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Wissenschaftliche Texte zu  Balanced-Scorecard-Konzept

Das Balanced-Scorecard-Konzept ist ein Managementinstrument, das Unternehmen dabei hilft, ihre Ziele und Strategien umzusetzen. Es wird im Bereich des strategischen Managements eingesetzt und dient dazu, die Leistung eines Unternehmens aus verschiedenen Perspektiven zu bewerten. Das Konzept wurde ursprünglich von Kaplan und Norton entwickelt und hat sich seitdem zu einem wichtigen Werkzeug für Unternehmen entwickelt. Es hilft Unternehmen, ihre Stärken und Schwächen zu identifizieren und ihre Ressourcen effizient einzusetzen.

3  Veröffentlichungen

Das Balanced-Scorecard-Konzept basiert auf vier verschiedenen Perspektiven: der finanziellen, der Kunden-, der Prozess- und der Lern- und Entwicklungsperspektive. Durch die Kombination dieser Perspektiven kann ein Unternehmen ein umfassendes Bild seiner Leistung erhalten und gezielte Maßnahmen ergreifen, um seine Ziele zu erreichen. Die Anwendung des Balanced-Scorecard-Konzepts kann in verschiedenen Branchen und Unternehmen unterschiedlich aussehen. Es kann als Instrument zur Strategieumsetzung, zur Leistungsbeurteilung oder zur Identifizierung von Verbesserungspotenzialen eingesetzt werden. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zum Balanced-Scorecard-Konzept als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand, bei GRIN.