Megatrends wie digitaler, demografischer und wertebasierter Wandel verändern die Bedingungen der Arbeitswelt. Dabei spielen die Arbeitszufriedenheit und die Etablierung einer wertschätzenden Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg eine große Rolle. Ein ganzheitlicher Ansatz zur Förderung der Arbeitszufriedenheit und Produktivität von Mitarbeitern ist das Feelgoodmanagement.
Wie genau funktioniert Feelgoodmanagement? Inwiefern kann Feelgoodmanagement zur Gestaltung der Unternehmenskultur beitragen? Welche Voraussetzungen sind notwendig, damit Unternehmen diese Methode einsetzen können? Und welche Probleme und Herausforderungen ergeben sich für Feelgoodmanager:innen im Unternehmensalltag?
Die Autorin Vera Podlinski beleuchtet die Gestaltung von Unternehmenskultur anhand des modernen Berufszweigs Feelgoodmanagement. Sie befragt berufserfahrene Feelgoodmanager:innen, um sich dem Prozess des Feelgoodmanagements sowie deren Chancen und Risiken zu nähern. Dabei leitet sie Handlungsmaßnahmen zur Gestaltung einer Feelgoodkultur in Unternehmen ab.
Aus dem Inhalt:
- Wertschätzung;
- Arbeitszufriedenheit;
- Kulturwandel;
- Industrie 4.0;
- Changemanagement;
- Teambuilding
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung und Forschungsrelevanz: Die Arbeitswelt im Wandel
- 2 Theorie
- 2.1 Unternehmenskultur
- 2.2 Kulturwandel
- 2.3 Arbeitszufriedenheit als Erfolgsfaktor für Unternehmen
- 2.4 Feelgoodmanagement als Instrument der Kulturentwicklung
- 3 Fragestellung
- 4 Methode
- 4.1 Forschungsdesign und Erhebungsmethode
- 4.2 Untersuchungsplan und Testdurchführung
- 5 Analyse
- 5.1 Transkription
- 5.2 Paraphrasierung
- 5.3 Thematisches Ordnen (Codierung)
- 5.4 Thematischer Vergleich
- 5.5 Konzeptualisierung
- 5.6 Theoretische Generalisierung
- 6 Ergebnis
- 6.1 Allgemeiner Tätigkeitsbereich des Feelgoodmanagements
- 6.2 Maßnahmen im Feelgoodmanagement
- 6.3 Prozess des Feelgoodmanagements
- 6.4 Weitere Ergebnisse
- 7 Diskussion
- 7.1 Maßnahmen im Feelgoodmanagement
- 7.2 Prozess des Feelgoodmanagements
- 7.3 Einordnung der Ergebnisse in den theoretischen Hintergrund
- 7.4 Abschließende Interpretation
- 8 Limitationen und Ausblick auf weitere Forschung
- 9 Schlussbetrachtung
- Literaturverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Forschungsarbeit untersucht den Einfluss von Feelgoodmanagement auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die Förderung einer wertschätzenden Unternehmenskultur. Ziel ist es, ein tieferes Verständnis für die Maßnahmen und den Prozess des Feelgoodmanagements zu gewinnen und diese Erkenntnisse in Form eines Maßnahmenkatalogs und eines Prozessmodells für die praktische Anwendung zu entwickeln.
- Der Einfluss des digitalen, demografischen und wertebasierten Wandels auf die Arbeitswelt
- Die Bedeutung von Arbeitszufriedenheit für den Unternehmenserfolg
- Die Rolle von Feelgoodmanagement bei der Gestaltung einer förderlichen Unternehmenskultur
- Die Analyse von Maßnahmen und Prozessen im Feelgoodmanagement
- Die Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs und eines Prozessmodells für Feelgoodmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung
Dieses Kapitel stellt die Problemstellung und Forschungsrelevanz der Arbeit vor. Es wird der Wandel der Arbeitswelt und die zunehmende Bedeutung von Mitarbeiterzufriedenheit für Unternehmenserfolg beleuchtet. - Kapitel 2: Theorie
Dieses Kapitel befasst sich mit den theoretischen Grundlagen der Forschungsarbeit. Es werden die Themen Unternehmenskultur, Kulturwandel, Arbeitszufriedenheit und Feelgoodmanagement umfassend dargestellt. - Kapitel 3: Fragestellung
In diesem Kapitel werden die beiden Forschungsfragen formuliert, die die Arbeit leiten. Es werden die Maßnahmen und der Prozess des Feelgoodmanagements untersucht. - Kapitel 4: Methode
Dieses Kapitel beschreibt die Forschungsmethodik der Arbeit. Es wird die qualitative Forschung mit Experteninterviews als Datenerhebungsverfahren vorgestellt. - Kapitel 5: Analyse
In diesem Kapitel werden die Experteninterviews anhand der Methode von Meuser und Nagel (1991) qualitativ ausgewertet. Die Ergebnisse werden systematisch transkribiert, paraphrasiert, thematisch geordnet, verglichen und konzeptualisiert. - Kapitel 6: Ergebnis
Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Forschung. Es werden die Maßnahmen, der Prozess und weitere Erkenntnisse des Feelgoodmanagements dargestellt. - Kapitel 7: Diskussion
In diesem Kapitel werden die Ergebnisse der Forschung diskutiert. Es werden die Maßnahmen, der Prozess und die Einordnung der Ergebnisse in den theoretischen Hintergrund betrachtet.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit dem Themenkomplex Feelgoodmanagement und seiner Bedeutung für die Mitarbeiterzufriedenheit und die Unternehmenskultur. Dabei stehen die Schlüsselbegriffe Unternehmenskultur, Kulturwandel, Arbeitszufriedenheit, Feelgoodmanagement, Maßnahmen, Prozess, qualitative Forschung und Experteninterviews im Vordergrund.
- Quote paper
- Vera Podlinski (Author), 2021, Feelgoodmanagement als Erfolgsfaktor. Wie Unternehmen die Mitarbeiterzufriedenheit durch Unternehmenskultur fördern, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/996625
