu überprüfen, ob sich Design Thinking als Methodik zur Führungskräfteentwicklung eignet, um Resilienz zu fördern.
Dazu wurden anhand einer Kombination aus Literaturrecherche und qualitativer Inhaltsanalyse von Experteninterviews zunächst Fähigkeiten, Kompetenzen und Haltung zur Bewältigung neuer Rahmenbedingungen eruiert, um diese dann mit Möglichkeiten der Führungskräfteentwicklung mit Design Thinking zu vergleichen.
Aus den Ergebnissen lässt sich schließen, dass Design Thinking eine geeignete Methode zum Mindshift darstellt. Die Entwicklungsmaßnahme muss in den Organisationskontext eingebettet werden und die involvierten Trainer:innen sollten eine fundierte Ausbildung in der Methodik sowie die passende Haltung vorweisen. Aus diesen Erkenntnissen wurde ein Handlungsleitfaden einer zielführenden Entwicklungsmaßnahme für eine resiliente Organisation erstellt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theorie und Forschungsstand
- Resilienz
- Begriffsbestimmung
- Organisationale Wirkebenen der Resilienz
- Zusammenhang von Führung und Resilienz
- Resilienz und agile Führung
- Mindset im Kontext Führung
- Resilienz
- Design Thinking
- Design-Thinking-Prozess
- Design-Thinking-Toolbox
- Design-Thinking-Kompetenzen und -Mindset
- Führungskräfteentwicklung
- Ziele und Herausforderungen der Führungskräfteentwicklung
- Erfolgsfaktoren der Führungskräfteentwicklung
- Forschungsziel und Forschungsfragen
- Methodik
- Literaturanalyse
- Experteninterviews
- Ergebnisse
- Erforderliche Kompetenzen und Einstellungen von Führungskräften
- Eignung Design Thinking zur Führungskräfteentwicklung
- Praktische Handlungsempfehlung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Frage, ob Design Thinking als Methode zur Führungskräfteentwicklung geeignet ist, um Resilienz in Organisationen zu fördern. Dazu wurden relevante Fachliteratur analysiert und Experteninterviews geführt. Ziel war es, die Fähigkeiten, Kompetenzen und Haltungen zu identifizieren, die Führungskräfte zur Bewältigung neuer Rahmenbedingungen benötigen, und diese mit den Möglichkeiten des Design Thinkings zu vergleichen. Die Ergebnisse zeigen, dass Design Thinking ein geeignetes Werkzeug zur Förderung eines notwendigen Mindshifts darstellt.
- Resilienz als zentrales Konzept für die Bewältigung von Krisen
- Führungsrolle und Bedeutung von Resilienz
- Design Thinking als Methode zur Förderung von Resilienz in der Führungskräfteentwicklung
- Kompetenzen und Einstellungen von Führungskräften im Kontext von Resilienz
- Entwicklung eines Handlungsleitfadens für eine resiliente Organisation
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit gliedert sich in verschiedene Kapitel, die jeweils einen spezifischen Aspekt des Themas beleuchten. Die Einleitung führt in das Thema ein und erläutert die Relevanz von Resilienz in der heutigen Zeit. Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen von Resilienz, Führung und Design Thinking behandelt. Das dritte Kapitel beschreibt die Methodik der Arbeit, die auf einer Literaturanalyse und Experteninterviews basiert. Kapitel vier präsentiert die Ergebnisse der Untersuchung, die aufzeigen, dass Design Thinking ein geeignetes Werkzeug zur Förderung von Resilienz in der Führungskräfteentwicklung darstellt.
Schlüsselwörter
Resilienz, Führungskräfteentwicklung, Design Thinking, Mindset, Kompetenzen, Organisation, Krisenbewältigung, Handlungsleitfaden, Mindshift
- Quote paper
- Margit Weinert (Author), 2020, Design Thinking. Eine Methode zum Mindshift in der Führungskräfteentwicklung für eine resiliente Organisation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/979670
