Das Ziel dieser Hausarbeit ist es, aufzuzeigen, welche Verfahren der Entscheidungsfindung existieren und wie diese auf betriebswirtschaftliche Problemstellungen angewendet werden.
Auf der Suche nach einer optimalen Entscheidung für ein betriebswirtschaftliches Problem wird zwischen Alter beziehungsweise ativen abgewogen. Welche Alternative zu wählen ist, hängt von vielen Faktoren ab. Je komplexer das Problem b je mehr Zielsetzungen vorliegen, desto schwieriger ist es, eine richtige Entscheidung zu treffen. Die Entscheidungsfindung ist ein kleiner Teil der Aufgaben der Führungskraft und nimmt wenig Zeit in Anspruch. Von diesem Teil hängt allerdings die Weiterentwicklung eines Unternehmens sowie dessen Gesamterfolg ab.
Um eine optimale Entscheidung treffen zu können, werden in der Wissenschaft verschiedene Verfahren der Entscheidungsfindung beschrieben. In dieser Arbeit werden analytische und heuristische Verfahren der Entscheidungsfindung dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Vorgehensweise
2 Entscheidungstheorie als Grundlage der Betriebswirtschaftslehre
2.1 Präskriptive Entscheidungstheorie
2.2 Deskriptive Entscheidungstheorie
2.3 Entscheidungen bei Sicherheit
2.4 Entscheidung bei Unsicherheit
2.4.1 Entscheidungen bei Risiko
2.4.2 Entscheidungen bei Ungewissheit
3 Entscheidungsverfahren
3.1 Begriff und Arten des Entscheidungsverfahrens
3.1.1 Heuristische Verfahren
3.1.2 Analytische Verfahren
3.2 Vergleich der Verfahrensarten
4 Praxistransfer. Anwendung Entscheidungsverfahrens auf betriebswirtschaftliche Problemstellungen
4.1 Allgemeines heuristische Verfahren
4.2 Spezielles heuristische Verfahren
4.3 Allgemeines analytische Verfahren
4.4 Spezielles analytisches Verfahren
5 Schlussbetrachtung
5.1 Zusammenfassung
5.2 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, welche Verfahren zur Entscheidungsfindung existieren und wie diese systematisch auf betriebswirtschaftliche Problemstellungen angewendet werden können, insbesondere bei komplexen Sachverhalten mit mehrfachen Zielsetzungen.
- Grundlagen der präskriptiven und deskriptiven Entscheidungstheorie
- Unterscheidung von Entscheidungen unter Sicherheit und Unsicherheit (Risiko/Ungewissheit)
- Systematik heuristischer und analytischer Entscheidungsverfahren
- Praxisnahe Anwendung auf konkrete betriebswirtschaftliche Szenarien
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Heuristische Verfahren
Unter heuristischen Lösungsverfahren wird ein „Verfahren zur Lösung komplexer Probleme oder Entscheidungsaufgaben“20 verstanden. Wie oben schon erwähnt, wird es zwischen Allgemeinen und speziellen heuristischen Verfahren unterschieden.
3.1.1.1 Allgemeines heuristische Verfahren
Zunächst wird das allgemeine heuristische Verfahren beschrieben. Da die mehrfachen Zielsetzungen als komplexe Probleme der Entscheidungsfindung verstanden werden können, ist es sinnvoll diese in Teilprobleme aufzuteilen.
Zunächst soll entschieden werden, ob die Teilprobleme parallel oder nacheinander gelöst werden sollen.21
Bei der Lösung der parallel zu entscheidenden Teilprobleme wird als Erstes das Entscheidungsproblem verifiziert. Dabei wird beim Soll-Ist-Vergleich auf Verlässlichkeit der gewonnenen Informationen einen großen Wert gelegt. Im zweiten Schritt wird mithilfe der erworbenen Informationen die Analyse des entsprechenden Problems durchgeführt. In diesem Stadium werden auch die Ursachen des Problems erarbeitet und schließlich wird das Problem in Teilprobleme aufgeteilt. Zu jedem Teilproblem werden im Schritt drei und vier gleichzeitig Lösungsvarianten erarbeitet sowie Entscheidungskriterien festgelegt. Danach erfolgen eventuelle Festlegungen von Umfeldszenarien und im nächsten Schritt werden die möglichen Konsequenzen der Varianten ermittelt. Im letzten Schritt werden diese Varianten und Entscheidung beurteilt, wobei die Beurteilung sowohl summarisch als auch analytisch erfolgen kann.22
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Definiert die Problemstellung der Entscheidungsfindung in Unternehmen und legt das Ziel sowie die methodische Vorgehensweise der Arbeit dar.
