Die vorliegende Arbeit umfasst das Business Model Canvas sowie der Marketing Mix. Dabei wird der Zusammenhang vom Business Model Canvas als Instrument im Marketing Mix untersucht. Das Ziel dieser Arbeit ist, den Business Model Canvas und den Marketing Mix zu analysieren und diskutieren. Zunächst wird in Kapitel 2 der Begriff Konzept- Innovation erläutert, welcher sich aus unterschiedlichen Bedeutungen zusammengesetzt. In Kapitel 3 wird die Begrifflichkeit des Geschäftsmodells untersucht. Gefolgt vom Kapitel 4 wird das Business Model Canvas genauer dargestellt. Daraufhin werden in Kapitel 5 der Marketing Mix und in Kapitel 6 werden die wichtigsten Aspekte von der Arbeit zusammengeführt und mit einer Schlussbetrachtung beendet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Definition Konzept- Innovation
3 Definition Geschäftsmodell
4 Business Model Canvas und seine Bausteine
4.1 Kundensegmente
4.2 Wertangebot
4.3 Kanäle
4.4 Kundenbeziehungen
4.5 Einnahmequellen
4.6 Schlüsselressourcen
4.7 Schlüsselaktivitäten
4.8 Schlüsselpartnerschaft
4.9 Kostenstruktur
5 Marketing- Mix
5.1 Produktpolitik
5.2 Preispolitik
5.3 Kommunikationspolitik
5.4 Distributionspolitik
6 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, das Business Model Canvas als ein Instrument innerhalb des Marketing-Mix zu analysieren und den Zusammenhang zwischen beiden Konzepten wissenschaftlich zu diskutieren.
- Grundlagen von Innovation und Geschäftsmodellen
- Strukturanalyse der neun Bausteine des Business Model Canvas
- Integration des Business Model Canvas in unternehmerische Strategien
- Untersuchung der vier klassischen Instrumente des Marketing-Mix
- Verknüpfung von Geschäftsmodell-Design und absatzorientierten Zielsetzungen
Auszug aus dem Buch
4.1 Kundensegmente
Die unterschiedlichen Personen- oder Organisationsgruppen, die ein Unternehmen erreichen und führen will, stellt der Baustein Kundensegmente dar. (Osterwalder& Pigneur, 2011)
Ein Unternehmen kann ohne Kunden nachhaltig nicht überleben. Um die Kundenzufriedenheit zu verstärken können Unternehmen verschiedene Bereiche mit ähnlichen Bedürfnissen, gemeinsamen Verhalten oder anderen Eigenschaften klassifiziert werden. Ein Geschäftsmodell kann entweder einen oder mehrere Großkunden sowie kleinere Kundengruppen umfassen. Hierbei ist es essenziell für die Organisation, bewusste Entscheidungen zu treffen, bezüglich der zu fördernden oder zu vernachlässigenden Bereiche, um das Geschäftsmodell zu optimieren und auf die Kundenbedürfnisse sowie Wünsche näher einzugehen und zu verstehen. Beispiele für Kundensegmente sind z.B. Massen- oder Nischenmärkte. (Osterwalder& Pigneur, 2011)
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung umreißt die Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Business Model Canvas und Marketing-Mix sowie den geplanten Aufbau der Arbeit.
2 Definition Konzept- Innovation: Dieses Kapitel differenziert zwischen Erfindung und Innovation und erläutert die Bedeutung innovativer Konzepte im organisatorischen Kontext.
3 Definition Geschäftsmodell: Es wird dargelegt, dass keine einheitliche Definition für Geschäftsmodelle existiert, weshalb verschiedene theoretische Ansätze gegenübergestellt werden.
4 Business Model Canvas und seine Bausteine: Dieses Kapitel detailliert die neun zentralen Bausteine des Business Model Canvas, von Kundensegmenten bis hin zur Kostenstruktur.
5 Marketing- Mix: Die vier Instrumente des klassischen Marketing-Mix (Produkt-, Preis-, Kommunikations- und Distributionspolitik) werden als strategische Werkzeuge zur Marktorientierung vorgestellt.
6 Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst zusammen, dass eine erfolgreiche Unternehmensführung die Abstimmung zwischen dem Geschäftsmodell und einem zielgerichteten Marketing erfordert.
Schlüsselwörter
Business Model Canvas, Marketing-Mix, Geschäftsmodell, Innovation, Kundensegmente, Wertangebot, Produktpolitik, Preispolitik, Kommunikationspolitik, Distributionspolitik, Unternehmensführung, Wettbewerbsvorteil, Strategie, Kostenstruktur, Kundenbeziehungen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das theoretische Zusammenspiel zwischen dem Business Model Canvas und dem klassischen Marketing-Mix als Instrumente zur Unternehmenssteuerung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Themenfelder umfassen die Definition von Geschäftsmodell-Innovationen, die Struktur des Business Model Canvas sowie die vier klassischen Säulen des Marketing-Mix.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den Nutzen des Business Model Canvas als ein strategisches Instrument innerhalb des Marketing-Mix zu analysieren und dessen Bedeutung für den unternehmerischen Erfolg aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es handelt sich um einen Scientific Essay, der auf einer Literaturanalyse basiert, um bestehende Konzepte zu definieren und in einen Gesamtzusammenhang zu bringen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung der Begriffe Innovation und Geschäftsmodell sowie die detaillierte Darstellung der Bausteine des Business Model Canvas und der Instrumente des Marketing-Mix.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird primär durch Begriffe wie Business Model Canvas, Marketing-Mix, Wertangebot, Wettbewerbsvorteil und strategische Unternehmensführung charakterisiert.
Warum sind die neun Bausteine des Business Model Canvas relevant für das Marketing?
Sie dienen als gemeinsame Sprache, um komplexe strategische Bereiche wie Kunden, Angebot, Infrastruktur und Finanzen ganzheitlich aufeinander abzustimmen und so die Marktbearbeitung zu optimieren.
Welche Bedeutung misst der Autor der Vertriebspolitik bei?
Die Arbeit betont, dass selbst hervorragende Produkte ohne einen gezielten Vertrieb und die korrekte logistische Steuerung am Markt scheitern können.
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- Anonym (Author), 2020, Das Business Model Canvas als Instrument im Marketing Mix, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/990450
