Das Ziel der vorliegenden Arbeit liegt darin, einen groben Einblick in die Einflussnahme der digitalen Transformation auf den Teilbereich Recruiting, insbesondere im Hinblick auf die Veränderung der Recruitingkanäle im betrieblichen Funktionsbereich Human Resources aufzuzeigen. Dabei beschränkt sich die Ausarbeitung auf die Rekrutierung externer Mitarbeiter. Eine umfassendere Darstellung der Thematik würde den Rahmen dieser Ausarbeitung übersteigen, weshalb lediglich ein Überblick dargestellt werden soll.
Im Hinblick auf die zu behandelnde Themenstellung der vorliegenden Ausarbeitung wird der Fokus auf die Wirtschaft, insbesondere auf den Faktor menschliche Ressourcen gelegt. Die Art und Weise, wie die Arbeit der Menschen gestaltet ist, aber auch die erforderlichen Kompetenzen verändern sich zunehmend. Beispielsweise wird vermehrt virtuell (E-Mail, Messenger-Dienste etc.) kommuniziert sowie ortsunabhängig und unter Einsatz von diversen Technologien gearbeitet. In diesem Kontext wird oftmals von Arbeit 4.0 gesprochen. Durch den Einfluss der Digitalisierung auf die verschiedenen Unternehmensbereiche wird unter anderem auch der Funktionsbereich Human Resources vor neue Herausforderungen gestellt. "Schnelle Veränderungen, Wettbewerbsdruck und die geringe Halbwertszeit des Wissens prägen unseren Alltag." Infolgedessen steigen die Anforderungen an die Mitarbeiter, aber auch an die Unternehmen. Durch die wechselnden Rahmenbedingungen verändert sich zudem die Form der Gewinnung neuer Talente. Dies erfordert dementsprechend Anpassungen im Recruitingprozess.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Hinführung
1.2. Zielsetzung
2. Charakterisierung des betrieblichen Funktionsbereichs Human Resources
2.1. Der Funktionsbereich Human Resources
2.2. Der Teilbereich Recruiting
3. Charakterisierung der digitalen Transformation im Bereich Human Resources
3.1. Digitale Transformation
3.2. Digitale Transformation im Funktionsbereich Bereich Human Resources
3.3. Digitale Transformation im Teilbereich Recruiting
4. Veränderung der Recruitingkanäle durch die digitale Transformation
5. Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht den Einfluss der digitalen Transformation auf den betrieblichen Funktionsbereich Human Resources mit einem speziellen Fokus auf die Rekrutierung externer Mitarbeiter und die damit einhergehende Veränderung der Recruitingkanäle.
- Grundlagen und Aufgaben des Personalmanagements
- Definition und Herausforderungen der digitalen Transformation in HR
- Wandel der Recruiting-Prozesse und Kanäle durch moderne Technologien
- Bedeutung von Social Media Recruiting, Mobile Recruiting und Active Sourcing
- Strategische Relevanz einer digitalen Ausrichtung im Recruiting
Auszug aus dem Buch
3.3. Digitale Transformation im Teilbereich Recruiting
Die digitale Transformation hat und wird das Thema Recruiting revolutionieren und beeinflusst ebenso die Bedingungen des Recruitings. Verantwortlich dafür ist eine sich schnell verändernde, komplexe und vielseitige Arbeitswelt aber auch die veränderten Informations und Kommunikationsgewohnheiten der Zielgruppe sind ein relevanter Treiber für den Veränderungsprozess. Dabei handelt es sich um einen konstanten und permanenten Prozess des Wandels. Die Voraussetzungen dafür wurden bereits vor einigen Jahren geschaffen. „Für das Recruiting bedeutet dies deutlich umfassendere technische Möglichkeiten zur Gewinnung von Informationen über mögliche Mitarbeiter, bei der Bewerberansprache und -kommunikation sowie beim Treffen von Auswahlentscheidungen.“
Die überwiegende Anzahl der Personalbeschaffungsmaßnahen werden heute auf einem digitalen Weg, online oder mobil, abgewickelt. Viele Unternehmen verzichten in diesem Zusammenhang auf die klassischen Bewerbungsunterlagen wie Anschreiben und Zeugnisse und ermöglichen damit eine One-Klick-Bewerbung. Eine wichtige Grundlage hierfür ist das Bewerbermanagementsystem, welches die meisten Unternehmen schon im Einsatz haben.
