Im Rahmen dieser Arbeit soll die Frage erläutert werden, welche Rolle Führungskräfte im Veränderungsprozess einnehmen. Ebenso soll der Frage nachgegangen werden, ob sich ein Change Management-Konzept aufgrund Veränderung durch BIM (Building Information Modeling) im Bauwesen für Führungskräfte lohnen könnte.
Das Bauwesen befindet sich in einem Kulturwandel durch das Thema BIM. Im Rahmen dieser Arbeit wird das Thema Change-Management im Hinblick auf die Verwirklichung und Umsetzung in der Thematik BIM hinterfragt. Ist ein Change-Management Einsatz für die Einführung der BIM Thematik in einem Unternehmen sinnvoll. Unter dieser Frage wird das Change-Management und die Führungsrolle erarbeitet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Relevanz und Problemstellung
1.2 Gewähltes Vorgehen
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Führung und Führungskraft
2.2 Veränderungen
2.2.1 Beispiel BIM – Digitalisierung im Bauwesen
2.3 Change-Management – Versuch einer Definition
2.3.1 Modelle im Change-Management
3 Herausforderungen für Führungskäfte im Change-Management
3.1 Herausforderung und Rollen der Führungskraft
3.2 Wann ist Change-Management sinnvoll?
3.3 Tipps und Erfolgsfaktoren für die Umsetzung
4 Schlussteil
4.1 Zusammenfassung
4.2 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die zentrale Rolle von Führungskräften bei betrieblichen Veränderungsprozessen im Bauwesen. Ziel ist es, die Sinnhaftigkeit von Change-Management-Konzepten im Kontext des digitalen Wandels, insbesondere bei der Einführung von Building Information Modelling (BIM), kritisch zu hinterfragen und Handlungsempfehlungen für Führungskräfte abzuleiten.
- Führungstheorien und das Rollenverständnis von Führungskräften im Wandel
- Analyse von Veränderungstreibern und deren psychologischer Auswirkung auf Mitarbeiter
- Implementierung von Change-Management-Methoden bei BIM-Projekten
- Umgang mit Widerständen und emotionale Steuerung in Veränderungsprozessen
- Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Unternehmenskultur
Auszug aus dem Buch
3.1 Herausforderung und Rollen der Führungskraft
Mit Veränderungen werden Routinen durchbrochen und Emotionen geweckt. So können Beteiligte durch Freude, Euphorie oder Begeisterung beflügelt zum Mitstreiter oder Unterstützer, aber ebenso risikofreudig werden. Ängste, Wut, Trauer und Frust münden oft in Widerständen und Abwehrhaltungen, welche wiederum Blockaden, Vorwürfe oder gar Drohungen und einen Leistungsabfall nach sich ziehen. Die Philosophie des Change-Managements besagt hierbei, dass alle Emotionen im Veränderungsprozess ernst genommen werden sollten, unabhängig des Betroffenen. Dieser Anspruch macht begeisterten und innovationsgetriebenen Führungskräften das Leben schwer. Denn sie verstehen oft nicht das Problem hinter dem Widerstand – Die Idee ist doch so gut. Hier ist es die Aufgabe und Rolle der Führungskraft als Change-Agent den Widerstand durch Kommunikation aufzulösen und ggf. auf die Veränderungsbremse zu drücken, damit alle im Veränderungszug bleiben.
Die Führungskraft steht vor der Herausforderung eine Vielzahl an Rollen einzunehmen und zu erfüllen, sodass im Veränderungsprozess alle Bedenken aufgefangen und in treibende Energie umgewandelt werden können. So bedient sich die Führungskraft den Rollen als Initiator, Leiter, Planer, Koordinator, Fachkraft, Impulsgeber, Bremser, Motivator, Kontrolleur, Antreiber, Gestalter und Kommunikator. Die Führungskraft kann entweder selbst als Change-Manager den Veränderungsprozess gestalten und führen oder in die passive Rolle wechseln. Aber auch in der passiven Rolle wird die Führungskraft die Veränderung mitgestalten und externe oder interne Change-Agenten unterstützen. Unabhängig der Position seiner Stellung im Change-Management sollte sich die Führungskraft immer seiner eigenen Betroffenheit mittels Selbstreflexion bewusst werden: „Bin ich selbst von der Veränderung betroffen?“. Erfahrungsgemäß scheitern Veränderungsprozesse nicht selten an den Führungskräften selbst.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Notwendigkeit betrieblicher Veränderungen durch technologischen und gesellschaftlichen Wandel und stellt die Forschungsfrage nach der Rolle von Führungskräften bei BIM-Projekten.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie Führung, Veränderung und Change-Management und stellt verschiedene Modelle, wie die J-Kurve nach Kubler-Ross, vor.
3 Herausforderungen für Führungskäfte im Change-Management: Hier werden die vielfältigen Rollen der Führungskraft sowie der konstruktive Umgang mit Widerständen und die Eignung verschiedener Veränderungskonzepte diskutiert.
4 Schlussteil: Der Schlussteil reflektiert die Erkenntnisse und zieht ein Fazit zur Umsetzbarkeit von Change-Management im Kontext der digitalen Transformation im Bauwesen.
Schlüsselwörter
Change-Management, Führungskraft, BIM, Veränderungsprozess, Widerstand, Führung, Digitalisierung, Kommunikation, Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur, Change-Agent, Mitarbeiterbeteiligung, Bauwesen, Transformation, Psychologie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen, vor denen Führungskräfte in betrieblichen Veränderungsprozessen stehen, unter besonderer Berücksichtigung der Digitalisierung im Bauwesen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit fokussiert auf Führungstheorien, das Change-Management, den Umgang mit emotionalen Widerständen und die spezifische Anwendung von Change-Modellen auf BIM-Projekte.
Was ist die zentrale Forschungsfrage?
Die Arbeit fragt, welche Rolle Führungskräfte im Veränderungsprozess einnehmen und ob sich ein Change-Management-Konzept für die Implementierung von BIM lohnt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Auseinandersetzung, die Fachliteratur sowie diverse Modelle aus dem Change-Management und der Führungstheorie analysiert und auf die Bauwirtschaft überträgt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden die theoretischen Grundlagen definiert, die Rollen der Führungskraft im Wandel erarbeitet und konkrete Tipps zur Erfolgssteigerung in Veränderungsprojekten gegeben.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Change-Management, Führungskraft, Veränderungsprozess, Widerstand und BIM.
Warum wird BIM als spezielles Beispiel angeführt?
BIM dient als aktuelles Beispiel für einen tiefgreifenden technologischen und kulturellen Wandel in der Bauwirtschaft, der sowohl große Chancen als auch Widerstände in Unternehmen birgt.
Welche Bedeutung hat die J-Kurve in diesem Dokument?
Die J-Kurve verdeutlicht den psychologischen Prozess der Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern während einer Veränderung und hilft Führungskräften, Phasen von Schock bis Integration besser zu verstehen.
Welche Haltung empfiehlt der Autor gegenüber Widerständen?
Der Autor empfiehlt, Widerstände nicht als störendes Beiwerk, sondern als wertvolles Feedback und Indikator für die Wichtigkeit der Veränderung zu betrachten, um diese Energie konstruktiv zu nutzen.
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- Markus Bünger (Author), 2021, Change-Management als Führungsaufgabe. Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1001680
