Das Ziel dieser Seminararbeit ist die Darstellung wichtiger Grundzüge des modernen Marketingcontrollings. Insbesondere die damit verbundenen Controlling-Instrumente.
Non-Profit-Organisationen sind innerhalb unserer Gesellschaft ein fest etablierter Bestandteil, die sowohl in wirtschaftlichen, sozialen, aber auch kulturellen Zusammenhängen ein wichtiges Segment bilden. Mehr als jeder zweite Bürger Deutschlands ist Mitglied in einem von mehr als sechs-hunderttausend Vereinen, dazu zählen insgesamt circa 883 480 Sportvereine.
Allein der Wohlfahrtsverband Caritas beschäftigt bundesweit über 690 000 Menschen. Auch die Lobbyliste des Deutschen Bundestags führt insgesamt 2000 registrierte Interessenverbände. Mit einer Anzahl von 2000 Stiftungen, über 8000 gemeinnützige Unternehmen sowie zahlreichen Initiativen bildet der Non-Profit-Sektor ein Spektrum an Aufgaben, die aus unserem Alltag nicht mehr wegzudenken sind.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung und Zielsetzung
- Gang der Arbeit
- Grundlagen des Marketingcontrollings für Non-Profit-Organisationen
- Besonderheiten von Non-Profit-Organisationen
- Besonderheiten des Marketingcontrollings
- Methoden des Marketingcontrollings in Non-Profit-Organisationen
- Balanced Scorecard als strategisches Controllinginstrument
- ABC-Analyse als operatives Controllinginstrument
- Fazit
- Zielerreichung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit dem Einsatz modernen Marketing-Controllings in Non-Profit-Organisationen. Sie untersucht die Besonderheiten des Sektors und die Herausforderungen, denen NPOs gegenüber stehen.
- Besonderheiten des Marketingcontrollings in NPOs
- Strategische Controllinginstrumente wie die Balanced Scorecard
- Operative Controllinginstrumente wie die ABC-Analyse
- Relevanz des Marketing-Controllings für die Effizienz und Nachhaltigkeit von NPOs
- Zunehmende Bedeutung des Marketing-Controllings im Kontext von Digitalisierung und Globalisierung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit vor, sowie den Gang der Arbeit dar. Das zweite Kapitel beleuchtet die Besonderheiten von Non-Profit-Organisationen im Vergleich zu gewinnorientierten Unternehmen und geht auf die spezifischen Herausforderungen des Marketingcontrollings in diesem Sektor ein. Das dritte Kapitel widmet sich verschiedenen Methoden des Marketingcontrollings, die für Non-Profit-Organisationen relevant sind, darunter die Balanced Scorecard als strategisches Controllinginstrument und die ABC-Analyse als operatives Controllinginstrument.
Schlüsselwörter
Non-Profit-Organisationen, Marketing-Controlling, Balanced Scorecard, ABC-Analyse, strategisches Controlling, operatives Controlling, Digitalisierung, Globalisierung, Spenden, Effizienz, Nachhaltigkeit.
- Quote paper
- Andreas Stasch (Author), 2020, Modernes Marketingcontrolling in Non-Profit-Organisationen. Besonderheiten für die Instrumente Balanced Scorecard und ABC-Analyse, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1000673
