Die Theorie der Core Competencies wurde von Gary Hamel und C.K. Prahalad in den 1990er Jahren entwickelt und seitdem kontinuierlich weiterentwickelt. Sie besagt, dass Unternehmen ihre Ressourcen und Fähigkeiten auf die Kernbereiche konzentrieren sollten, in denen sie eine besondere Stärke und einzigartige Fähigkeit besitzen. Dies ermöglicht es Unternehmen, sich von ihren Wettbewerbern abzuheben und langfristig erfolgreich zu sein. Die Anwendung von Core Competencies ist vielfältig und reicht von der Strategieentwicklung über die Organisationsgestaltung bis hin zur Innovationsförderung. In der Forschung werden verschiedene Modelle und Ansätze diskutiert, um Core Competencies zu identifizieren und zu entwickeln. Wenn du dich mit dem Thema Core Competencies auseinandersetzen möchtest, findest du bei GRIN eine Auswahl an wissenschaftlichen Arbeiten als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand.
Wissenschaftliche Texte zu core competencies
Core Competencies beziehen sich auf die Kernfähigkeiten und -kompetenzen, die ein Unternehmen oder eine Organisation benötigt, um erfolgreich zu sein. Dieses Konzept wird im Rahmen der Strategischen Management-Theorie diskutiert und ist von zentraler Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Die Identifizierung und Entwicklung von Core Competencies ist ein wichtiger Aspekt der Unternehmensstrategie und wird in verschiedenen Fachgebieten wie Betriebswirtschaft und Managementwissenschaften verhandelt.
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Veröffentlichungen