Im Rahmen dieser Projektarbeit soll die Frage beantwortet werden, welche Methoden zur praktischen Umsetzung von Geschäftsprozessoptimierungen (Six Sigma, Lean Management, Kaizen, Agiles Prozessmanagement) in der Softwareentwicklung Anwendung finden können. Die Hauptaufgabenstellung liegt darin, die verschiedenen Methoden auf die Softwareentwicklung zu adaptieren, zu evaluieren und miteinander zu vergleichen. Hierbei soll auch erläutert werden, ob die Art des Projektes (Umfang, Thema, et cetera) die Eignung der Methoden zur Geschäftsprozessoptimierung bestimmt. Des Weiteren soll erörtert werden, ob es Voraussetzungen oder Einflussfaktoren gibt, die das Projektteam oder das Unternehmen mitbringen müssen, um den Erfolg der Geschäftsprozessoptimierung zu sichern.
Seit der industriellen Revolution wurde die Produktivität durch Arbeitsteilung massiv erhöht. Dabei wurden komplexe Abläufe in kleine Schritte – Funktionen – zerlegt, welche durch darauf spezialisierte Mitarbeiter effektiv durchgeführt werden konnten. Doch in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts führte die Konzentration auf Funktionen auch zu Nachteilen für die Mitarbeiter. Des Weiteren stellte sich heraus, dass durch die Arbeitsteilung die Erfüllung von Kundenwünschen, insbesondere bei Dienstleistungen, erschwert wird. Zusätzlich veränderten sich die Anforderungen an Unternehmen durch die Digitalisierung und Globalisierung: Produkte wurden immer komplexer, Kundenanforderungen spielten eine größere Rolle und durch den sich schnell verändernden Markt sind Unternehmen zu einem hohem Maß an Flexibilität gezwungen, wenn sie wettbewerbsfähig bleiben wollen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Motivation und Problemstellung
- 1.2. Zielsetzung
- 1.3. Abgrenzung
- 1.4. Vorgehensweise
- 2. Grundlagen
- 2.1. Definitionen und Begriffserklärungen
- 2.1.1. Evaluierung
- 2.1.2. Methode
- 2.1.3. Geschäftsprozess
- 2.1.4. Geschäftsprozessoptimierung
- 2.1.5. Softwareentwicklung
- 2.2. Evaluierungsmethode
- 2.3. Vergleichsmethode
- 3. Evaluierung und Vergleich der Methoden zur Geschäftsprozessoptimierung
- 3.1. Erläuterung und Evaluierung der Methoden zur Geschäftsprozessoptimierung
- 3.1.1. Six Sigma
- 3.1.2. Kaizen
- 3.1.3. Lean Management
- 3.1.4. Agiles Prozessmanagement
- 3.2. Vergleich der Methoden zur Geschäftsprozessoptimierung
- 4. Schluss
- 4.1. Zusammenfassung
- 4.2. Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Projektarbeit befasst sich mit der Evaluierung verschiedener Methoden zur praktischen Umsetzung einer Geschäftsprozessoptimierung in der Softwareentwicklung. Sie analysiert verschiedene etablierte Methoden und untersucht ihre Eignung für die Optimierung von Softwareentwicklungsprozessen.
- Definition und Bedeutung von Geschäftsprozessoptimierung in der Softwareentwicklung
- Analyse und Evaluierung verschiedener Methoden zur Geschäftsprozessoptimierung (z.B. Six Sigma, Kaizen, Lean Management, Agiles Prozessmanagement)
- Vergleich der Methoden hinsichtlich ihrer Eignung für die Softwareentwicklung
- Identifizierung von Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von Geschäftsprozessoptimierungsmethoden
- Entwicklung von Empfehlungen für die Auswahl und Anwendung geeigneter Methoden in der Softwareentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Geschäftsprozessoptimierung in der Softwareentwicklung ein. Sie beleuchtet die Motivation und die Problemstellung, beschreibt die Zielsetzung der Arbeit und skizziert den weiteren Aufbau. Kapitel 2 befasst sich mit den theoretischen Grundlagen. Es werden wichtige Begriffe definiert und erläutert, wie etwa Evaluierung, Methode, Geschäftsprozess, Geschäftsprozessoptimierung und Softwareentwicklung. Kapitel 3 analysiert und evaluiert verschiedene Methoden zur Geschäftsprozessoptimierung. Es werden die Methoden Six Sigma, Kaizen, Lean Management und Agiles Prozessmanagement vorgestellt und ihre Einsatzmöglichkeiten in der Softwareentwicklung untersucht. Kapitel 4 fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.
Schlüsselwörter
Geschäftsprozessoptimierung, Softwareentwicklung, Six Sigma, Kaizen, Lean Management, Agiles Prozessmanagement, Evaluierung, Methode, Produktivität, Qualität, Durchlaufzeiten, Ressourcen, Kosten.
- Citation du texte
- Julia Drabsch (Auteur), Iris Carl (Auteur), 2020, Geschäftsprozessoptimierung in der Softwareentwicklung. Evaluierung von Methoden zur praktischen Umsetzung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/992363
