Für Unternehmen nehmen die Auslandsentsendungen von Personal bereits heute einen großen Stellenwert ein, tendenziell wird diese Bedeutung in der Zukunft immer größer werden, je weiter die Globalisierung voranschreitet. Ein erfolgreicher Entsendungsprozess ist somit sowohl für das Unternehmen als auch für den Entsandten von großer Bedeutung, bringt dieser doch neben allen Vorteilen auch große Herausforderungen mit sich, beispielsweise hohe Misserfolgsquoten und Entsendung nicht geeigneter Mitarbeiter. Für Unternehmen ist dies mit hohen monetären als auch immateriellen Kosten verbunden, für den Mitarbeiter gehen solche Misserfolge häufig mit emotionalen, familiären und auch karrierebezogenen negativen Konsequenzen einher. Daher beschäftigt sich diese Ausarbeitung mit der Problematik der Auslandsentsendungen, speziell der Reintegration der Entsandten nach dem Auslandseinsatz.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Definitionen zentraler Begriffe
2.1 Definition und Abgrenzung des Begriffs Auslandsentsendung
2.2 Einordnung der Auslandsentsendung in die Personalwirtschaftslehre
3 Herausforderungen bei der Reintegration von Führungskräften nach Auslandsentsendungen
3.1 Phasen der Auslandsentsendung im Überblick
3.2 Bedeutsamkeit einer erfolgreichen Reintegration zurückkehrender Mitarbeiter für ein Unternehmen
3.3 Herausforderungen bei der Reintegration von Führungskräften
3.4 Ausgewählte Handlungsempfehlungen zur erfolgreichen Reintegration von Führungskräften
4 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die zentrale Problematik der Reintegration von Führungskräften nach einem Auslandseinsatz. Das primäre Ziel ist es, die Bedeutung dieser Phase für den Unternehmenserfolg aufzuzeigen, die spezifischen Herausforderungen (beruflich, privat, soziokulturell) zu analysieren und praxisorientierte Handlungsempfehlungen für ein effektives Reintegrationsmanagement abzuleiten.
- Bedeutung der Auslandsentsendung im globalen Wettbewerb
- Phasenmodell des Entsendungsprozesses
- Risiken einer fehlgeschlagenen Wiedereingliederung
- Herausforderungen im beruflichen und privaten Umfeld der Rückkehrer
- Strategische Handlungsempfehlungen für Unternehmen
Auszug aus dem Buch
3.3 Herausforderungen bei der Reintegration von Führungskräften
Die Reintegration bringt, wie jede Phase des Auslandsentsendungsprozesses, besondere Herausforderungen mit sich. In diesem Kapitel soll vor allem auf die Herausforderungen der Reintegration von Führungskräften eingegangen werden.
Nach Mnich existieren drei zentrale Bereiche, in denen für den Mitarbeiter und das Unternehmen Schwierigkeiten der Reintegration auftreten. Diese sind im privaten, beruflichen und im soziokulturellen Gebiet zu finden.40
Die größte Schwierigkeit im beruflichen Bereich sind die Karriereerwartungen des Entsandten. Die Mitarbeiter treten eine Auslandserfahrung meist in der Hoffnung an, danach einen Karriereaufstieg im Heimatland zu erfahren. Meist werden diese Erwartungen von Unternehmen aber nicht erfüllt. Häufig erhält der Entsandte sogar eine hierarchisch untergeordnete Stelle als vor der Entsendung oder im Vergleich zu seiner Position im Ausland. Dies bedeutet im Umkehrschluss weniger Verantwortung und geringere Führungskompetenz, was in der Literatur auch als Downward Movement bezeichnet wird. Weiterhin besteht im beruflichen Kontext die Gefahr des sogenannten out-of-sight. Dies besagt, dass die Mitarbeiter im Ausland durch die Zentrale vergessen werden. Das Unternehmen ist sich nicht bewusst, welche Fähigkeiten und Fertigkeiten der zurückgekehrte Mitarbeiter mitbringt und wo man ihn folglich am besten einsetzen könnte. Die Erwartungen der Führungskraft werden immens enttäuscht, da er sein neu erworbenes Wissen nicht einsetzen kann und zunehmend auch auf Ablehnung bei den Kollegen stößt, welche die neu erworbenen Erfahrungen nur schwer nachvollziehen können.41
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Relevanz von Auslandsentsendungen im Zuge der Globalisierung und identifiziert die oft vernachlässigte Reintegration als kritischen Erfolgsfaktor für Unternehmen.
