For this essay, the author will begin to address how the nature of digital technology impacts the role of HRM through its current developments and future outcomes for organisations by critically engaging in related concepts, theory and perspectives surrounding HR strategic contributions to AI, people analytics and the importance to adopting an ethical approach around this.
"Many new forms of organisations have emerged in response to new technologies and access to global markets where alliances and partnerships have led to complex networks of intercommunications and cross boundary relationship" (Garrow & Varney, 2015). In recent times we begin to see organisations translating innovation into a successful structure and undergoing a process through balancing creativity with risk and remain competitive within a business environment. It is this where paying attention to involving people is critical to organisational success and delivering outcome to organisational objectives.
Inhaltsverzeichnis
- Introduction & concept of 'employees'...
- The nature of cognitive technologies.........
- Artificial Intelligence (AI) and HR strategic Contribution to Al..
- People Analytics & The Importance to adopting an ethical approach.
- HRM & Long-term outcomes...
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser Text befasst sich mit dem Einfluss von digitalen Technologien auf die Rolle des Human Resource Managements (HRM) in Unternehmen. Der Fokus liegt auf der Analyse aktueller Entwicklungen und zukünftiger Auswirkungen, insbesondere im Kontext von Künstlicher Intelligenz (KI), People Analytics und der Bedeutung eines ethischen Ansatzes.
- Die Bedeutung von Mitarbeitern als langfristige Ressource und Investition für Unternehmenserfolg
- Die Auswirkungen von digitalen Technologien auf HRM-Praktiken und die Herausforderungen der Anpassung an den digitalen Wandel
- Die Rolle von KI in der Personalgewinnung und die ethischen Herausforderungen, die mit KI-gestützten Tools verbunden sind
- Die Bedeutung von People Analytics für bessere Entscheidungen im Personalmanagement
- Die Notwendigkeit einer „change-ready“ Belegschaft und die Förderung einer Kultur der Innovation und des Lernens
Zusammenfassung der Kapitel
- **Introduction & concept of 'employees'**: Dieses Kapitel erörtert die Bedeutung von Mitarbeitern als langfristige Ressource und Investition für den Unternehmenserfolg. Es werden aktuelle HRM-Modelle vorgestellt, die sich auf strategische Ausrichtung und strukturelle Anpassung konzentrieren, um Organisationsziele zu erreichen.
- **The nature of cognitive technologies**: Dieses Kapitel analysiert die Auswirkungen von digitalen Technologien auf den Arbeitsmarkt und die Herausforderungen, die sich für Unternehmen und Mitarbeiter ergeben. Es wird der Wandel hin zur „Digital Age“/„Industry 4.0“ und die damit verbundene Notwendigkeit der Anpassung von Fähigkeiten und Arbeitsweisen beleuchtet.
- **Artificial Intelligence (AI) and HR strategic Contribution to Al**: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Integration von KI in HRM-Praktiken, insbesondere im Bereich der Personalgewinnung. Es werden die potenziellen Vorteile von KI-Tools hervorgehoben, aber auch die ethischen Herausforderungen, die mit der Verwendung von KI im Personalwesen verbunden sind.
- **People Analytics & The Importance to adopting an ethical approach**: Dieses Kapitel untersucht die Bedeutung von People Analytics für bessere Entscheidungen im Personalmanagement. Es werden verschiedene Ansätze und Anwendungen von People Analytics vorgestellt, sowie die Notwendigkeit einer ethischen Verwendung von Daten und Analysen im Personalwesen.
- **HRM & Long-term outcomes**: Dieses Kapitel beleuchtet die Auswirkungen des digitalen Wandels auf die langfristigen Folgen für das HRM. Es werden Themen wie die Notwendigkeit einer „change-ready“ Belegschaft, die Förderung einer Kultur der Innovation und des Lernens sowie die Bedeutung von Talentmanagement in der digitalen Ära behandelt.
Schlüsselwörter
Die zentralen Themen dieses Textes umfassen: Digitalisierung, Human Resource Management (HRM), Künstliche Intelligenz (KI), People Analytics, ethische Aspekte, Talentmanagement, „change-ready“ Belegschaft, Kultur der Innovation, Arbeitsmarkt 4.0, digitale Transformation, Mitarbeiterengagement.
- Citar trabajo
- Akram Alsafi (Autor), 2020, The Role of the Human Resources Management in Today's Business Environment, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/988881
