Kaum ein Thema erhitzt die Gemüter auf der ganzen Welt so sehr wie das Thema Umwelt. Aus den aktuellen Umweltproblemen erwächst eine zunehmende politische und unternehmerische Verantwortung und Verpflichtung, nachhaltig zu wirtschaften und zu planen. In nahezu allen Lebensbereichen spielt das Thema Nachhaltigkeit eine immer größer werdende Rolle, welche inzwischen auch das Handeln von Unternehmen erfasst hat und zunehmend beeinflusst.
Wie können Unternehmen die drei Zieldimensionen der Nachhaltigkeit (Ökonomie, Ökologie und Soziales) miteinander in Einklang bringen? Welche Typologien lassen sich bei Nachhaltigkeitsstrategien feststellen? Die Autorin stellt in diesem Buch unterschiedliche Ansätze für nachhaltige Unternehmensstrategien vor, die sie jeweils mit Praxisbeispielen unterlegt.
Aus dem Inhalt:
- Recycling;
- Corporate Social Responsibility;
- Triple-Bottom-Line-Ansatz;
- Umweltschutz;
- Unternehmensstrategie
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Bedeutung des Themas
1.2 Ziele und Untersuchungsmethodik
2 Begriffe
2.1 Nachhaltigkeit
2.2 Unternehmensstrategie
3 Darstellung, Analyse und Beispiele bestehender Ansätze unternehmerischer Nachhaltigkeitsstrategien
3.1 Festlegung der Nachhaltigkeitsstrategie
3.2 Ökologisch nachhaltige Strategien
3.3 Sozial Nachhaltige Strategien
3.4 Ökonomisch nachhaltige Strategien
3.5 Konkretisierung der Strategie
4 Analyse der nachhaltigen Unternehmensstrategie von Henkel
4.1 Unternehmensstrategie
4.2 Nachhaltigkeitsstrategie
4.3 Zusammenfassende Bewertung
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit befasst sich mit der Integration von Nachhaltigkeitszielen in die strategische Ausrichtung von Unternehmen. Ziel ist es, Nachhaltigkeit und Unternehmensstrategie zu definieren, den Zusammenhang zu beleuchten und verschiedene Nachhaltigkeitsstrategien (ökologisch, sozial, ökonomisch) zu typisieren, um abschließend die Umsetzung dieser Strategien anhand des Unternehmens Henkel zu analysieren.
- Grundlagen der Nachhaltigkeit und strategischen Unternehmensführung
- Methoden und Ansätze ökologisch, sozial und ökonomisch nachhaltiger Strategien
- Konkretisierung und Typologie von Nachhaltigkeitsstrategien
- Fallbeispiel: Nachhaltige Unternehmensstrategie bei Henkel
- Messbarkeit und strategische Verankerung von Nachhaltigkeitszielen
Auszug aus dem Buch
3.2.2.1 Materialeffizienz
Die Material- oder Ressourceneffizienz misst die Menge der pro Materialeinheit erbrachten physischen Dienstleistungen. Strategien zur Materialeffizienz zielen darauf ab, ein gleiches oder ähnliches Ergebnis mit weniger Materialien oder weniger emissionsintensiven Materialien zu erzielen. Klassische Ansätze zur Verbesserung der Material- und Ressourceneffizienz sind z.B. die Nutzung effizienter Produktionstechnologien, die Optimierung der Logistikkette, der Verzicht von Verpackungen oder Wiederverwendungskonzepte wie Recycling oder Upcycling. Materialeffizienz lässt sich je nach Branche und Unternehmen unterschiedlich umsetzen. Für Gebäude, Fahrzeuge und Elektronik lassen sich in der Literatur beispielsweise folgende Materialeffizienzkonzepte finden:
1. Intensivere Nutzung
2. Lebensdauerverlängerung (einschließlich Reparatur, Wiederverkauf, Wiederaufarbeitung)
3. Leichtbau und Materialauswahl
4. Wiederverwendung von Bauteilen
5. Recycling, Upcycling, Kaskadennutzung
6. Verbesserte Ausbeute bei der Produktion, Herstellung und Abfallverarbeitung
Diese Konzepte können auch in anderen Branchen verwendet werden, um die Materialeffizienzstrategie zu verfolgen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Relevanz des Themas Nachhaltigkeit ein und beschreibt die Zielsetzung sowie die methodische Vorgehensweise der Bachelorarbeit.
2 Begriffe: Hier werden die zentralen Begrifflichkeiten, wie Nachhaltigkeit (inklusive Triple-Bottom-Line-Ansatz) und Unternehmensstrategie, wissenschaftlich definiert und in einen Kontext gesetzt.
3 Darstellung, Analyse und Beispiele bestehender Ansätze unternehmerischer Nachhaltigkeitsstrategien: Dieses Kapitel typisiert verschiedene ökologische, soziale und ökonomische Strategieansätze und erläutert den Prozess der nachhaltigkeitsorientierten Strategieentwicklung unter Einbeziehung von Best-Practice-Beispielen.
4 Analyse der nachhaltigen Unternehmensstrategie von Henkel: Hier wird die praktische Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie durch das Unternehmen Henkel analysiert, wobei insbesondere die Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmensprozesse und das Management beleuchtet wird.
5 Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und betont die Notwendigkeit einer ganzheitlichen, strategisch verankerten Nachhaltigkeit zur Sicherung langfristiger Wettbewerbsvorteile.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Unternehmensstrategie, Corporate Sustainability, CSR, Triple-Bottom-Line, Öko-Effizienz, Materialeffizienz, Energieeffizienz, Suffizienzstrategie, Konsistenzstrategie, Kreislaufwirtschaft, Henkel, strategisches Management, Wettbewerbsvorteile, Nachhaltigkeitsbericht
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen das Konzept der Nachhaltigkeit systematisch in ihre strategische Unternehmensführung integrieren können, um ökologische, soziale und ökonomische Ziele zu vereinen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Felder umfassen die Definition und Typisierung von Nachhaltigkeitsstrategien, Methoden zur Steigerung der Ressourceneffizienz sowie die strategische Positionierung von Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Ziel ist es, den Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeit und Unternehmensstrategie zu definieren, Strategietypen zu analysieren und anhand einer Praxisanalyse bei Henkel die operative Umsetzung zu validieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Untersuchung basiert primär auf einer umfassenden literaturbasierten Recherche in Fachzeitschriften, Fachbüchern sowie auf der Auswertung von Nachhaltigkeitsberichten verschiedener Unternehmen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Darstellung und Typisierung von Nachhaltigkeitsstrategien (wie Öko-Effizienz, Suffizienz und Konsistenz) sowie die detaillierte Analyse der Strategie von Henkel.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Corporate Sustainability, Triple-Bottom-Line-Ansatz, strategisches Management, Ressourceneffizienz und die spezifische Unternehmensanalyse von Henkel.
Welchen Ansatz verfolgt Henkel bei der Nachhaltigkeitsstrategie?
Henkel verfolgt eine integrative, dreidimensionale Strategie, die darauf abzielt, Mehrwert für Stakeholder zu schaffen und gleichzeitig den ökologischen Fußabdruck durch Fokusfelder wie Energie und Materialien zu reduzieren.
Was unterscheidet reaktive von strategischer CSR laut der Arbeit?
Strategische CSR investiert in soziale Bereiche, die eng mit dem Kerngeschäft verknüpft sind und die Wettbewerbsfähigkeit stärken, während reaktive CSR oft nur kurzfristige, wohlfahrtsorientierte Maßnahmen umfasst.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2021, Nachhaltigkeit in Unternehmen. Ökologische, soziale und ökonomische Strategien, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/995918
