Ziel dieser Arbeit ist die Strategiesystematik von J. Becker zu erläutern, eine Ist-Strategie eines Unternehmens in der strategischen Krise darzustellen sowie aufzuzeigen, welche Strategieoptionen dem Unternehmen zur Bewältigung der Krise zur Verfügung stehen.
Erfolgreich umgesetzte Strategiekonzepte im Marketing sind selten das Resultat einer Strategiewahl auf einer Strategieebene, sondern meistens das Ergebnis mehrerer miteinander kombinierter Strategieoptionen auf mehreren Strategieebenen. Aus diesem Grund spielt die Herausarbeitung eines optimalen Strategiemusters eine große Rolle für die Sicherung des langfristen Erfolgs eines Unternehmens. Insbesondere hoch ist der Bedarf nach einer passenden Strategiewahl für Unternehmen, die sich in einer strategischen Krise befinden und nach der richtigen "Turnaround Strategie" suchen.
Da die sich heutzutage schnell ändernde Markbedingungen wie Verkürzung des Produktlebenszyklus, gesellschaftlicher Wertewandel oder technischer Fortschritt neue Anforderungen an die Unternehmensführung stellen, fällt es vielen Unternehmen nicht leicht, eine optimale Strategie zu finden. Noch komplexer wird der Auswahlprozess unter der Bedingung, dass mehrere Strategien sowie deren Kombinationen zur Verfügung stehen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Unternehmensstrategien
2.1 Strategiesystematik nach Jochen Becker
2.1.1. Marktfeldstrategien
2.1.2 Marktstimulierungsstrategien
2.1.3 Marktparzellierungsstrategien
2.1.4 Marktarealstrategien
2.2 Ist-Strategie der Gerry Weber International AG
2.3 Strategieoptionen
3 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Anwendung der Strategiesystematik von Jochen Becker, um ein besseres Verständnis für die strategische Ausrichtung von Unternehmen in Krisenzeiten zu erlangen. Dabei wird insbesondere das Ist-Profil der Gerry Weber International AG analysiert, um daraus fundierte Strategieoptionen zur Bewältigung der Unternehmenskrise abzuleiten.
- Theoretische Fundierung der Strategiesystematik nach Jochen Becker
- Analyse des Ist-Profils der Gerry Weber International AG
- Bewertung von Strategieoptionen zur Krisenbewältigung
- Bedeutung mehrdimensionaler Strategiekombinationen
Auszug aus dem Buch
2.1.1. Marktfeldstrategien
Marktfeldstrategien oder auch Produkt-Markt Matrix wurde vom US-amerikanischen Mathematiker und Wirtschaftswissenschaftler Harry Igor Ansoff als Ansatz zur Gestaltung zukunftsgerichteter Wachstumsstrategien für Unternehmen entwickelt. Das Modell enthält zwei Dimensionen, Märkte und Produkte, die sich in vier strategische Wachstumsoptionen entwickeln: die der Marktdurchdringung, der Marktentwicklung, der Produktentwicklung und der Diversifikation. Die Tabelle 4 veranschaulicht die Produkt-Markt-Matrix grafisch.
Beim Massenmarketing werden Standardprodukte angeboten, die durchschnittliche Bedürfnisse von jedermann befriedigen können, während im Rahmen der Segmentierungsstrategie der Markt in Teilmärkte aufgeteilt wird, um die speziellen Bedürfnisse von bestimmten Anbietern zu befriedigen. Undifferenziertes Marketing betrachtet den Gesamtmarkt und konzentriert sich auf die Gestaltung von Produkten, ohne dabei Unterschiede bei den Verbrauchern zu identifizieren mit dem Ziel, die größtmögliche Zahl von potenziellen Verbrauchern anzusprechen. Die Marktdurchdringungsstrategie wird angesetzt, wenn ein Unternehmen versucht, zusätzliche Marktanteile mit bereits bestehenden Produkten zu gewinnen, bis der gegenwärtige Markt gesättigt ist. Danach verfolgt ein Unternehmen die Marktentwicklungsstrategie, in dem es neue Absatzmärkte für bestehende Produkte schafft und dadurch neue Zielgruppen für seine vorhandenen Produkte gewinnt. Ist die Erschließung neuer Märkte nicht möglich oder bringt nicht das gewünschte Ergebnis, so kann Sortimentserweiterung bzw. Produktentwicklung durchgeführt werden. Dabei werden die bestehenden Produkte mithilfe von Produktinnovationen erweitert und am bestehenden Markt angeboten. Die letzte und risikoreichste Strategie ist die Diversifikation, welche die Entwicklung eines neuen Produktes bei gleichzeitiger Erschließung eines neuen Marktes voraussetzt. Es wird grundsätzlich zwischen drei Formen der Diversifikation unterschieden: horizontaler, vertikaler und lateraler Diversifikation. Bei der horizontalen Diversifikation wird das Sortiment um Produkte in der gleichen Produktgattung erweitert, während bei der vertikalen Diversifikation die Aktivitäten auf der Wertschöpfungsstufen vor- oder nachgelagert werden. Laterale Diversifikation zeichnet sich durch ein völlig neues Leistungsangebot aus, das mit dem bisherigen Produkt keinen Zusammenhang hat.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung erläutert die Relevanz einer fundierten Strategiewahl in einem sich schnell wandelnden Marktumfeld und definiert die Zielsetzung, die Strategiesystematik nach J. Becker zu untersuchen.
