In dieser Arbeit wird der Einsatz von Handelsmarken bei den Marktführern dm und Rossmann hinsichtlich der Wettbewerbsvorteile analysiert und kritisch gegenübergestellt. Dafür werden zunächst die grundlegenden Begriffe zum Marken- und Handelsmarkenbegriff erläutert, sowie die relevanten Handelsmarkenstrategien. Des Weiteren wird ein Überblick über den deutschen Drogeriemarkt gegeben.
Anschließend wird der Einsatz von Handelsmarken bei dm und Rossmann anhand von ausgewählten Handelsmarken geschildert. Die sich daraus erschließenden Handelsmarkenstrategien werden darauffolgend mit Blick auf die Erfolge verglichen.
Dm und Rossmann ist es gelungen sich an der Spitze des deutschen Drogeriemarktes zu positionieren. Dies ist unter anderem auf eine erfolgreiche Handelsmarkenführung zurückzuführen. Sowohl der Handel als auch die Konsumenten profitieren von Handelsmarken. Aufgrund dessen wird erwartet, dass der Trend zum vermehrten Einsatz von Handelsmarken sich weiterhin fortsetzt.
Inhaltsverzeichnis
1. Handelsmarken, die neue Macht des Drogerieeinzelhandels
1.1 Ausgangssituation
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
2. Wissenschaftliche Grundlagen
2.1 Definition des Marken-, Herstellermarken-, und Handelsmarkenbegriffes
2.2 Abgrenzung von Handelsmarken und Herstellermarken
2.3 Vorteile der Handelsmarkenführung
2.3.1 Kundensicht
2.3.2 Handelssicht
2.4 Überblick über Handelsmarkenstrategien
2.4.1 Markenstrategien im vertikalen Wettbewerb
2.4.2 Markenstrategien im horizontalen Wettbewerb
2.5 Drogeriemarkt Deutschland
2.5.1 Begriffliche Abgrenzung und Produktportfolio
2.5.2 Daten, Fakten und strategische Ausrichtung
3. Handelsmarken im Drogeriemarkt dm
3.1 Entwicklung der Handelsmarke
3.2 Aufbau der Handelsmarkenstruktur
3.2.1 Übersicht Handelsmarken
3.2.2 Balea
3.2.3 Mivolis (DAS gesunde Plus)
3.2.4 SEINZ.
4. Handelsmarken im Drogeriemarkt Rossmann
4.1 Entwicklung der Handelsmarke
4.2 Aufbau der Handelsmarkenstruktur
4.2.1 Übersicht Handelsmarken
4.2.2 ISANA
4.2.3 Babydream
4.2.4 Wellness & Beauty
5. Vergleich der Handelsmarkenstrategien von DM und Rossmann
5.1 Vergleich der Kommunikationspolitik und Handelsmarkenstruktur
5.2 Gegenüberstellung der Erfolge
6. Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht den strategischen Einsatz von Handelsmarken bei den führenden Drogerieketten dm und Rossmann, um deren Wettbewerbsvorteile und Imageprofilierung im deutschen Drogeriemarkt herauszuarbeiten.
- Grundlagen des Markenmanagements und Differenzierung von Handels- und Herstellermarken
- Analyse der Handelsmarkenportfolios von dm und Rossmann
- Vergleich der Kommunikations- und Markenstrategien
- Bewertung der Erfolgsfaktoren für Handelsmarken im Drogerieeinzelhandel
- Untersuchung der Kundenwahrnehmung und Positionierung
Auszug aus dem Buch
2.4.1 Markenstrategien im vertikalen Wettbewerb
Gattungsmarken erfüllen nur die Mindestanforderungen an Qualität, werden unscheinbar verpackt und zu besonders niedrigen Preisen angeboten. Meist handelt es sich um alltägliche Verbrauchsgüter, bei denen aufgrund des geringen Einkaufsrisikos auf Qualität verzichtet wird. Gattungsmarken streben nicht die direkte Konkurrenz zur Herstellermarke an, sondern runden das Handelssortiment ab. Sie werden nach der Preis-Mengen-Strategie vertrieben, bei welcher niedrige Preise zu hohen Absatzmengen führen.
