Grin logo

Wissenschaftliche Texte zu  Transaktionale

Die transaktionale Führung bezeichnet einen Führungsstil, der auf der Erreichung von Zielen und der Erfüllung von Erwartungen basiert. Im Kontext der Organisations- und Führungsforschung wird dieser Ansatz diskutiert. Transaktionale Führung konzentriert sich auf die gegenseitige Abhängigkeit zwischen Führenden und Geführten und zielt darauf ab, die Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern. Dieser Führungsstil wird oft im Vergleich zur transformationalen Führung betrachtet.

3  Veröffentlichungen

Ein zentrales Merkmal der transaktionalen Führung ist die Fokussierung auf die Erreichung von Zielen und die Erfüllung von Erwartungen. Dieser Ansatz basiert auf der Annahme, dass Mitarbeiter motiviert werden, wenn sie für ihre Leistungen belohnt werden. Im Gegensatz dazu steht die transformationale Führung, die sich auf die Entwicklung und das Wachstum der Mitarbeiter konzentriert. Die transaktionale Führung hat in verschiedenen Kontexten Anwendung gefunden, insbesondere in der Wirtschaft und im Management. Forscher diskutieren die Effektivität und die Grenzen dieses Führungsstils. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zu diesem Thema als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand, bei GRIN.