2 Definitionen zentraler Begriffe: Dieses Kapitel definiert grundlegende Termini wie die Auslandsentsendung und ordnet diese in den Kontext der modernen Personalwirtschaftslehre ein.
3 Herausforderungen bei der Reintegration von Führungskräften nach Auslandsentsendungen: Dieser Hauptteil analysiert die Entsendungsphasen, die negativen Folgen unzureichender Reintegration sowie die spezifischen beruflichen, privaten und soziokulturellen Schwierigkeiten der Rückkehr.
4 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont die Notwendigkeit eines professionellen, ganzheitlichen Reintegrationsmanagements, um das investierte Humankapital langfristig im Unternehmen zu halten.
Schlüsselwörter
Auslandsentsendung, Reintegration, Führungskräfte, Expatriate, Personalmanagement, Wiedereingliederung, Auslandseinsatz, Karriereplanung, Wissenstransfer, Reintegrationsschock, Globalisierung, Mitarbeiterbindung, Personalentwicklung, Unternehmenserfolg, Interkulturelle Kompetenz
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die komplexen Herausforderungen, mit denen Führungskräfte und Unternehmen bei der Rückkehr aus einem Auslandseinsatz konfrontiert sind.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind der Entsendungsprozess, die Risiken einer fehlgeschlagenen Reintegration und die Gestaltung effektiver Personalmaßnahmen für Rückkehrer.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es, die enorme Bedeutung der Reintegration aufzuzeigen und Handlungsempfehlungen zu geben, um den Wiedereingliederungsprozess erfolgreich zu gestalten.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der Aufarbeitung bestehender wissenschaftlicher Modelle zum Entsendungsprozess und zur Reintegration.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der Entsendungsphasen, die ökonomische und strategische Bedeutung der Reintegration sowie eine detaillierte Analyse beruflicher und privater Schwierigkeiten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie Auslandsentsendung, Reintegration, Führungskräfte, Expatriate-Management und Karriereplanung geprägt.
Was genau bedeutet der Begriff "Downward Movement" in diesem Kontext?
Es beschreibt das Phänomen, dass Rückkehrer nach ihrem Auslandseinsatz oft auf hierarchisch niedrigere Positionen mit weniger Verantwortung versetzt werden, als sie zuvor innehatten.
Welche Rolle spielt das private Umfeld bei der Reintegration?
Das private Umfeld ist ein kritischer Faktor; Probleme bei der Wiedereingliederung des Partners oder der Familie können das psychische Wohlbefinden der Führungskraft und damit den Erfolg der Reintegration massiv gefährden.
Was ist der sogenannte "Reintegrationsschock"?
Es ist eine Phase nach der Rückkehr (oft 6-12 Monate), in der Euphorie in Frustration und Entfremdung umschlägt, da der Rückkehrer Schwierigkeiten hat, sich wieder an die heimischen Gegebenheiten anzupassen.
Warum wird die Reintegration in der Praxis oft vernachlässigt?
Unternehmen konzentrieren sich meist stark auf die Vorbereitung und den Einsatz vor Ort, während die Rückkehr oft fälschlicherweise als unproblematisch eingestuft wird, da der Mitarbeiter als "mit dem Unternehmen vertraut" gilt.
- Quote paper
- Luisa Kilian (Author), 2020, Reintegration von Führungskräften nach Auslandsentsendungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/993885
