Wissenschaftliche Texte zu Presencing

Presencing bezeichnet ein Konzept, das in der Organisationsentwicklung und Führungsforschung verhandelt wird. Es geht um die Fähigkeit, sich selbst und andere wahrzunehmen und zu verstehen. Im Kontext von Führung und Veränderungsprozessen wird Presencing als wichtiger Faktor für erfolgreiches Change Management diskutiert. Es ist eng mit der inneren Haltung von Führungskräften und deren Auswirkungen auf die Organisation verbunden.

2 Veröffentlichungen

Change Leadership. Presencing nach C.O. Scharmer in der Praxis
Wie lassen sich Veränderungen der inneren Haltung von Führungskräften beobachten und analysieren?

Autor:in: Anna Boldt (Autor:in), Christoph Kübler (Autor:in)

Fach: Führung und Personal - Führungsstile

Kategorie: Masterarbeit , 2016 106 Seiten , Note: 1,7

Katalognummer: 347064

Preis: US$ 42,99
Menschenbilder und Beratungsmodelle. Arbeiten Unternehmen in Strukturen von gestern?

Autor:in: Dagmar Braun (Autor:in)

Fach: Führung und Personal - Sonstiges

Kategorie: Masterarbeit , 2011 80 Seiten , Note: 1,0

Katalognummer: 180980

Preis: US$ 34,99

Die Theorie des Presencing basiert auf der Annahme, dass Führungskräfte durch ihre eigene innere Haltung und Wahrnehmung die Organisation und ihre Mitarbeiter beeinflussen können. Dieses Konzept ist eng mit der systemischen Beratung und der Organisationsentwicklung verbunden. Die Forschung zu Presencing konzentriert sich auf die Frage, wie Führungskräfte ihre innere Haltung und Wahrnehmung entwickeln und verändern können, um erfolgreich zu führen und Veränderungen in der Organisation zu gestalten. Vertiefe dich in die wissenschaftlichen Arbeiten zum Thema Presencing, die bei GRIN als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand, verfügbar sind.