2 Entscheidungstheorie als Grundlage der Betriebswirtschaftslehre: Vermittelt theoretische Grundlagen, unterscheidet zwischen präskriptiver und deskriptiver Theorie sowie zwischen Entscheidungssituationen bei Sicherheit und Unsicherheit.
3 Entscheidungsverfahren: Systematisiert verschiedene Lösungsansätze für Entscheidungsprobleme, wobei zwischen heuristischen und analytischen Verfahren sowie deren Anwendungsbereichen differenziert wird.
4 Praxistransfer. Anwendung Entscheidungsverfahrens auf betriebswirtschaftliche Problemstellungen: Überträgt die zuvor theoretisch erarbeiteten heuristischen und analytischen Verfahren auf praktische betriebswirtschaftliche Fallbeispiele.
5 Schlussbetrachtung: Fasst die Erkenntnisse über die rationale Entscheidungsfindung zusammen und reflektiert über die Notwendigkeit strukturierter Entscheidungsprozesse in der Unternehmensführung.
Schlüsselwörter
Entscheidungsfindung, Entscheidungstheorie, Betriebswirtschaftslehre, Heuristische Verfahren, Analytische Verfahren, Zielsetzung, Risiko, Ungewissheit, Rationalität, Unternehmensführung, Strategie, Optimierung, Deckungsbeitrag, Modell von Harris und Wilson.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen und praktischen Anwendungen von Entscheidungsverfahren in Unternehmen, um komplexe Probleme bei mehrfachen Zielsetzungen optimal zu lösen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Arbeit deckt die Entscheidungstheorie, die Unterscheidung von Entscheidungssituationen unter Sicherheit und Unsicherheit sowie die systematische Differenzierung zwischen heuristischen und analytischen Verfahren ab.
Welches primäre Ziel verfolgt die Autorin?
Ziel ist es aufzuzeigen, welche wissenschaftlichen Methoden der Entscheidungsfindung existieren und wie diese konkret genutzt werden können, um betriebswirtschaftliche Problemstellungen effizient und rational zu bearbeiten.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden primär verwendet?
Die Autorin stellt primär heuristische (komplexitätsreduzierende) und analytische (quantitativ fundierte) Verfahren vor und demonstriert deren Anwendung an praktischen Beispielen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden nach einer theoretischen Fundierung verschiedene Kategorien von Entscheidungsverfahren definiert und deren praktische Anwendung durch Fallbeispiele, etwa zur Produktionsplanung oder Strategiefindung, illustriert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Entscheidungsfindung, Rationalität, Heuristik, analytische Verfahren, Risiko und betriebswirtschaftliche Optimierung charakterisiert.
Wie unterscheidet die Arbeit zwischen verschiedenen Entscheidungssituationen?
Es wird strikt zwischen Sicherheit (vollkommene Information), Risiko (bekannte Wahrscheinlichkeiten) und Ungewissheit (unbekannte Wahrscheinlichkeiten) differenziert, da diese unterschiedliche Lösungsansätze erfordern.
Welche Rolle spielt das Harris-Wilson-Modell in dieser Hausarbeit?
Das Harris-Wilson-Modell wird als ein spezifisches analytisches Verfahren zur Bestimmung der optimalen Bestellmenge genutzt, um zu zeigen, wie mathematisch fundierte Entscheidungen zur Kostenoptimierung beitragen.
- Citation du texte
- Lana Kucher (Auteur), 2018, Entscheidungsfindung bei betriebswirtschaftlichen Problemstellungen. Mehrfache Zielsetzung und deren Anwendung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/997472