2 Unternehmensstrategien: Dieses Kapitel stellt das theoretische Modell des Strategie-Rasters von Jochen Becker vor, analysiert das Ist-Profil der Gerry Weber International AG und diskutiert mögliche Strategieoptionen für die Krisenbewältigung.
2.1 Strategiesystematik nach Jochen Becker: Es werden die vier zentralen Strategieebenen des Modells sowie deren Kombinationsmöglichkeiten für eine umfassende Unternehmensstrategie detailliert beschrieben.
2.1.1. Marktfeldstrategien: Dieser Abschnitt erläutert Ansoffs Produkt-Markt-Matrix als Grundlage für Wachstumsstrategien durch Marktdurchdringung, -entwicklung, Produktentwicklung oder Diversifikation.
2.1.2 Marktstimulierungsstrategien: Hier wird der Fokus auf Präferenz- und Preis-Mengen-Strategien als wesentliche Elemente der Wettbewerbsdifferenzierung gelegt.
2.1.3 Marktparzellierungsstrategien: Dieser Teil behandelt die Aufteilung des Marktes in Teilsegmente und vergleicht das Massenmarketing mit differenzierten Segmentierungsansätzen.
2.1.4 Marktarealstrategien: Es wird definiert, in welchen geografischen Räumen das Unternehmen agiert, unterteilt in nationale und übernationale Strategiegruppen.
2.2 Ist-Strategie der Gerry Weber International AG: Auf Basis des Strategie-Rasters wird das historische und aktuelle strategische Vorgehen des Modeunternehmens Gerry Weber detailliert abgebildet.
2.3 Strategieoptionen: Dieses Kapitel leitet konkrete Handlungsmöglichkeiten für Gerry Weber ab, um der Branchenkrise durch veränderte Strategieansätze zu begegnen.
3 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass angesichts volatiler Märkte keine perfekte Strategie existiert und Erfolge durch mehrdimensionale, situativ angepasste Strategiekombinationen erreicht werden.
Schlüsselwörter
Unternehmensstrategien, Jochen Becker, Strategie-Raster, Gerry Weber International AG, Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Diversifikation, Wettbewerbsstrategie, Turnaround Management, Marketing-Konzeption, Krisenbewältigung, Marktstimulierung, Marktparzellierung, Marktarealstrategie, Strategiekombination.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung strategischer Marketingmodelle, um Unternehmen in Krisensituationen zu analysieren und Neuausrichtungen aufzuzeigen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind das Strategie-Raster nach Jochen Becker, Produkt-Markt-Strategien sowie die Anwendung dieser Theorien auf die spezifische Situation der Gerry Weber International AG.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, die Strategiesystematik von J. Becker zu erläutern und auf Basis der Ist-Situation eines krisenbehafteten Unternehmens mögliche Strategieoptionen zur Bewältigung der Krise zu identifizieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse und die praktische Anwendung theoretischer Modelle (insbesondere das Strategie-Raster von J. Becker) auf eine Fallstudie.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil umfasst die detaillierte Vorstellung der Strategieebenen nach Becker, die Analyse des Ist-Profils von Gerry Weber und die Ableitung neuer Strategieoptionen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Unternehmensstrategien, Strategie-Raster, Turnaround Management, Marktanalyse und Wettbewerbsstrategien charakterisiert.
Inwiefern spielt die "Blue Ocean Strategie" für Gerry Weber eine Rolle?
Die Blue Ocean Strategie wird als theoretische Option genannt, um den von Wettbewerb gesättigten Märkten ("Red Oceans") zu entkommen und neue, konkurrenzfreie Markträume zu erschließen.
Welche Rolle spielt die aktuelle wirtschaftliche Situation im Fazit für Gerry Weber?
Das Fazit und die Strategieoptionen betonen, dass notwendige Umstrukturierungen, wie etwa eine Ausweitung auf Weltmarktstrategien, durch hohe Investitionskosten und externe Faktoren wie die Corona-Krise erschwert werden.
- Arbeit zitieren
- Lana Kucher (Autor:in), 2020, Die Strategiesystematik nach J. Becker. Darstellung einer Ist-Strategie in der Krise und Strategieoptionen zur Bewältigung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/996801
