Im Zuge der Globalisierung und Internationalisierung der Wirtschaft, wie zum Beispiel die Fusion Daimler Benz und Chrysler, werden die Anforderungen an die Mitarbeiter immer vielfältiger. Gründe der internationalen Ausrichtung eines Unternehmens ist der wachsende Anstieg von Direktinvestitionen im Ausland, grenzüberschreitenden Firmengründungen, Akquisitionen und Kooperationen. Die makroökonomischen und technologischen Faktoren sowie die Ausprägung der Kundenbedürfnisse in den verschiedenen Ländern wirken immer stärkere Konvergenzkräfte. Dies zwingt die multinationalen Unternehmen stärker zu strategischen Restrukturierungen und Neuausrichtungen der Unternehmen (vgl. Macharzina/Oesterle 1997, 813).
Oft denkt man bei der Internationalisierung von Unternehmen an die Geschäftsfelder wie Marketing, Produktentwicklung, Vertrieb und Technik; entscheidend aber sind neben diesen Bereichen auch die "Tauglichkeit" der Mitarbeiter, die diese Verschmelzung von Unternehmen umsetzten. Grosse Einflussfaktoren für den Erfolg in der Zusammenarbeit in dem "globalen Dorf" ist eine vernünftige Kommunikation, Führung und Motivation der daran teilnehmenden Personen.
Der Auslandsaufenthalt ist also nicht nur eine Horizonterweiterung für jeden einzelnen Mitarbeiter, sondern auch eine Bereicherung für die gesamte Familie (vgl. Wirth 1992, 202).
Die vorliegende Arbeit untersucht alle Kriterien der Planung und Durchführung von Auslandseinsätzen von Fach- und Führungskräften und deren Familien. Es wird die Problematik von internationalen Personalentsendungen aus der Sicht der entsendeten Unternehmen, als auch aus der Sicht der entsandten Mitarbeiter dargestellt. Betrachtet werden die Folgen bei nicht qualifizierter Vorbereitung am Beginn und am Ende der Entsendung. Des weiteren werden Lösungsansätze und Optimierungsmassnahmen mit Beispielen dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Personalauswahl von Führungskräften für den internationalen Einsatz
2.1 Gründe der Entsendung
2.2 Strategien der Besetzung
2.3 Kriterien der Personalauswahl
2.4 Auswahlverfahren des Personals
2.5 Probleme der Personalauswahl
2.6 Lösungsansätze und Optimierung der Personalauswahl
3. Vorbereitung auf den Auslandseinsatz von Führungskräften mit Familien
3.1 Informationsorientierte Vorbereitung
3.2 Kulturorientierte Vorbereitung
3.3 Organisatorische Vorbereitung
3.4 Risiken einer mangelhaften Vorbereitung
3.5 Lösungsmöglichkeiten und Optimierung der Vorbereitung
4. Einsatz und Betreuung von Führungskräften mit Familien im Ausland
4.1 Anpassungmassnahmen an fremde Kulturen
4.2 Betreuung der Führungskräfte und Familien
4.3 Risiken und Probleme einer unzureichenden Betreuung im Einsatzland
4.4 Lösungsansätze für die optimale Betreuung
5. Beendigung des Auslandseinsatzes und die folgende Reintegration von Führungskräften und deren Familien
5.1 Gründe der Beendigung
5.2 Ablauf einer optimalen Rückkehr und Reintegration
5.3 Probleme bei der Rückkehr und Reintegration
5.4 Lösungsansätze für die optimale Reintegration
6. Auswirkungen der Entsendung auf die Partnerschaft und Familie
7. Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die komplexen Kriterien der Planung und Durchführung von Auslandseinsätzen für Fach- und Führungskräfte sowie deren Familien. Ziel ist es, die Problematik internationaler Entsendungen zu beleuchten, Risiken bei unzureichender Vorbereitung oder Betreuung aufzuzeigen und praxistaugliche Lösungsansätze zur Optimierung des gesamten Entsendungsprozesses vorzustellen.
- Planungs- und Auswahlkriterien für internationales Führungspersonal.
- Methoden der interkulturellen und organisatorischen Vorbereitung.
- Strategien zur Betreuung während des Auslandseinsatzes.
- Bewältigung des Reintegrationsprozesses nach Rückkehr ins Heimatland.
- Auswirkungen der Entsendung auf Familienstrukturen und Partnerschaften.
