In this task the author introduces the leader King Bhumibol Adulyadej or King Rama IX. Afterwords he shortly explains leadership concepts and uses them as explanation for King Bhumibol Adulyadej. At last the author gives advises how good leadership could work an be organized.
Inhaltsverzeichnis
1. Teil A Frage 1: Kurze Beschreibung des ausgewählten Anführers und Begründung der Auswahl
2. Teil A Frage 2: Analyse des Anführers anhand von zwei Konzepten aus Block 2
3. Teil A Frage 3: Schriftliche Ratschläge an den Anführer oder die entsprechende Organisation in Bezug auf Führung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Führungsqualitäten von König Bhumibol Adulyadej von Thailand durch die Anwendung wissenschaftlicher Führungstheorien. Ziel ist es, seine transformativen Entwicklungsinitiativen sowie seine authentische Amtsführung über sieben Jahrzehnte hinweg kritisch zu beleuchten und zu bewerten.
- Analyse transformationaler Führung am Beispiel landwirtschaftlicher Reformen
- Untersuchung authentischer Führung durch den Abgleich von Werten und Handeln
- Bewertung charismatischer Führungseffekte auf die thailändische Gesellschaft
- Kritische Reflexion politischer Rahmenbedingungen und gesetzlicher Restriktionen
Auszug aus dem Buch
Analyse des Anführers anhand von zwei Konzepten aus Block 2
A ‘Transformational leader’ is a leader who wants to achieve higher outcomes, hence motivates followers to do more than they originally do (Burns, 1978, cited in Sherriff, 2018). King Bhumibol worked against drugs and transformed opium cultivations to food crops farming. In 1960s, Thai military was in charge to end a problem of tribesmen* (Appendix 1) deforested from slash and burn agriculture, and cultivated opium poppies to process to heroin, by getting rid of opium and arrest them. Yet the problem continued, until in 1967, Bhumibol visited the tribe village, he saw the problem and asked if there were other crops that could be an alternative to opium. The tribesmen said they were afraid if they could not afford their living. Bhumibol said that there was no need to stop immediately and he would provide other crops to grow instead. In 1969, he established a royal-project by investing in some land to establish a research station, where he grew many economy-crops that can grow in a cool climate with 1,400 meters above sea level and could generate enough income for the tribesmen’s family. After that, the royal-project introduced different types of fruits and plants to the tribesmen with technical support and a marketing strategy. Eventually, the opium farming stopped, and the lives of the tribesmen started to improve (Ono, 2017). These days the same area produce many types of crops to supply the markets under the brand ‘Doi Kam’. ‘Doi Kam’ is also a shop developed by the royal-project, where various kinds of products and crops from the tribesmen’s village and nearby are sold. This royal-project is still being practiced widely among the farmers, nowadays- around 85,000 people are involved (Kowitwanij, 2016). This shows that Bhumibol was a ‘transformational leader’ by successfully transforming many lives of criminal drug farmers to be self-employed farmers that can provide employment and generate stable income.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Teil A Frage 1: Kurze Beschreibung des ausgewählten Anführers und Begründung der Auswahl: Das Kapitel bietet eine biographische Einleitung zu König Bhumibol Adulyadej und begründet seine Wahl als persönliches Vorbild.
2. Teil A Frage 2: Analyse des Anführers anhand von zwei Konzepten aus Block 2: Hier erfolgt die Anwendung der Theorien der transformationalen und authentischen Führung auf konkrete Entwicklungsprojekte des Königs.
3. Teil A Frage 3: Schriftliche Ratschläge an den Anführer oder die entsprechende Organisation in Bezug auf Führung: Dieser Abschnitt bietet eine kritische Auseinandersetzung mit der Lèse-majesté-Gesetzgebung und reflektiert die Rolle charismatischer Führung im Kontext der Nachfolge.
Schlüsselwörter
König Bhumibol Adulyadej, Thailand, transformationale Führung, authentische Führung, charismatische Führung, soziale Entwicklung, königliche Projekte, Landwirtschaft, Opiumsubstitution, Lèse-majesté, politische Ethik, Führungstheorie, Wohlfahrt, gesellschaftlicher Wandel, Monarchie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Führungspersönlichkeit von König Bhumibol Adulyadej von Thailand im Kontext moderner Führungstheorien.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Schwerpunkte liegen auf der transformationalen Führung durch landwirtschaftliche Reformprojekte sowie der authentischen Führung basierend auf den Werten des Königs.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, zu analysieren, wie der König durch seine Führungsansätze maßgeblich zur Entwicklung des Landes und zum Wohlergehen der Bevölkerung beigetragen hat.
Welche wissenschaftlichen Konzepte werden verwendet?
Die Arbeit nutzt die Konzepte der transformationalen Führung, der authentischen Führung sowie der charismatischen Führung als theoretischen Rahmen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil detailliert die Umwandlung von Opiumfeldern in nachhaltige landwirtschaftliche Betriebe und diskutiert die Konsistenz zwischen den Aussagen und Handlungen des Königs.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Führung, Transformation, Authentizität, soziale Wohlfahrt, landwirtschaftliche Entwicklung und politisches Erbe.
Welche Kritik wird an der authentischen Führung des Königs geübt?
Die Arbeit merkt kritisch an, dass die Lèse-majesté-Gesetze den authentischen Führungsanspruch in politischen Belangen teilweise in Frage stellten, da sie den öffentlichen Diskurs einschränkten.
Wie bewertet die Autorin das charismatische Erbe von Bhumibol?
Die Autorin hebt seine moralische Autorität hervor, regt jedoch an, dass eine frühzeitige Regelung der Thronfolge eine noch reibungslosere Transition ermöglicht hätte.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2018, Basics of Leadership. Introduction of a Leader, Analysis of Leadership Concepts and Advices for Leaders, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/996526
