Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt auf dem Einflussfaktor demografischer Wandel. Zunächst wird auf eine allgemeine Begriffsdefinition, Ursachen und Auswirkungen eingegangen. Desweiteren auf die Mitarbeiterzufriedenheit, um im Anschluss verschiedene Anreizsysteme der Mitarbeiterbindung vorzustellen. Die Definition und Vorstellung der unterschiedlichen Modelle der Mitarbeiterzufriedenheit kann als theoretische Grundlage für diese Anreizsysteme gesehen werden. Abschließend wird an dem Unternehmen Volkswagen untersucht, ob Mitarbeiterbindungsmaßnahmen stattfinden.
Die Arbeitswelt ist einem ständigen, fortlaufen Wandel unterworfen. Wirtschaftlicher Strukturwandel, Globalisierung, neue Technologien und der demografische Wandel sind die vier Megatrends, die, laut einem Berufsbildungsbericht des Bundesministeriums für Bildung und Forschung, die Arbeitswelt von morgen prägen werden. Es besteht kein Zweifel daran, dass diese Faktoren, bzw. Megatrends, den größten Einfluss auf die Arbeitswelt nehmen. Wie aber verhalten sich Unternehmen in Bezug auf den demografischen Wandel? Welche Maßnahmen können sie auf die unterschiedlichen Veränderungen ergreifen, und tun sie dies bereits?
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 DER DEMOGRAFISCHE WANDEL
2.1 URSACHEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS
2.2 MÖGLICHE AUSWIRKUNGEN
2.2.1 AUSWIRKUNGEN AUF DIE WIRTSCHAFT
2.2.2 AUSWIRKUNGEN AUF DIE ARBEITSWELT
3 MITARBEITERZUFRIEDENHEIT
3.1 BEDÜRFNISPYRAMIDE NACH MASLOW
3.2 HERZBERGTHEORIE (ZWEI-FAKTOREN-THEORIE)
4 ANREIZFORMEN
4.1 MONETÄRE ANREIZE
4.1.1 BETRIEBLICHE SOZIALLEISTUNGEN
4.1.2 CAFETERIA-KONZEPT
4.2 NICHT-MONETÄRE ANREIZE
4.2.1 BETRIEBSKLIMA
4.2.2 WORK-LIFE-BALANCE
5 MITARBEITERBINDUNGSMAßNAHMEN AM BEISPIEL VOLKSWAGEN
6 FAZIT
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Herausforderungen der Mitarbeiterbindung vor dem Hintergrund des demografischen Wandels. Das primäre Ziel ist es, theoretische Ansätze der Mitarbeiterzufriedenheit mit praktischen Anreizsystemen zu verknüpfen und deren praktische Anwendung am Beispiel des Unternehmens Volkswagen zu analysieren.
- Analyse der Ursachen und Folgen des demografischen Wandels
- Theoretische Grundlagen der Mitarbeiterzufriedenheit (Maslow, Herzberg)
- Klassifizierung und Bedeutung von monetären und nicht-monetären Anreizsystemen
- Praktische Untersuchung von Mitarbeiterbindungsmaßnahmen in der Automobilindustrie
Auszug aus dem Buch
2.1 Ursachen des demografischen Wandels
Wie bereits erwähnt ist der demografische Wandel ein fortlaufender Prozess. Im nachfolgenden zeigt die geschichtliche Betrachtung welche Ursachen der Wandel mit sich bringt. Im Jahr 2016 bekam jede Frau im Durchschnitt 1,59 Kinder, während es zu Beginn des 20. Jahrhunderts noch 4,2 Kinder waren. Mit Beginn des ersten Weltkrieges sank die Geburtenziffer bereits auf 2,48 Kinder pro Frau (vgl. Bäcker 2017).
