Der durch die Finanz- und Wirtschaftskrise 2007 entstandene Veränderungsdruck verlangte Anpassungen der Unternehmen an die neuen Marktverhältnisse. In diesem Zusammenhang befasst sich die vorliegende Bachelorarbeit mit dem Logistik-Outsourcing während dieser Krise. Dabei soll diskutiert werden, ob die Auslagerung logistischer Leistungen eine geeignete Möglichkeit war, um die Krise zu bewältigen.
Im Rahmen der Arbeit werden Inhalte aus unterschiedlichen Quellen untersucht, neue Erkenntnisse erläutert und als gewonnenes Wissen beschrieben. Als Basis werden zunächst die Grundlagen des Logistik-Outsourcings erläutert; nachfolgend geht die vorliegende Arbeit auf die Entstehung und Folgen der Finanz- und Wirtschaftskrise ein. Das Logistik-Outsourcing wird als Krisenmaßnahme mit den dazugehörigen Chancen und Risiken für Unternehmen angeführt. Durch das Best Practice-Beispiel eines Joint Ventures in der Luftfahrtindustrie wird der Mehrwert, der durch Ausgliederung von Logistikaufgaben während einer Krise generiert werden kann, praxisnah dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Methodik
1.3 Aufbau der Arbeit
2. Logistik-Outsourcing
2.1 Entstehung und begriffliche Abgrenzung
2.2 Betreibermodelle im Logistik-Outsourcing
2.3 Chancen und Risiken der Auslagerung logistischer Leistungen
3. Finanz- und Wirtschaftskrise
3.1 Entstehung der Finanz- und Wirtschaftskrise
3.2 Auswirkungen der Krise auf die Realwirtschaft
3.3 Auswirkungen der Krise auf die Logistikbranche
4. Logistik-Outsourcing vor dem Hintergrund der Finanz- und Wirtschaftskrise
4.1 Logistik-Outsourcing als Krisenmaßnahme
4.2 Joint Venture in der Luftfahrtindustrie
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Bachelor-Thesis untersucht, inwieweit Logistik-Outsourcing für Unternehmen ein effektives Instrument zur Krisenbewältigung während der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise ab 2007 darstellte, und analysiert den hierbei generierten Mehrwert anhand von Betreibermodellen und Best-Practice-Beispielen.
- Grundlagen und Definitionen des Logistik-Outsourcings
- Betreibermodelle zur Gestaltung von Outsourcing-Beziehungen
- Chancen und Risiken der Auslagerung logistischer Leistungen
- Analyse der Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise auf die Logistikbranche
- Fallstudie: Das Joint Venture "AeroLogic" zwischen DHL Express und Lufthansa Cargo
Auszug aus dem Buch
Logistik-Outsourcing als Krisenmaßnahme
Die nachstehende Abb. 4.1 zeigt die Motive des Logistik-Outsourcings der Unternehmen während der Finanz- und Wirtschaftskrise. Hierbei wird ersichtlich, dass eine höhere Flexibilität von großer Bedeutung war, was 43 % der Unternehmen in der Umfrage belegten. Nur die Verbesserung der logistischen Abläufe und die reine Kostenreduzierung hatten einen höheren Stellenwert. Für jeweils 46 % der Betriebe standen diese beiden Aspekte im Vordergrund. Die Raumprobleme am eigenen Standort, die Risikominimierung und die Zerschlagung von eingefahrenen Strukturen wurden nur von wenigen Unternehmen als ausschlaggebender Grund für die Fremdvergabe genannt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung erläutert die Relevanz der Logistik im Wettbewerb und definiert das Ziel der Arbeit, Logistik-Outsourcing als strategisches Kriseninstrument zu untersuchen.
2. Logistik-Outsourcing: Dieses Kapitel liefert die theoretische Basis, definiert zentrale Begriffe und analysiert Betreibermodelle sowie die spezifischen Chancen und Risiken der Fremdvergabe.
3. Finanz- und Wirtschaftskrise: Das Kapitel behandelt die Entstehung der Krise ab 2007 sowie deren tiefgreifende Auswirkungen auf die globale Realwirtschaft und die Logistikbranche.
4. Logistik-Outsourcing vor dem Hintergrund der Finanz- und Wirtschaftskrise: Hier wird der Transfer der theoretischen Erkenntnisse auf die Krisensituation vollzogen und anhand des Joint Ventures AeroLogic praxisnah illustriert.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet Logistik-Outsourcing als wertvolles Mittel zur Steigerung der Flexibilität und Kostentransparenz in Krisenzeiten.
Schlüsselwörter
Logistik-Outsourcing, Finanzkrise, Wirtschaftskrise, Krisenmanagement, Flexibilität, Kostensenkung, Betreibermodelle, Joint Venture, AeroLogic, Luftfracht, Wertschöpfungskette, Logistikdienstleister, Skaleneffekte, Risikomanagement, Prozessoptimierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die strategische Bedeutung von Logistik-Outsourcing als Instrument für Unternehmen, um auf die Herausforderungen der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise ab 2007 zu reagieren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Bachelor-Thesis?
Die zentralen Felder umfassen die theoretischen Grundlagen des Logistik-Outsourcings, die Auswirkungen der Finanzkrise auf die Realwirtschaft und Logistik sowie die praktische Anwendung durch Kooperationsmodelle.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es aufzuzeigen, dass Logistik-Outsourcing ein probates Mittel zur Krisenbewältigung war und darzustellen, welcher Mehrwert durch solche Strategien für Unternehmen generiert werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturarbeit, bei der existierende wissenschaftliche Fachliteratur, Fachzeitschriften und Unternehmensberichte kritisch analysiert und unter neuen Gesichtspunkten zusammengeführt werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Outsourcings, eine detaillierte Analyse der Finanzkrise und deren Logistik-Auswirkungen sowie die Untersuchung des Joint Ventures AeroLogic als Best-Practice-Beispiel.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Logistik-Outsourcing, Krisenmanagement, Flexibilisierung, Kosteneffizienz und Joint Venture im Kontext der globalen Wirtschaftsentwicklung ab 2007.
Welches konkrete Fallbeispiel wird im Bereich Luftfahrtindustrie analysiert?
Die Arbeit analysiert das Joint Venture "AeroLogic", welches 2009 von den Unternehmen DHL Express und Lufthansa Cargo gegründet wurde, um Kapazitäten und Flexibilität in Krisenzeiten zu bündeln.
Welche Rolle spielt die Kostentransparenz beim Outsourcing während der Krise?
Die Arbeit betont, dass eine klare Kostentransparenz maßgeblich dazu beiträgt, Risiken zu minimieren und Anreize für beide Seiten zu schaffen, um Effizienzgewinne im Rahmen des Outsourcing-Projekts realisieren zu können.
- Quote paper
- Tom Schneider (Author), 2020, Logistik-Outsourcing vor dem Hintergrund der Finanz- und Wirtschaftskrise, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/984141
