Die Durchführung von Feedbackgesprächen ist ein komplexer Prozess, der von verschiedenen Faktoren abhängt. Die Art und Weise, wie Feedback gegeben und empfangen wird, kann die Effektivität des Gesprächs beeinflussen. Es gibt verschiedene Modelle und Theorien, die die Durchführung von Feedbackgesprächen unterstützen, wie zum Beispiel das Harvardsche Gesprächsmodell oder die Theorie der sozialen Identität. Die Diskussion um Feedbackgespräche ist auch in anderen Disziplinen wie der Sozialpsychologie und der Kommunikationswissenschaft von Interesse. Dort wird die Wirkung von Feedback auf die Selbstwahrnehmung und die Beziehungen zwischen den Gesprächspartnern untersucht. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zu Feedbackgesprächen als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand, bei GRIN.
Wissenschaftliche Texte zu Feedbackgesprächen
Feedbackgespräche sind ein wichtiger Bestandteil der Kommunikation im Arbeitsprozess. Sie dienen dazu, Mitarbeiter zu unterstützen und ihre Leistung zu verbessern. Im Rahmen der Organisations- und Personalentwicklung werden Feedbackgespräche als Instrument zur Förderung der Selbst- und Fremdwahrnehmung eingesetzt. Durch Feedbackgespräche können Mitarbeiter ihre Stärken und Schwächen besser verstehen und ihre individuellen Ziele setzen.
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Veröffentlichungen