Diese Arbeit stellt die Umsetzung der Strategie des virtuellen Unternehmens U3 im Bereich Personal dar. Dabei soll der Schwerpunkt auf die Personalbedarfsplanung in der Fertigung gelegt werden. In Zeiten der Digitalisierung und der Industrie 4.0 steht das Personalmanagement vor vielen neuen Herausforderungen. Die Wirtschaft ist heutzutage immer schneller, komplexer und weniger vorhersehbar.
In Anbetracht des demografischen Wandels und des sich abzeichnenden Fachkräftemangels spielen Qualifikationen, Motivation und Bindung der Mitarbeiter für den Erfolg eines Unternehmens eine immer bedeutendere Rolle. Die Fähigkeit von Unternehmen, Talente anzuziehen, richtig einzusetzen, zu entwickeln und zu halten, ist die Grundvoraussetzung dafür, auch in Zukunft in der Arbeitswelt bestehen zu können.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einführung
- 1.1 Relevanz des Themas
- 1.2 Problemstellung (Ziel der Arbeit)
- 1.3 Aufbau der Arbeit
- 1.4 Kurzdarstellung TOPSIMⓇ
- 2 Theoretische Grundlagen
- 2.1 Einordnung der Personalplanung in das Personalmanagement
- 2.2 Personalbedarfsplanung – Gegenstand und Ziele
- 2.3 Definition von Motivation und Auslastung als Bewertungsmaßstab
- 3 Darstellung der Strategie von Unternehmen U3
- 3.1 Beschreibung der Strategie von Unternehmen U3
- 3.2 Personalbedarfsplanung in der Fertigung
- 4 Schluss
- 4.1 Zusammenfassung aller wesentlichen Aspekte der Arbeit
- 4.2 Kritische Reflexion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Umsetzung der Strategie von Unternehmen U3 im Bereich Personal. Ziel ist es, die Relevanz der Personalplanung im Kontext des Gesamtpersonalmanagements aufzuzeigen und die konkreten Herausforderungen der Personalbedarfsplanung im Fertigungsbereich von Unternehmen U3 zu beleuchten.
- Einordnung der Personalplanung in das Personalmanagement
- Grundlagen und Ziele der Personalbedarfsplanung
- Motivation und Auslastung als Bewertungsmaßstäbe für die Personalplanung
- Darstellung der Strategie von Unternehmen U3 im Bereich Personal
- Anwendung der Personalbedarfsplanung in der Fertigung von Unternehmen U3
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel dieser Arbeit beleuchtet die Relevanz des Themas Personalplanung im Kontext des Gesamtpersonalmanagements. Zudem werden die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit dargelegt sowie der Aufbau der Arbeit erläutert. Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen der Personalplanung behandelt, wobei insbesondere die Einordnung der Personalplanung in das Personalmanagement, die Gegenstandsbereiche und die Ziele der Personalbedarfsplanung sowie die Bedeutung von Motivation und Auslastung als Bewertungsmaßstäbe für die Personalplanung im Fokus stehen. Das dritte Kapitel stellt die Strategie von Unternehmen U3 im Bereich Personal vor und betrachtet die konkrete Anwendung der Personalbedarfsplanung im Fertigungsbereich des Unternehmens.
Schlüsselwörter
Personalplanung, Personalmanagement, Personalbedarfsplanung, Motivation, Auslastung, Strategie, Unternehmen U3, Fertigung, TOPSIMⓇ
- Citation du texte
- Ramona Jakob (Auteur), 2020, Personalbedarfsplanung in der Fertigung eines Unternehmens. Theoretische Grundlagen und ein Praxisbeispiel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/993162
