Diese Arbeit geht der Frage nach, wie Mitarbeiter motiviert werden können, Change-Management-Prozesse zu akzeptieren und dies gleichzeitig als Chance genutzt werden kann, die intrinsische Motivation zu steigern und die damit letzten Endes verbundene Fluktuationsrate zu senken/minimieren.
Die Fragestellung soll mit Hilfe eines konkreten Beispiels aus der Praxis, nämlich der Entwicklung eines Leistungsbildes für die IT-Solution GmbH, gelöst werden. Die im Leistungsbild enthaltenen Werte gibt allen Beteiligten den Rahmen ihres täglichen Handelns vor und drückt die Wertschätzung und Anerkennung aus. Ziel der nachfolgenden Hausarbeit ist es, die Werte der Mitarbeiter anhand einer empirischen Untersuchung zu identifizieren, um anschließend die gewonnenen Erkenntnisse in die Erstellung eins authentischen Leitbildes zu integrieren. Durch die Integration der Werte, die für Mitarbeiter von Bedeutung sind, lassen sich die Bedürfnisse befriedigen, was schlussendlich zur Zielerreichung beiträgt.
Im Anschluss an diesen einleitenden Teil folgt die Klärung wichtiger und grundlegender Begrifflichkeiten, die in das Thema einführen und zum besseren Verständnis beitragen. Dabei wird zu Beginn auf die Definition „Werte“ eingegangen mit anschließender Erläuterung der Wertemerkmale. Die Theorie von Schwartz soll zur weiteren Einführung als Grundlage dienen. Zunächst sollen auf die von ihm festgelegten zehn traditionellen Grundwerte und im Nachgang auf die unterschiedlichen Beziehungen zwischen den einzelnen Werten eingegangen werden. Zudem soll die Operationalisierung dieser Werte aufgezeigt werden. Durch das geschaffene Verständnis wird weiterführend der Wertewandel analysiert. Dabei werden die Wertevorstellungen aus der Vergangenheit mit den heutigen Vorstellungen verglichen und anhand deren die genaueren Einflusskriterien aufgezeigt. Abgesehen von dem Themenschwerpunkt Werte wird nachfolgend auf das Leitbild eines Unternehmens eingegangen. Dabei wird die Wichtigkeit, sowie die einzelnen Bestandteile und die Korrelation mit Werten erläutert. Die theoretischen Grundlagen schließen mit den Forschungsfragen, sowie das Bilden von potentiellen Hypothesen ab.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Werte
2.1.1 Definition
2.1.2 Merkmale
2.1.3 Schwartz-Theorie der menschlichen Grundwerte
2.1.3.1 Die zehn Grundwerte
2.1.3.2 Struktur/Wertebeziehungen
2.1.3.3 Operationalisierung
2.1.4 Wertewandel
2.1.5 Die Herausforderung des Wertewandels für Organisationen
2.2 Aufbau und Zweck des Leitbildes
2.3 Potentielle Forschungsfragen und Ableitung von Hypothesen
3 Die Methodik
3.1 Strukturbaum „Werte“
3.2 Durchführung der Messung bei der IT-Solution GmbH
3.2.1 Entwicklung/Aufbau des Fragebogens
3.2.2 Durchführung der Befragung
3.2.3 Datenauswertung
4 Diskussion
4.1 Einbindung der Werte in das Leitbild
4.2 Kritische Reflexion
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Identifikation von Mitarbeiterwerten mittels einer empirischen Untersuchung, um diese Erkenntnisse gezielt in die Entwicklung eines authentischen neuen Leitbildes für die IT-Solution GmbH zu integrieren und somit die Mitarbeitermotivation sowie die Bindung an das Unternehmen zu stärken.
