In dieser Arbeit werden folgende Fragestellungen behandelt: Was sind die Geschäftsmodelle der Seven.One Entertainment Group (ProSieben/ Sat.1)? Wie können die Geschäftsmodelle der Seven.One Entertainment Group erneuert werden, um zukunftsfähig zu bleiben? Bei dieser Arbeit handelt es sich um eine Literaturarbeit mit induktiver Argumentation. Die Literatur wurde aus Sicht der Forschungsfragen ausgewählt, um diese möglichst umfassend zu beantworten.
In dieser Arbeit werden folgende Forschungsfragen untersucht: Was sind die Geschäftsmodelle der Seven.One Entertainment Group? Wie können die Geschäftsmodelle der Seven.One Entertainment Group erneuert werden, um zukunftsfähig zu bleiben?
Heutzutage hängt der langfristige Erfolg einer Firma von der Fähigkeit ab, ein innovatives Geschäftsmodell zu entwickeln und dieses an das sich ständig veränderte Umfeld anzupassen. Ehemals erfolgreiche Firmen wie AEG, Nokia oder Thomas Cook haben sich auf ihre Cash Cows verlassen und sind gescheitert. Ein Geschäftsmodell beschreibt ganzheitlich die Wertschöpfung eines Unternehmens, in dem das Wer (die Zielgruppe, die angesprochen wird), das Was (die Dienstleistungen oder Produkte, die angeboten werden), das Wie (die Art und Weise wie die Dienstleistungen oder Produkte produziert werden) und der Wert (die Art und Weise wie mit den Dienstleistungen oder Produkten Einnahmen generiert werden) des Unternehmens definiert werden.
Auf einen Blick
- Geschäftsmodellanalyse anhand des magischen Dreiecks nach Gassmann, Frankenberger und Choudury
- Erneuerungsansatz für Free-TV durch Kombination von Hidden Revenue und Affiliation
- Erneuerungsansatz für Joyn durch Kombination von Freemium und Robin Hood
- 47 Quellen im Literaturverzeichnis
- 14 Abbildungen
Inhaltsverzeichnis
2. Einleitung
3. Hauptteil
3.1. Forschungsfragen
3.2. Methodik
3.3. Definition eines Geschäftsmodells
3.4. Seven.One Entertainment Group
3.5. Geschäftsmodelle der Seven.One Entertainment Group
3.5.1. Analyse
3.5.1.1. Was?
3.5.1.2. Wer?
3.5.1.3. Wie?
3.5.1.4. Wert?
3.5.2. Ergebnisse
3.5.2.1. Free-TV: Hidden Revenue
3.5.2.2. Pay-TV: Subscription & Hidden Revenue
3.5.2.3. Digitale Angebote: Freemium
3.6. Erneuerung der Geschäftsmodelle der Seven.One Entertainment Group
3.6.1. Ecosystem
3.6.1.1. Stakeholder
3.6.1.2. Technologien
3.6.1.3. Megatrends
3.6.2. Erneuerung
3.6.2.1. Free-TV: Hidden Revenue & Affiliation
3.6.2.2. Joyn: Freemium & Robin Hood
4. Fazit
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht, welche Geschäftsmodelle die Seven.One Entertainment Group nutzt und wie diese erneuert werden können, um zukunftsfähig zu bleiben. Dazu betrachtet sie das Unternehmen und sein Umfeld anhand ausgewählter Literatur und entwickelt Ansätze für die Weiterentwicklung bestehender Angebote.
- Wandel der Fernsehbranche und digitale Mediennutzung
- Analyse von Zielgruppen, Angeboten, Wertschöpfung und Einnahmen
- Geschäftsmodelle im frei empfangbaren Fernsehen, Bezahlfernsehen und bei digitalen Angeboten
- Wettbewerb, Partnerschaften, Technologien und gesellschaftliche Entwicklungen
- Ansätze zur Erneuerung der Geschäftsmodelle von Free-TV und Joyn
Auszug aus dem Buch
3.5.1.1. Was?
Den Kunden in Deutschland werden unterhaltsame, relevante, orts- und plattformunabhängiges Inhalte geboten durch Sender im Free-TV, Pay-TV und durch digitale Angebote (ProSiebenSat.1 Media SE, 2020a; ProSiebenSat.1 Media SE, 2020b; ProSiebenSat.1 Media SE, 2021a).
Folgende Sendermarken werden kostenlos im Free-TV angeboten: ProSieben, ProSieben Maxx, Sat.1, Sat.1 Gold, Kabel Eins, Kabel Eins Doku und sixx (ProSiebenSat.1 Media SE, 2020a; ProSiebenSat.1 Media SE, 2020b; ProSiebenSat.1 Media SE, 2021a).
Außerdem gibt es folgende Pay-TV-Sender: ProSieben Fun, Sat.1 emotions und kabel eins classics. Alle drei Pay-TV-Sender sind als „Seven Entertainment Paket“ für 5,99 Euro im Monat, aber auch einzeln für 3,99 Euro pro Monat und Sender buchbar (ProSiebenSat.1 Media SE, 2020a; ProSiebenSat.1 Media SE, 2020b; ProSiebenSat.1 Media SE, 2020c; ProSiebenSat.1 Media SE, 2021a).
