Diese wissenschaftliche Arbeit befasst sich mit der Beantwortung folgender Frage: Werden qualitativ bessere Entscheidung getroffen durch den Einsatz von Theoriewissen oder durch intuitives Handeln?
Durch die Ausarbeitung dieser Seminararbeit wird versucht, eine Antwort auf die Leitfrage zu finden. Zu Beginn soll der Begriff Intuition definiert werden. Danach wird durch die Erläuterung der normativen und deskriptiven Entscheidungstheorie und dem Entscheidungsprozess, wichtige betriebswirtschaftliche Begriffe beschrieben, die helfen sollen, den Gesamtzusammenhang herzustellen und ein fundiertes Grundwissen vermitteln, wodurch die spätere Beantwortung besser verstanden werden soll. Viele Wissenschaftler haben bezüglich der Leitfrage sehr verschiedene Ansichten. Durch die Nennung einiger dieser Meinungen wird veranschaulicht, wie schwer eine genaue Beantwortung der Leitfrage auch nach jahrelanger Forschung sein kann und wie sehr sich hier die verschiedenen Standpunkte spalten.
Inhaltsverzeichnis
- 1.Einleitung
- 1.1. Problemstellung
- 1.2. Leitfrage
- 1.3. Methodisches Vorgehen
- 2. Theoretische Grundlagen
- 2.1. Definition Intuition
- 3. Entscheidungsprozess
- 3.1. nach Edmund Heinen
- 3.2. nach Fredmund Malik
- 4. Betriebswirtschaftliche Grundlagen
- 4.1. Definition Managemententscheidung
- 4.2. Betriebswirtschaftliche Entscheidungstheorien
- 4.2.1. Normative Entscheidungstheorie
- 4.2.2. Deskriptive Entscheidungstheorie
- 5. Abschlussbewertung
- 5.1. verschiedene Meinungen
- 5.2. Beantwortung Leitfrage
- 5.3. Empirisches Vorgehen
- 6. Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Frage, ob qualitativ bessere Entscheidungen durch den Einsatz von Theoriewissen oder durch intuitives Handeln getroffen werden. Die Arbeit analysiert die Rolle von Intuition und Theorie im Managemententscheidungsprozess und untersucht die jeweiligen Vor- und Nachteile beider Ansätze.
- Die Definition von Intuition und ihre Rolle im Entscheidungsprozess
- Die verschiedenen Arten von Entscheidungstheorien und ihre Anwendung in der Praxis
- Die Bedeutung von Managemententscheidungen für den Unternehmenserfolg
- Die Folgen intuitiver Entscheidungen im Falle von Misserfolg
- Die Abwägung zwischen Theorie und Intuition im Managemententscheidungsprozess
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung und die Leitfrage der Arbeit vor. Sie erläutert die Bedeutung von Managemententscheidungen für den Unternehmenserfolg und die Schwierigkeiten, die mit der Abhängigkeit von Intuition verbunden sind. In Kapitel 2 wird der Begriff der Intuition definiert und in den Kontext des Entscheidungsprozesses eingebettet. Kapitel 3 beschreibt den Entscheidungsprozess nach Edmund Heinen und Fredmund Malik und stellt die verschiedenen Phasen des Entscheidungsprozesses dar. Kapitel 4 geht auf die betriebswirtschaftlichen Grundlagen von Managemententscheidungen ein und erläutert die normative und deskriptive Entscheidungstheorie.
Schlüsselwörter
Managemententscheidungen, Intuition, Theorie, Entscheidungsprozess, normative Entscheidungstheorie, deskriptive Entscheidungstheorie, Unternehmenserfolg, Risikobereitschaft, Erfahrung, Fachwissen, Entscheidungsfindung.
- Citation du texte
- Naomi Hischke (Auteur), 2018, Bauchgefühl versus Theorieeinsatz bei Managemententscheidungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/984860
