This paper will try to answer the question, if the People's Organisations Development Theory should be recommended and if so, why. To do this properly the terms civic society, people's organizations and CBO will be defined.
The following chapter three is dedicated to the explanation of the People's Organisations Development Theory and is going to answer the main question – Would I recommend the People's Organisations Development Theory and why?
The analysis is based on a CBO in Tanzania called Pa1 – Together for Africa. It was founded by a woman from South-Tyrol who moved to Tanzania about ten years ago and started the organization together with other local women.
The analysis of community-based organizations (CBOs) in Tanzania is important because there has been tremendous growth over the last decades. In Tanzania exist about 20.000 CSOs, which includes NGOs and CBOs. Their functions include advocacy and social service provision. Usually, the private sector fills up for the state, but it wasn't big enough so CSOs took the place. Considering the current changes, CSOs will take an important role in the shaping of social life.
Inhaltsverzeichnis
1. Introduction
2. What are people´s organisations?
2.1. What are CBOs?
2.2. PA1-Together for Africa
2.3. The strengths and weaknesses of CBOs
3. People´s Organisations Development Theory
3.1. The PODT applied to Pa1-Together for Africa
3.2. Would I recommend this theory and why?
4. Conclusion
5. References
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Anwendbarkeit der "People's Organisations Development Theory" (PODT) im Kontext von gemeindebasierten Organisationen (CBOs). Ziel ist es zu analysieren, ob diese Theorie in der Praxis empfehlenswert ist, um Entwicklungsprozesse und die Problemlösungskapazität von Organisationen wie "Pa1 – Together for Africa" in Tansania zu unterstützen.
- Grundlagen von Zivilgesellschaft und gemeindebasierten Organisationen (CBOs)
- Analyse von Strukturen, Stärken und Schwächen von CBOs
- Detaillierte Erläuterung der "People's Organisations Development Theory" (PODT)
- Anwendung der PODT am Praxisbeispiel "Pa1 – Together for Africa"
- Bewertung und Empfehlung der Theorie für die organisatorische Entwicklung
Auszug aus dem Buch
3. People´s Organisations Development Theory
The people´s organisations development theory (PODT) shows how people´s organisations can be strengthened. The theory explains the process of change.
The PO development theory suggests that active members are potentially likely to contribute to development through their commitment and in conjunction with similar active members. Hence this paper argues that organizing entails 'active subjectivity', which produces positive effects through collaboration or networking. [...] The positive effect or change leads to the well-being of the subject. From the subject, the effect extends to other subjects and back to the first original subject.
Networking ends not in a decrease of positive change but the opposite, the different organizations can strengthen each other and intensify the effects. There is also the possibility that through the networking process new people´s organisations (POs) are formed. The new PO has not only it´s own goal and membership but can also benefit from the experiences of the other POs.
The PODT works with the activity of the members and the building of a network. It´s assumed that with more active subjects the impact is greater, and with a greater impact, there is a greater network. With the network and the increasing number of active subjects also the ideas resources get better. But for this to happen there have to be supportive socio-economic and geo-political conditions.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Introduction: Die Einleitung definiert grundlegende Begriffe wie Zivilgesellschaft und CBOs und stellt das untersuchte Praxisbeispiel "Pa1 – Together for Africa" in Tansania vor.
2. What are people´s organisations?: Dieses Kapitel erläutert die Rolle von CBOs innerhalb der Zivilgesellschaft und analysiert die verschiedenen Phasen der Organisationsentwicklung.
2.1. What are CBOs?: Hier werden die Merkmale von nicht gewinnorientierten, lokal agierenden Gruppen definiert, deren Erfolg auf Führung und Zusammenarbeit basiert.
2.2. PA1-Together for Africa: Es wird die Entstehungsgeschichte der Organisation in Tansania beschrieben, die darauf abzielt, Frauen wirtschaftliche und emotionale Unabhängigkeit zu ermöglichen.
2.3. The strengths and weaknesses of CBOs: Das Kapitel identifiziert Herausforderungen wie Ressourcenmangel sowie die Notwendigkeit von Strukturen zur Bewertung der organisatorischen Stärken.