Zusätzlich gibt es zwei digitale Angebote mit der Streaming-Plattform Joyn und der lokalen Audio-on-Demand-Plattform FYEO mit Kino für die Ohren (ProSiebenSat.1 Media SE, 2020a; ProSiebenSat.1 Media SE, 2020b; ProSiebenSat.1 Media SE, 2021a).
Die Joyn GmbH ist ein Gemeinschaftsunternehmen der ProSiebenSat.1 SE mit Discovery. Joyn ist eine senderübergreifende Entertainment-Streaming-Plattform, die die Inhalte von über 60 Free-TV-Sendern von ProSiebenSat.1 und Discovery auf einer Plattform bündelt. Neben dem kostenlosen, werbefinanzierten Angebot ist außerdem das Premium-Angebot Joyn PLUS+ verfügbar für 6,99 Euro im Monat. Dort finden Abonnenten Live-TV-Sender in HD, die drei Pay-TV-Sender und weitere exklusive Filme und Serien. Ziel ist es, eine umfassende lokale over-the-top Plattform senderübergreifender Inhalte zu schaffen. Der Streaming-Dienst erreichte im Dezember 2019 3,46 Millionen Unique User in Deutschland (Joyn GmbH, 2021; ProSiebenSat.1 Media SE, 2020b).
Mit FYEO (for your ears only) startete ProSiebenSat.1 im April 2020 als erster TV-Anbieter eine Audio-Entertainment-App für Podcasts und Hörspiele. FYEO bietet eigenproduzierte Audio-Blockbuster, -Dokus, Hörspiele sowie einige Podcasts an. Ein Netzwerk an Autoren, Produzenten und Medienpartnern sorgt für exklusiven Content. FYEO bietet Zuhörern neben einer großen Auswahl an frei zugänglichen Podcasts mit den FYEO Originals exklusive Inhalte für 4,99 Euro im Monat (ProSiebenSat.1 Digital GmbH, 2021; ProSiebenSat.1 PULS 4, 2020).
Zusammenfassung der Kapitel
2. Einleitung: Die Einleitung beschreibt den digitalen Wandel der Fernsehbranche und die zunehmende Bedeutung plattformübergreifender Angebote. Sie ordnet die ProSiebenSat.1 Media SE als Untersuchungsgegenstand ein.
3. Hauptteil: Der Hauptteil erläutert Forschungsfragen, Vorgehen und Geschäftsmodellbegriff und analysiert die Angebote der Seven.One Entertainment Group. Auf dieser Grundlage betrachtet er das Unternehmensumfeld und entwickelt Ansätze zur Erneuerung ausgewählter Geschäftsmodelle.
4. Fazit: Das Fazit thematisiert Innovationskultur und Veränderungsmanagement als Voraussetzungen für die Erneuerung von Geschäftsmodellen. Zudem verweist es auf die Bedeutung der Erprobung neuer Modelle.
Schlüsselwörter
Geschäftsmodellinnovation, Geschäftsmodellanalyse, Seven.One Entertainment Group, ProSiebenSat.1 Media SE, Fernsehbranche, Digitalisierung, Wertschöpfung, Werbefinanzierung, Bezahlfernsehen, Streaming, Joyn, FYEO, Zielgruppen, Geschäftsmodellmuster
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit den Geschäftsmodellen der Seven.One Entertainment Group und Möglichkeiten ihrer Erneuerung im digitalen Medienmarkt.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen die Angebote und Zielgruppen des Unternehmens, seine Wertschöpfung und Einnahmen sowie Wettbewerb, Technologien und gesellschaftliche Entwicklungen.
Welche Forschungsfragen verfolgt die Arbeit?
Sie fragt, welche Geschäftsmodelle die Seven.One Entertainment Group nutzt und wie diese erneuert werden können, um zukunftsfähig zu bleiben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturarbeit mit induktiver Argumentation. Die Literatur wird im Hinblick auf die Forschungsfragen ausgewählt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil definiert den Geschäftsmodellbegriff, analysiert die Angebote des Unternehmens und untersucht dessen Umfeld. Anschließend entwickelt er Ansätze zur Erneuerung ausgewählter Geschäftsmodelle.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen gehören Geschäftsmodellinnovation, Digitalisierung, Wertschöpfung, Werbefinanzierung, Bezahlfernsehen, Streaming und Zielgruppen.
Welche digitalen Angebote werden betrachtet?
Die Arbeit untersucht die Streaming-Plattform Joyn und das Audioangebot FYEO neben den Fernsehangeboten der Unternehmensgruppe.
Welche Rolle spielt das magische Dreieck?
Das magische Dreieck eines Geschäftsmodells dient als Bezugsrahmen für die Analyse von Angebot, Zielgruppen, Leistungserstellung und Ertragsmechanik.
Welche Entwicklungen im Umfeld werden berücksichtigt?
Betrachtet werden Wettbewerb und Partnerschaften, technologische Veränderungen sowie die Entwicklungen Vernetzung, Individualisierung und alternde Gesellschaft.
- Quote paper
- Mona Carolina Veith (Author), 2021, Erneuerung eines Geschäftsmodells am Beispiel der Seven.One Entertainment Group. Eine Literaturarbeit zu Design Thinking & Business Model Innovation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/996323
