Das Personalentwicklungscontrolling basiert auf verschiedenen Theorien und Modellen, wie zum Beispiel dem Human-Ressource-Management-Ansatz oder dem Mitarbeiterorientierten Ansatz. Es umfasst auch die Verwendung von Controlling-Instrumenten wie Balanced Scorecard oder Benchmarking, um die Personalentwicklungsprozesse zu messen und zu bewerten. Die Forschung im Bereich Personalentwicklungscontrolling diskutiert unter anderem Fragen wie die Rolle von Führungskräften bei der Personalentwicklung, die Bedeutung von Coaching und Mentoring oder die Auswirkungen von Digitalisierung auf die Personalentwicklung. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zu diesen und weiteren Aspekten des Personalentwicklungscontrollings als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand, bei GRIN.
Wissenschaftliche Texte zu Personalentwicklungscontrolling
Personalentwicklungscontrolling bezeichnet die gezielte Steuerung und Überwachung von Personalentwicklungsprozessen in Unternehmen. Es ist ein Teilbereich des Personalmanagements und wird in der Betriebswirtschaftslehre sowie in der Organisationslehre verhandelt. Personalentwicklungscontrolling umfasst die Planung, Durchführung und Evaluation von Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeiter und zur Verbesserung der Unternehmensleistung. Es soll dazu beitragen, die Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden und ihre Leistungsfähigkeit zu steigern.
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Veröffentlichungen