Das Ziel der Arbeit ist die umfangreiche Einführung in das Thema Lean Management in der Instandhaltung sowie ein Verständnis für dessen Konzepte und Wirkungsweisen. Entlang der vier Lean Prinzipien sollen die Auswirkungen des Lean Konzeptes auf die Instandhaltung vermittelt werden. Des Weiteren soll die vorliegende Seminararbeit die oben dargestellte Problemstellung wissenschaftlich untersuchen und Optimierungsmöglichkeiten in der Wertschöpfungskette aufzeigen, um so mögliche Handlungsempfehlungen für Unternehmen im Bereich der Instandhaltung abzuleiten.
Auf Basis der Problemstellung beantwortet diese Seminararbeit in den folgenden Kapiteln die Forschungsfragen: Wie ist die Instandhaltung aufgebaut? Was ist unter Lean Management zu verstehen? Welche Methoden gibt es im Lean Management? Wie muss Lean Management in der Instandhaltung angewendet werden?
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Problemstellung
- 1.2. Zielsetzung und Forschungsleitfragen
- 1.3. Methodische Herangehensweise
- 2. Grundlagen
- 2.1. Begriffe der Instandhaltung
- 2.2. Aufbau der Instandhaltung
- 2.2.1. Organisationsformen der Instandhaltung
- 2.2.2. Ablauforganisation
- 2.3. Lean Management
- 2.3.1. Wertdefinition aus Sicht des Kunden
- 2.3.2. Identifikation des Wertstroms
- 2.3.3. Das Fluss-Prinzip
- 2.3.4. Das Pull-Prinzip
- 2.3.5. Perfektion anstreben
- 2.4. Methoden des Lean Management
- 3. Handlungsbedarf
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit dem Thema Lean Management in der Instandhaltung und verfolgt das Ziel, eine umfassende Einführung in das Konzept zu bieten. Die Arbeit soll die Auswirkungen von Lean Management auf die Instandhaltung anhand der vier Lean-Prinzipien vermitteln und ein Verständnis für dessen Konzepte und Wirkungsweisen fördern.
- Begriffe und Grundlagen der Instandhaltung
- Aufbau und Organisationsformen der Instandhaltung
- Einführung in das Lean Management Konzept
- Analyse der Prinzipien und Methoden des Lean Managements
- Anwendungsbeispiele und Handlungsempfehlungen für Unternehmen im Bereich der Instandhaltung
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 legt die Grundlage für die Arbeit und beleuchtet die Problematik der traditionellen Instandhaltung in einem sich stetig weiterentwickelnden Produktionsumfeld. Es werden die Ziele und Forschungsfragen der Arbeit definiert und die methodische Vorgehensweise erläutert.
Kapitel 2 widmet sich den Grundlagen der Instandhaltung. Es werden die wichtigsten Begriffe der Instandhaltung definiert, der Aufbau und die Organisationsformen der Instandhaltung erläutert und das Lean Management Konzept mit seinen Prinzipien vorgestellt.
Kapitel 3 analysiert den Handlungsbedarf in der Instandhaltung und zeigt auf, wie Lean Management eingesetzt werden kann, um die Effizienz zu steigern und die Qualität der Instandhaltung zu verbessern.
Schlüsselwörter
Lean Management, Instandhaltung, Wertstrom, Fluss-Prinzip, Pull-Prinzip, Perfektion, Effizienz, Produktivität, Industrie 4.0, Asset Management
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel von Lean Management in der Instandhaltung?
Das Ziel ist die Optimierung der Wertschöpfungskette durch Vermeidung von Verschwendung und die Steigerung der Effizienz bei Instandhaltungsprozessen.
Welche Rolle spielt das „Fluss-Prinzip“?
Das Fluss-Prinzip zielt darauf ab, Instandhaltungsabläufe ohne Unterbrechungen und Wartezeiten zu gestalten, um die Anlagenverfügbarkeit zu maximieren.
Was unterscheidet das Pull- vom Push-Prinzip?
Im Pull-Prinzip wird die Instandhaltungsleistung erst bei tatsächlichem Bedarf (z. B. durch Sensordaten in Industrie 4.0) abgerufen, statt nach starren Zeitplänen (Push).
Welche Organisationsformen der Instandhaltung gibt es?
Die Arbeit unterscheidet zwischen zentraler, dezentraler und gemischter Instandhaltungsorganisation sowie verschiedenen Ablauforganisationen.
Wie definiert Lean Management „Wert“ aus Kundensicht?
Wert ist alles, wofür der interne oder externe Kunde bereit ist zu zahlen, insbesondere eine hohe technische Zuverlässigkeit der Produktionsanlagen.
- Arbeit zitieren
- Mirko Beckmann (Autor:in), 2020, Lean Management in der Instandhaltung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/998314