Die klassische Eigenmarke weist ein vergleichbares Qualitätsniveau zu Herstellermarken auf. Jedoch liegt auch hier das Preisniveau unter dem der Herstellermarken. Dieses Zusammenspiel schafft als Kaufanreiz ein herausragendes Preis-Leistungs-Verhältnis. Verpackung und Präsentation der Eigenmarke sind besonders wichtig und gleichen die geringen Werbeausgaben aus. Voraussetzungen für erfolgreiche Eigenmarken sind die konstant hohe Qualität der Produkte, sowie die Nutzung der Imitationsstrategie, bei welcher nicht die Differenzierung im Mittelpunkt steht, sondern die Nachahmung eines Herstellerproduktes.
Bei Premium-Handelsmarken dient die Qualität als Kaufanreiz. Der Preis ist höher als der von Herstellermarken und rückt bei der Kaufentscheidung aufgrund der Produktzufriedenheit in den Hintergrund. Premium-Handelsmarken setzen auf die Präferenzstrategie. Erfolgsfaktoren sind die hohe Qualität, hochwertige und differenzierte Verpackungsgestaltung und zusätzliche Serviceleistungen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Handelsmarken, die neue Macht des Drogerieeinzelhandels: Einleitung in das Thema durch Darstellung der Ausgangssituation, der Zielsetzung der Arbeit sowie des methodischen Aufbaus.
2. Wissenschaftliche Grundlagen: Erläuterung theoretischer Begriffe wie Marken, Handels- und Herstellermarken sowie eine Analyse der Vorteile und Strategietypen im Drogeriemarkt.
3. Handelsmarken im Drogeriemarkt dm: Detaillierte Betrachtung der Entwicklung der Handelsmarken bei dm und Vorstellung der spezifischen Markenstruktur mit Beispielen wie Balea und Mivolis.
4. Handelsmarken im Drogeriemarkt Rossmann: Analyse der Markenstrategie von Rossmann, inklusive Entwicklung und Portfolio-Struktur von Eigenmarken wie ISANA und Babydream.
5. Vergleich der Handelsmarkenstrategien von DM und Rossmann: Kritische Gegenüberstellung der Kommunikationspolitik und der Markenerfolge beider Unternehmen im direkten Wettbewerb.
6. Zusammenfassung und Ausblick: Resümee der Ergebnisse und Einschätzung zur zukünftigen Bedeutung von Handelsmarken im Drogerieeinzelhandel.
Schlüsselwörter
Handelsmarken, Drogeriemarkt, dm, Rossmann, Eigenmarken, Markenstrategie, Preis-Leistungs-Verhältnis, Wettbewerbsvorteil, Balea, ISANA, Mivolis, Kundenbindung, Sortimentsoptimierung, Marketingstrategie, Handelsmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den strategischen Einsatz und die Bedeutung von Handelsmarken bei den beiden führenden deutschen Drogerieunternehmen dm und Rossmann.
Welches sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die theoretische Abgrenzung von Markenarten, die Analyse der Markenportfolios der beiden Unternehmen sowie der Vergleich ihrer Kommunikations- und Vermarktungsstrategien.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Handelsmarken zur Imagebildung beitragen und welche Wettbewerbsvorteile sie für die Handelsunternehmen im intensiven Drogeriemarkt-Wettbewerb generieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Literaturrecherche und eine deskriptive Analyse, um die Handelsmarkenstrategien anhand der Geschäftsmodelle und Marktdaten von dm und Rossmann vergleichend darzustellen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen, die detaillierte Vorstellung der Handelsmarken von dm und Rossmann sowie deren direkten strategischen Vergleich.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Typische Begriffe sind Handelsmarken, Drogeriemarkt, Eigenmarken, Markenstrategie, Wettbewerbsvorteile, dm, Rossmann, Balea und ISANA.
Warum unterscheidet sich die Kommunikation bei dm und Rossmann?
Die Arbeit stellt fest, dass dm verstärkt auf Influencer-Marketing und Online-Plattformen setzt, während Rossmann klassische Angebote und eine breitere Ausrichtung im Preiseinstiegssegment fokussiert.
Welche Rolle spielen Exklusivmarken bei dm im Vergleich zu Rossmann?
dm positioniert sich durch gezielte Kooperationen und Exklusivmarken mit Influencern als Trendsetter, wohingegen Rossmann durch ein breiteres Portfolio an Eigenmarken in verschiedenen Preissegmenten punktet.
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- Anonym (Author), 2019, Die Handelsmarkenstrategien von dm und Rossmann. Vergleichende Darstellung und kritische Würdigung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/989486