Im Gegensatz dazu war früher die klassische Papierbewerbungen nicht wegzudenken. Stellenanzeigen wurden bis 1995 ausschließlich als Printversion veröffentlicht, bis diese dann zunehmend online geschalten wurden. Auch das Thema Künstliche Intelligenz ist beim Recruiting von Bedeutung. Hier besteht die Möglichkeit Tools zu nutzen, die bei der Erstellung von Stellenanzeigen oder bei der Auswahl der Bewerber unterstützen. Somit können zeitintensive Aufgaben von Robotern übernommen werden. „Bei effektiver Implementierung einer digitalen Rekrutierungsstrategie kann ein Synergieeffekt zwischen Big Data, Künstliche Intelligenz-Technologien und menschlichen Entscheidungsträgern zu enormen Produktivitätssteigerungen führen.“
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Debatte um die digitale Transformation ein und beschreibt deren Auswirkungen auf die Wirtschaft und den Bereich der Personalbeschaffung.
2. Charakterisierung des betrieblichen Funktionsbereichs Human Resources: Hier werden die Grundlagen des Personalmanagements erläutert und die spezifische Bedeutung des Teilbereichs Recruiting innerhalb der Organisation definiert.
3. Charakterisierung der digitalen Transformation im Bereich Human Resources: Dieses Kapitel beleuchtet den technologischen Wandel allgemein sowie dessen spezifische Auswirkungen auf die HR-Arbeit und den Recruiting-Prozess.
4. Veränderung der Recruitingkanäle durch die digitale Transformation: Hier wird der Wandel von traditionellen Printmedien hin zu digitalen Kanälen wie Social Media, mobilen Lösungen und Active Sourcing analysiert.
5. Zusammenfassung und Fazit: Das abschließende Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit einer dauerhaften, strategischen Anpassung an digitale Entwicklungen.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, Human Resources, Recruiting, Personalbeschaffung, Arbeit 4.0, Online-Stellenanzeigen, Social Media Recruiting, Mobile Recruiting, One-Klick-Bewerbung, Active Sourcing, Personalmarketing, Employer Branding, Künstliche Intelligenz, Bewerbermanagementsystem, Digitalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie die digitale Transformation die Prozesse und Methoden im Human Resources Management, insbesondere im Bereich der Personalgewinnung, grundlegend verändert.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Charakterisierung von HR und Recruiting, der technologische Wandel durch die Digitalisierung sowie die Transformation der verschiedenen Rekrutierungskanäle.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, einen Überblick über die Auswirkungen der digitalen Transformation auf den Recruiting-Prozess zu geben und aufzuzeigen, wie sich die Kanäle zur Ansprache externer Mitarbeiter gewandelt haben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der theoretischen Einordnung aktueller Trends im Personalwesen im Kontext der Digitalisierung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die Begriffe HR und Recruiting definiert, anschließend der technologische Wandel in Unternehmen erläutert und die spezifischen Veränderungen bei der Mitarbeitergewinnung, wie z.B. Online-Jobportale und Social-Media-Einsatz, detailliert dargelegt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Digitale Transformation, Recruiting, Personalmarketing, Social Media Recruiting und Arbeit 4.0.
Welche Rolle spielt die Künstliche Intelligenz im modernen Recruiting laut dem Text?
KI wird als Instrument zur Effizienzsteigerung gesehen, etwa bei der Erstellung von Stellenanzeigen oder der Auswahl von Bewerbern, wodurch zeitintensive Aufgaben automatisiert werden können.
Warum ist laut der Arbeit eine mobile Optimierung der Karriereseiten so wichtig?
Aufgrund der stetig steigenden Smartphone-Nutzung bei der Stellensuche ist eine mobile Optimierung entscheidend, um als Arbeitgeber attraktiv und für potenzielle Bewerber erreichbar zu bleiben.
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- Anonym (Autor), 2021, Der Einfluss der digitalen Transformation auf den betrieblichen Funktionsbereich Human Resources, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1003292