Ein wichtiger Grund für die Veränderung der Bevölkerungszusammensetzung ist die erhöhte Lebensdauer, die durch fortlaufend erfolgreiche Forschung, vor allem in der Medizin, erreicht wurde. Es gibt auch deutlich mehr Frauen als Männer an der Spitze des aktuellen Altersaufbaus. Dies hat zwei Ursachen: Frauen leben durchschnittlich länger als Männer, wodurch es im höheren Lebensalter generell zu Frauenüberschüssen kommt. Desweiteren spielt der Zweite Weltkrieg eine Rolle, denn viele Männer, die 2016 über 90 Jahre alt gewesen wären, sind in diesem gefallen.
Moderne Möglichkeiten der Familienplanung sind ein weiterer Grund. Durch eine bessere Aufklärung und diverse Methoden der Verhütung, vor allem durch die Erfindung der Antibabypille zu Beginn der 1960er Jahre, ist seither ein Geburtenrückgang zu verzeichnen („Pillenknick“). Die Angst vor dem Risikofaktor Armut, besonders in Verbindung mit Kindern, beeinflussen die Frage nach einer Familie negativ.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Einführung in die Megatrends der modernen Arbeitswelt und Skizzierung des Untersuchungsgegenstandes.
2 DER DEMOGRAFISCHE WANDEL: Definition, Ursachen und sozioökonomische Auswirkungen der veränderten Altersstruktur in Deutschland.
3 MITARBEITERZUFRIEDENHEIT: Darstellung theoretischer Grundlagen zur Mitarbeitermotivation anhand der Bedürfnispyramide nach Maslow und der Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg.
4 ANREIZFORMEN: Erläuterung verschiedener materieller und immaterieller Instrumente zur Bindung von Mitarbeitern an ein Unternehmen.
5 MITARBEITERBINDUNGSMAßNAHMEN AM BEISPIEL VOLKSWAGEN: Analyse konkreter Konzepte und Angebote zur Mitarbeiterbindung bei Volkswagen.
6 FAZIT: Zusammenfassende Bewertung der Relevanz von Bindungsmaßnahmen im Kontext des demografischen Wandels.
Schlüsselwörter
Demografischer Wandel, Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterzufriedenheit, Anreizsysteme, Motivationsfaktoren, Arbeitswelt, Fachkräftemangel, Personalpolitik, Volkswagen, Unternehmenskultur, Work-Life-Balance, Betriebsklima, Vergütung, Demografie, Personalentwicklung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen durch gezielte Mitarbeiterbindungsmaßnahmen auf die Herausforderungen des demografischen Wandels reagieren können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themen umfassen den demografischen Wandel, Theorien der Mitarbeiterzufriedenheit sowie die Gestaltung monetärer und nicht-monetärer Anreizsysteme.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es zu klären, welche Strategien Unternehmen einsetzen, um im Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte attraktiv zu bleiben und Mitarbeiter langfristig zu binden.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es wird eine theoretische Analyse der Fachliteratur vorgenommen, die durch eine fallorientierte Untersuchung der Praxisbeispiele bei Volkswagen ergänzt wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung der Mitarbeiterzufriedenheit sowie die detaillierte Vorstellung verschiedener Anreizinstrumente, von Lohnzahlungen bis hin zur Work-Life-Balance.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Mitarbeiterbindung, demografischer Wandel, Anreizsysteme, Mitarbeitermotivation und Fachkräftemangel.
Warum spielt die Altersstruktur der Bevölkerung für Unternehmen eine Rolle?
Da der Anteil älterer Menschen steigt und der Anteil der erwerbsfähigen Personen abnimmt, verschärft sich der Kampf um die besten Fachkräfte (Fachkräftemangel).
Welchen Stellenwert nimmt die Work-Life-Balance laut Arbeit ein?
Sie wird als bedeutender nicht-monetärer Anreiz identifiziert, der hilft, das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu steigern, Fehlzeiten zu senken und die Leistungsfähigkeit langfristig zu sichern.
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- Anonym (Autor), 2018, Mitarbeiterbindung in Zeiten des demografischen Wandels. Analyse anhand des Unternehmens VW, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/997716
