Der vorliegende Scientific Essay umfasst fünf Kapitel und beschäftigt sich mit dem – besonders in der Wirtschaft umfassenden Thema - operativen Controlling. Für ein besseres Verständnis des Themas müssen einige Fragen geklärt werden: Was bedeutet operatives Controlling? Welche Aufgaben muss das Controlling übernehmen, damit Kampagnen nicht zum Desaster werden? Welche Ziele verfolgt es? All diese Fragen werden im Folgenden erläutert und beantwortet. Dabei wird zunächst im ersten Kapitel der Begriff des operativen Controllings definiert und die historische Entwicklung dieses anhand der ausgewählten Literatur hergeleitet. Im nächsten Schritt erfolgt eine Abgrenzung von einem weiteren Teilbereich, dem sogenannten strategischen Controlling, um so einen Überblick über das gesamte Controlling zu verschaffen.
Neben weiteren Bereichen des Finanz- und Rechnungswesens gehört die Kosten- und Erlösrechnung zu den Kernkompetenzen der Betriebswirtschaftslehre. Dies ist nicht überraschend. Vor allem in Zeiten wachsender Wettbewerbsintensität und voranschreitender Globalisierung ist die genauere Kenntnis von Erlösen und Kosten und deren Beeinflussung von entscheidender Bedeutung für die Zukunft des Unternehmens. Für viele Unternehmen wird aufgrund dieser Faktoren die langfristige Planung immer schwieriger. Insbesondere die aktuelle Virusthematik des Corona stellt viele Betriebe vor große Herausforderungen. Teilweise sind ganze Industrien betroffen, Lieferketten verstricken sich und Absatzmärkte brechen weg. Es wird deutlich, was für eine große Rolle die Aufgabe des Reporting spielt. Aus unvollständigen Daten Erkenntnisse abzuleiten und zu kommunizieren ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Um die Ziele der strategischen Planung dennoch erreichen zu können, ist es in dieser Situation für Unternehmen umso wichtiger, im eigenen Betrieb ein zuverlässiges operatives Managementsystem zu etablieren, das in der Lage ist, flexibel auf derartige veränderte Marktbedingungen zu reagieren. Durch dem sich verschärfenden Wettbewerb zwischen den Unternehmen gewinnt das Controlling immer mehr an Bedeutung. Auch für kleine Unternehmen lohnt es sich, gezielt und regelmäßig das Geschäft zu planen und Daten auszuwerten.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Historische Entwicklung und Begriffsdefinition
2.2 Abgrenzung zum strategischen Controlling
3 Aufgaben des Controllers im operativen Controlling
4 Ziele des operativen Controllings
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die grundlegenden Aufgaben und Ziele des operativen Controllings, um dessen Bedeutung für eine erfolgreiche Unternehmensführung in einem zunehmend globalisierten und volatilen Marktumfeld aufzuzeigen und von strategischen Ansätzen abzugrenzen.
- Historische Genese und Definition des Begriffs Controlling
- Unterscheidung zwischen operativem und strategischem Controlling
- Kernaufgaben des Controllers in der operativen Unternehmenssteuerung
- Zielsetzungen des operativen Controllings und deren operative Umsetzung
- Bedeutung von Kennzahlen und Controlling-Instrumenten für die Unternehmensplanung
Auszug aus dem Buch
2.1 Historische Entwicklung und Begriffsdefinition
Öffnet man ein Buch zum Thema Controlling, so findet man heute oftmals eine Reihe von Definitionen und Abgrenzungen mit der Mehrdeutigkeit des Controlling-Begriffs. Nach unserem heutigen Verständnis stammt der Begriff Controlling aus den USA und lässt sich bis in die zweite Hälfte des 19. Jahrhunderts zurückverfolgen. Der erste Controller eines Industriebetriebes stammt aus dem Jahre 1892 von der "General Electric Company ". Einen spürbarer Aufschwung erfährt die Aufgabe des Controllings jedoch erst mit den Folgen der Weltwirtschaftskrise, in der Unternehmen nach neuen Möglichkeiten suchten, um den zunehmenden wirtschaftlichen Unruhen zu entgehen. Mit der rasanten Entwicklung der Digitalisierung und der zunehmenden Ausweitung des Controllings haben sich die Tätigkeitsfelder der Controller verändert. Der Controller verliert als „Datensammler“ und -verarbeiter an Bedeutung, jedoch die Interpretation der Daten ein immer stärkeres Gewicht.
