Diese Arbeit zielt darauf ab, die Bedeutung von „Mindful Leadership“ im Kontext des internationalen Managements zu beleuchten. Sie zeigt, wie Achtsamkeit und interkulturelle Kompetenz in der Mitarbeiterführung zu besseren Ergebnissen und einer stärkeren Mitarbeiterbindung führen können, illustriert durch ein Fallbeispiel aus Dänemark.
Die Arbeit hebt hervor, wie Führungskräfte im täglichen Umgang mit Mitarbeitern, Teams, Kunden und Lieferanten sowie bei Organisationsveränderungen und der Entwicklung der Unternehmenskultur herausgefordert sind. Besonders in interkulturellen Führungssituationen, wie in dem Beispiel einer Übernahme eines dänischen Konkurrenten, wird die Wichtigkeit von interkultureller Kompetenz und Achtsamkeit („Mindful Leadership“) betont. Der Fall zeigt auf, wie das Fehlen dieser Fähigkeiten zu Demotivation, Mitarbeiterabgängen und letztendlich zu wirtschaftlichen Verlusten führen kann. Die Bedeutung von Selbsterkenntnis, Flexibilität und Anpassung an kulturelle Gegebenheiten wird als entscheidend für den Erfolg einer Führungskraft in einem internationalen Umfeld hervorgehoben.
Inhaltsverzeichnis
- Frage: Mindful Global Leadership
- Frage: Mapping Culture
- Frage: International Industrial Management
- Frage: Leading Global Teams
- Frage: Interpersonal Skills for Int. Management
- Frage: Foreign Market Entry Strategies
- Frage: Women in Global Leadership
- Frage Implement Global Strategy with Authentic Leadership
- Frage: Young Leadership / New Work / Talent Management
- Frage: Design for Global Business Success
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Studienarbeit befasst sich mit verschiedenen Aspekten des internationalen Managements, die sich aus realen Erfahrungen und Fallbeispielen aus dem Arbeitsalltag des Autors ergeben. Sie beleuchtet wichtige Herausforderungen und Chancen, die durch die Globalisierung und Interkulturalität im heutigen Wirtschaftsleben entstehen.
- Mindful Leadership als Schlüssel für erfolgreiches internationales Management
- Kulturelle Unterschiede im Kontext von Projektmanagement und Teamarbeit
- Die Bedeutung von interkultureller Kompetenz für die Integration von Unternehmenskulturen
- Die Herausforderungen der Internationalisierung und Globalisierung der Wirtschaft
- Die Rolle von Führungskräften in einem globalisierten Umfeld
Zusammenfassung der Kapitel
Frage: Mindful Global Leadership
Der Autor schildert seine Erfahrung mit der Übernahme eines dänischen Konkurrenten und den daraus resultierenden Schwierigkeiten, die sich aus der fehlenden interkulturellen Kompetenz des neuen Standortleiters ergaben. Dieses Beispiel verdeutlicht die Wichtigkeit von „Mindful Leadership“ im internationalen Kontext.
Frage: Mapping Culture
Im Rahmen seiner Ausbildung zum Industriekaufmann lernte der Autor in einem Partnerunternehmen die Unterschiede zwischen deutschen und französischen Arbeitskulturen anhand eines gemeinsamen Projektes kennen. Dabei wird die „Culture Map“ von Erin Meyer als Modell zur Veranschaulichung kultureller Unterschiede vorgestellt.
Frage: International Industrial Management
Der Autor beleuchtet die Herausforderungen der Unternehmenskultur-Integration bei Fusionen und Übernahmen im internationalen Kontext und betont die Wichtigkeit einer erfolgreichen Integration von Unternehmenskulturen für den Erfolg solcher Zusammenschlüsse.
Schlüsselwörter
Internationales Management, Mindful Leadership, Interkulturelle Kompetenz, Unternehmenskultur, Globalisierung, Internationalisierung, Fusionen, Übernahmen, Projektmanagement, Teamarbeit, Kulturunterschiede.
- Citation du texte
- Alexander Langenfaß (Auteur), 2019, Internationales Management. Global Leadership, interkulturelle Kompetenzen und New Work, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/988800