Auszug aus dem Buch
2.4 Auswahlverfahren des Personals
Vor dem Auswahlverfahren sollte ein Anforderungs- und Qualifikationsprofil erstellt werden. Durch das Auswahlverfahren soll der beste Bewerber gefunden werden (vgl. Scherm 2000, 185). Folgende Auswahlverfahren können in der betrieblichen Praxis gefunden werden.
a) Interview: Mittels Interview kann die Intelligenz und zwischenmenschliche Fähigkeiten des Kandidaten, sowie die Motive des Bewerbers für den Auslandseinsatz eingeschätzt werden. Empfehlenswert ist es, den Ehe- oder Lebenspartner zu den Gesprächen mit einzuladen, um ihre Einstellungen und Motive zu hinterfragen (vgl. Pawlik 2000, 26).
b) Personalbeurteilung: Hier werden die Fähigkeiten und Anlagen des Kandidaten untersucht, um daraus Schlüsse für sein späteres Verhalten zu ziehen. Es können gezielt Förderungs- oder Trainingsmassnahmen zur Entwicklung abgeleitet werden (vgl. Karbach 2000, 28).
c) Assessment Center: Hier wird das Führungsverhalten des Bewerbers analysiert. Dazu werden Rollenspiele, Gruppendiskussionen und Entscheidungsspiele angewendet. Dieses Auswahlkriterium beinhaltet ein hohen finanziellen Aufwand für das Unternehmen, da mehrere Prüfer (zum Beispiel Vorgesetzte und Psychologen) die Bewerber über einige Tage beobachten (vgl. .Karbach 2000, 29).
d) Persönlichkeitstests: Dienen der Messung individueller Verhaltensmerkmale. Aus den Testergebnissen werden Schlüsse auf Eigenschaften des Bewerbers oder sein Verhalten in anderen Situationen gezogen (vgl. Karbach 2000, 29). Sie dienen dazu, die Subjektivität des Interviewers zu relativieren. Diese Tests werden dann empfohlen, wenn Zweifel über die persönliche und interkulturelle Eignung des Kandidaten auftreten (vgl. Wirth 1992, 169).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Darstellung der wachsenden Bedeutung internationaler Entsendungen im Kontext der globalisierten Wirtschaft und Zieldefinition der Arbeit.
2. Personalauswahl von Führungskräften für den internationalen Einsatz: Analyse von Entsendungsgründen, Besetzungsstrategien, Anforderungsprofilen und Auswahlmethoden.
3. Vorbereitung auf den Auslandseinsatz von Führungskräften mit Familien: Erörterung der Notwendigkeit umfassender Informationsbeschaffung, interkultureller Trainings und organisatorischer Planung.
4. Einsatz und Betreuung von Führungskräften mit Familien im Ausland: Untersuchung der Eingewöhnungsphasen sowie der Bedeutung kontinuierlicher Unterstützung durch das Stammhaus.
5. Beendigung des Auslandseinsatzes und die folgende Reintegration von Führungskräften und deren Familien: Betrachtung des Rückkehrprozesses, der damit verbundenen Herausforderungen und notwendiger Reintegrationsmaßnahmen.
6. Auswirkungen der Entsendung auf die Partnerschaft und Familie: Analyse der speziellen Belastungen für Partner und Kinder sowie der daraus resultierenden Rollenkonflikte.
7. Zusammenfassung und Ausblick: Synthese der Ergebnisse und Betonung der Erfolgsfaktoren für einen nachhaltigen Entsendungserfolg.
Schlüsselwörter
Auslandseinsatz, Personalmanagement, Entsendung, Führungskräfte, Interkulturelle Kompetenz, Vorbereitung, Betreuung, Reintegration, Familienintegration, Kulturschock, Personalentwicklung, Auswahlverfahren, Globalisierung, Mentoring, Laufbahngestaltung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Problematik internationaler Personalentsendungen, insbesondere im Hinblick auf hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte und deren begleitende Familienmitglieder.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Feldern gehören die Personalauswahl, die interkulturelle sowie organisatorische Vorbereitung, die Betreuung während des Einsatzes und die Wiedereingliederung nach der Rückkehr.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, den Entsendungsprozess aus Unternehmens- und Mitarbeitersicht zu durchleuchten und Optimierungsansätze zu formulieren, um das Scheitern von Auslandseinsätzen zu minimieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Managementkonzepte und personalwirtschaftlicher Studien zum internationalen Personalmanagement.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich chronologisch entlang des Entsendungszyklus: von der strategischen Auswahl über die Vorbereitung und Betreuung vor Ort bis hin zur Reintegration.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind u.a. Auslandseinsatz, Interkulturelle Kompetenz, Reintegration, Familienintegration und Personalmanagement.
Welche Rolle spielt die Familie für den Erfolg einer Entsendung?
Die Integration der Familie wird als kritischer Erfolgsfaktor eingestuft, da mangelnde Integration des Partners oder der Kinder eine der Hauptursachen für den Abbruch von Auslandseinsätzen darstellt.
Wie sollte eine optimale Reintegration nach der Rückkehr aussehen?
Eine erfolgreiche Reintegration erfordert frühzeitige Planung, eine klare berufliche Perspektive im Stammhaus sowie fortwährende Unterstützung, um einen sogenannten "Reentry-Schock" zu vermeiden.
- Citation du texte
- Marc Schlüter (Auteur), 2003, Problematik des internationalen Personaleinsatzes von hochqualifizierten Fach und Führungskräften mit Familien, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/9917