Zunächst besonders buchhalterisch engagiert, musste er in der Zeit nach 1930 auch Abweichungsanalysen durchführen, Planungsverfahren einführen und überwachen sowie die Informationsversorgung der Geschäftsleitung sicherstellen. Mit dieser Entwicklung wird das Controlling zunehmend in die Rolle des "Geschäftspartners" versetzt, der von der Unternehmensleitung als gleichberechtigter Partner wahrgenommen wird und dem Empfehlungen auf der Grundlage der Ereignisse standardisierter Methoden gewährt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung von Kosten- und Erlösrechnungen sowie operativen Managementsystemen in Zeiten von globalem Wettbewerbsdruck und unvorhersehbaren Krisen.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert den Begriff Controlling, erläutert dessen historische Entstehung und grenzt das operative vom strategischen Controlling ab.
3 Aufgaben des Controllers im operativen Controlling: Hier werden die zentralen Tätigkeiten des Controllers wie Planung, Informationsbereitstellung, Kontrolle und Steuerung innerhalb der operativen Geschäftsprozesse erläutert.
4 Ziele des operativen Controllings: Dieses Kapitel beschreibt die Ableitung operativer Ziele aus den übergeordneten Unternehmensstrategien und benennt konkrete operative Zielgrößen.
5 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass operatives Controlling ein unverzichtbares Fundament für die Unternehmensführung darstellt und zukünftig weiter an Relevanz gewinnen wird.
Schlüsselwörter
Operatives Controlling, Strategisches Controlling, Controller, Unternehmensführung, Planung, Steuerung, Kostenrechnung, Erlösrechnung, Controlling-Instrumente, Abweichungsanalyse, Unternehmenserfolg, Liquiditätsplanung, Berichtswesen, Globalisierung, Effizienzsteigerung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit thematisiert die Rolle, Aufgaben und Ziele des operativen Controllings als Instrument zur Unterstützung der Unternehmensführung und Steuerung betrieblicher Prozesse.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zu den Schwerpunkten zählen die theoretische Einordnung des Controllings, die Abgrenzung zum strategischen Controlling sowie die Analyse operativer Controlling-Aufgaben wie Planung, Kontrolle und Reporting.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist es, ein Verständnis für das operative Controlling zu schaffen und aufzuzeigen, wie dieses durch Datenanalyse und Zielvorgaben zur Lebensfähigkeit und zum Erfolg von Unternehmen beiträgt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer wissenschaftlichen Literaturanalyse sowie der Auswertung von Fachquellen, um Begriffe zu definieren und Aufgabenbereiche fundiert herzuleiten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung des Begriffs, die Unterscheidung zwischen operativem und strategischem Controlling, die detaillierte Darstellung der Controller-Aufgaben sowie die Analyse spezifischer operativer Zielsetzungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind operatives Controlling, Unternehmensführung, Planung, Kontrolle, Zielgrößen, Effizienz und die Differenzierung zum strategischen Ansatz.
Warum ist das "Geschäftspartner"-Modell für Controller heute so wichtig?
Durch die Digitalisierung und die zunehmende Automatisierung der Datensammlung wandelt sich die Rolle des Controllers vom reinen Datensammler hin zum strategischen Geschäftspartner, der Daten interpretiert und fundierte Empfehlungen für das Management abgibt.
Warum ist eine Unterscheidung zwischen operativem und strategischem Controlling notwendig?
Die Differenzierung ist wichtig, da beide Bereiche unterschiedliche Zeithorizonte und Schwerpunkte haben; während das operative Controlling kurzfristig auf Wirtschaftlichkeit und Soll-Ist-Vergleiche zielt, fokussiert das strategische Controlling langfristig auf Erfolgspotenziale und Marktchancen.
- Arbeit zitieren
- Blerta Laiq (Autor:in), 2020, Aufgaben und Ziele des operativen Controllings, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/993448
