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Wissenschaftliche Texte zu  transaktionaler Führungsstil

Der transaktionale Führungsstil bezeichnet einen Führungsansatz, der auf der Grundlage von Austauschbeziehungen zwischen Führern und Geführten basiert. Er wird vor allem in der Organisations- und Führungsforschung diskutiert. Im Gegensatz zum transformationalen Führungsstil konzentriert sich der transaktionale Führungsstil auf die Erreichung von Zielen durch die Befriedigung von Bedürfnissen und Interessen der Beteiligten. Dieser Ansatz wird oft in Verbindung mit der Theorie der sozialen Austauschtheorie diskutiert.

3  Veröffentlichungen

Der transaktionale Führungsstil ist eng verbunden mit der Frage, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter motivieren und führen können. Eine zentrale Theorie in diesem Kontext ist die Path-Goal-Theorie, die besagt, dass Führer die Ziele und Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter berücksichtigen sollten, um ihre Motivation und Leistung zu steigern. Die Diskussion um den transaktionalen Führungsstil ist auch in anderen Disziplinen wie der Soziologie und der Psychologie von Bedeutung. Hier werden Fragen nach der Legitimation von Führung und der Rolle von Macht und Autorität in Organisationen diskutiert. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zum transaktionalen Führungsstil als PDF und eBook bei GRIN, viele auch als Print-on-Demand.