3. People´s Organisations Development Theory: Hier wird das vierstufige Modell der PODT (Problemidentifikation, Organisation, Vernetzung, Transformation) theoretisch hergeleitet.
3.1. The PODT applied to Pa1-Together for Africa: Die Theorie wird praktisch auf das Fallbeispiel angewendet, wobei die Erfolge und Defizite des Vereins analysiert werden.
3.2. Would I recommend this theory and why?: Das Kapitel zieht ein Fazit über den Nutzen der Theorie zur Unterstützung von Entwicklungsprozessen in Basisorganisationen.
4. Conclusion: Abschließend wird die Empfehlung ausgesprochen, die PODT aufgrund ihrer strukturgebenden Wirkung für Entwicklungsprozesse zu nutzen.
5. References: Aufstellung der verwendeten Fachliteratur und Quellen.
Schlüsselwörter
People's Organisations Development Theory, PODT, CBOs, Zivilgesellschaft, Tansania, Organisationsentwicklung, Basisorganisationen, soziale Veränderung, Vernetzung, Gender Inequality, Empowerment, Problemidentifikation, Transformation, Empowerment von Frauen, NGO
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit untersucht, ob die "People's Organisations Development Theory" (PODT) ein effektives Werkzeug für Basisorganisationen darstellt, um deren Arbeit zu strukturieren und Entwicklungsziele erfolgreicher zu erreichen.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Publikation?
Die zentralen Themen umfassen die Rolle von Community-based Organisations (CBOs) in der Zivilgesellschaft, die Analyse von Stärken und Schwächen solcher Organisationen sowie die theoretischen Phasen von Entwicklungsprozessen.
Was ist die primäre Forschungsfrage des Autors?
Die Kernfrage lautet, ob die PODT anderen Organisationen empfohlen werden kann und welche Vorteile oder Erkenntnisse sie für die Praxis, insbesondere für CBOs wie "Pa1 – Together for Africa", bietet.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Untersuchung verwendet?
Es wird eine qualitative Analyse durchgeführt, die auf der Anwendung eines theoretischen Modells (PODT) auf ein spezifisches Fallbeispiel in Tansania basiert, ergänzt durch Fachliteratur zu Zivilgesellschaft und Organisationsentwicklung.
Welche Aspekte stehen im Hauptteil der Untersuchung im Vordergrund?
Im Hauptteil liegt der Fokus auf der theoretischen Erläuterung der vier Schritte der PODT sowie deren praktischer Anwendung auf die Herausforderungen von "Pa1 – Together for Africa", wie Armut, Arbeitslosigkeit und mangelnde Bildung bei Frauen.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich der Inhalt charakterisieren?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Organisationsentwicklung, Basisorganisationen (CBOs), Empowerment, Zivilgesellschaft und soziale Transformation charakterisieren.
Warum ist das Fallbeispiel "Pa1 – Together for Africa" für die Studie relevant?
Es dient als konkrete Fallstudie, um zu illustrieren, wie eine von Frauen gegründete lokale Initiative in Tansania mit Problemen wie Gender-Ungleichheit umgeht und welche Potenziale durch die Anwendung der PODT (insbesondere bei der Vernetzung) noch ungenutzt bleiben.
Welche Schwachstellen identifiziert die Theorie bei CBOs?
Häufige Schwachstellen sind fehlende strukturelle Organisation, mangelnde finanzielle Ressourcen, limitierte Netzwerke zu anderen Akteuren und ein Mangel an praktischen sowie weichen Kompetenzen.
Zu welchem Fazit kommt der Autor bezüglich der PODT?
Der Autor empfiehlt die Theorie, da sie Organisationen hilft, Probleme schneller zu identifizieren, sich besser zu strukturieren und die Bedeutung von Vernetzung zur Erzielung nachhaltiger gesellschaftlicher Veränderungen hervorhebt.
Welche Rolle spielt "Networking" innerhalb der PODT?
Networking wird als entscheidende dritte Phase betrachtet, die dazu dient, Erfahrungen auszutauschen, Ressourcen zu bündeln und den Einfluss der Basisorganisationen auf gesamtgesellschaftliche Strukturen zu erhöhen.
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- Anonym (Author), 2020, People's Organisations Development Theory. Would you recommend this theory to others and why?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/981492
