Diese Arbeit untersucht, wie und warum Widerstände in organisationalen Veränderungsprozessen bei Mitarbeitern entstehen und ob Führung einen Einfluss darauf haben kann.
Führung ist eines der meistbehandelten Themen der betriebswirtschaftlichen und sozialwissenschaftlichen Literatur. „Der Mensch ist ein nachahmendes Geschöpf, und wer der Vorderste ist, der führt die Herde“. Ganz so einfach, wie Schiller es bereits beschrieben hat, ist Führung nun doch nicht.
Denn insbesondere Führungskräfte sind für Planung, Organisation und Kontrolle in Organisationen zuständig. Vor allem, wenn es um den Umgang mit Mitarbeitern geht, sind häufig vielfältige und vielschichtige Führungstechniken gefragt, von denen nicht alle Einzelheiten erlernbar sind.
In einer immer globaler werdenden Welt mit sich stetig verändernden Rahmenbedingungen ist es längst nicht mehr möglich, Aufgaben nur noch starr zu verteilen. Speziell wenn Organisationen einem Wandel unterliegen, sind die Fähigkeiten von Führungskräften gefragt, da sie sich mit besonderen Aufgaben und Widerständen aus der Belegschaft konfrontiert sehen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Einführung
- Ziel der Arbeit
- Struktur der Arbeit
- Organisationale Veränderungsprozesse
- Ursachen für Veränderungsprozesse
- Arten und Formen von Veränderungsprozessen
- Faktoren für erfolgreiche Implementierung
- Umgang mit Widerständen in Veränderungsprozessen
- Ursachen und Merkmale interner Widerstände bei Mitarbeitern
- Maßnahmen zur Überwindung
- Der Einfluss von transformationaler Führung auf Veränderungswiderstände
- Führung und Führungsstile – Eine begriffliche Annäherung
- Führung im Rahmen organisationaler Veränderung
- Transformationale Führung
- Der Begriff der transformationalen Führung
- Wirkung auf Widerstände
- Abschluss
- Fazit
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Frage, wie und warum Widerstände in organisationalen Veränderungsprozessen bei Mitarbeitern entstehen und ob Führung einen Einfluss darauf haben kann. Das zentrale Ziel ist es, zu untersuchen, ob transformationale Führung die Veränderungswiderstände von Mitarbeitern positiv beeinflussen kann.
- Ursachen und Merkmale von Widerständen in Veränderungsprozessen
- Arten und Formen von Veränderungsprozessen
- Einfluss von Führung auf Veränderungsprozesse
- Charakteristika transformationaler Führung
- Die Wirkung von transformationaler Führung auf Widerstände
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema der organisationalen Veränderungsprozesse. Hier werden die Ursachen, Arten und Formen von Veränderungsprozessen sowie die Faktoren für eine erfolgreiche Implementierung beleuchtet. Im nächsten Kapitel wird auf die Entstehung von Widerständen innerhalb von Veränderungsprozessen eingegangen und die Ursachen sowie Merkmale interner Widerstände bei Mitarbeitern betrachtet. Es werden auch Maßnahmen zur Überwindung von Widerständen genannt. Das vierte Kapitel widmet sich dem Einfluss von transformationaler Führung auf Veränderungswiderstände. Hier werden zentrale Begriffe im Zusammenhang mit Führung erläutert, der transformationalen Führungsstil vorgestellt und dessen potentielle positive Wirkung auf Veränderungswiderstände untersucht.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert auf zentrale Konzepte wie Organisationale Veränderungsprozesse, Widerstand, Transformationale Führung, Führungsstile, Mitarbeitermotivation und die positive Beeinflussung von Veränderungswiderständen durch Führung. Die Untersuchung konzentriert sich auf die Anwendung und Wirkung transformationaler Führung in organisationalen Veränderungsprozessen.
- Arbeit zitieren
- Anonym,, 2021, Transformationale Führung. Einfluss auf Mitarbeiter in organisationalen Veränderungsprozessen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/995367