- Theoretische Fundierung der Werte nach Schwartz
- Analyse des Wertewandels in modernen Organisationen
- Entwicklung eines methodischen Fragebogens zur Werteerhebung
- Kritische Reflexion der Implementierungsprozesse in Unternehmen
Auszug aus dem Buch
2.1.3.1 Die zehn Grundwerte
Die durch die empirische Studie von Schwartz postulierten Grundwerte werden an dieser Stelle vorgestellt. Dadurch, dass die Studie auf Englisch verfasst wurde, wird die jeweilige englische Bezeichnung des Grundwertes dem Text hinzugefügt und dient zur Vereinfachung für fortfolgende Kapitel dieser Hausarbeit.
Selbstbestimmung (engl.: Self-Direction): Im Mittelpunkt stehen das eigenständige und schöpferische Denken und Handeln, welche frei und unabhängig von jeglichen Kontrollen sind.
Simulation (engl.: Simulation): Das Bedürfnis nach einem abwechslungsreichen Leben ist die Absicht, welche durch Neuheiten oder Herausforderungen im Leben erreicht werden sollen.
Hedonismus (engl.: Hedonism) Das Ziel besteht aus dem eigenen Vergnügen. Die Bedürfnisse nach Spaß sollen befriedigt werden und das Leben in vollem Umfang genossen werden.
Leistung (engl.: Achievement): Durch die Nutzung der Kompetenzen, wie z. B. die Intelligenz, soll das Ziel des persönlichen Erfolgs sichergestellt werden und die damit verbundene soziale Anerkennung angestrebt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung verdeutlicht die Bedeutung von Mitarbeitern als zentrale Ressource für den Unternehmenserfolg und begründet die Notwendigkeit, durch ein partizipativ entwickeltes Leitbild die Bindung zu stärken.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert die Definitionen und Merkmale von Werten sowie die Theorie von Shalom H. Schwartz zur Identifikation menschlicher Grundwerte und deren Messbarkeit.
3 Die Methodik: Der methodische Teil beschreibt die Konstruktion eines spezifischen Strukturbaums zur Operationalisierung der Werte und erläutert detailliert den Aufbau sowie die Durchführung eines Fragebogens für die IT-Solution GmbH.
4 Diskussion: Hier wird erörtert, wie die erhobenen Daten in ein neues Leitbild überführt werden können, ergänzt durch eine kritische Auseinandersetzung mit der Validität und Reliabilität der empirischen Erhebung.
5 Fazit und Ausblick: Das Fazit resümiert den hohen Nutzen der Mitarbeiterbefragung für das Unternehmen und empfiehlt regelmäßige Folgeuntersuchungen, um dem dynamischen Wertewandel gerecht zu werden.
Schlüsselwörter
Werte, Wertewandel, Leitbildentwicklung, Mitarbeiterbindung, Schwartz-Theorie, empirische Untersuchung, Fragebogen, Organisationsentwicklung, intrinsische Motivation, Change-Management, Unternehmenskultur, Leistungsbild, Mitarbeiterzufriedenheit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Identifikation von Mitarbeiterwerten innerhalb eines mittelständischen Unternehmens, um diese als Grundlage für ein neues, authentisches Leitbild zu nutzen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die theoretische Werteforschung nach Schwartz, der Wertewandel in der Gesellschaft und die praktische Anwendung von Befragungsmethoden zur Stärkung der Unternehmensbindung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel ist die Entwicklung eines Leitbildes, das durch die aktive Einbindung der Mitarbeiter deren tatsächliche Bedürfnisse widerspiegelt und somit zur Steigerung der Motivation beiträgt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine empirische Methode in Form eines Fragebogens verwendet, der auf den Grundwerten von Schwartz basiert und sowohl individuelle als auch kollektive Werte operationalisiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung über Werte sowie einen methodischen Teil, in dem ein Strukturbaum und ein Fragebogen zur Datenerhebung entwickelt und kritisch reflektiert werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Werte, Wertewandel, Leitbildentwicklung, Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur sind die zentralen Begriffe.
Warum wird die Theorie von Schwartz für die Untersuchung genutzt?
Schwartz identifizierte länderübergreifende menschliche Grundwerte, die eine wissenschaftlich validierte Basis bieten, um die individuellen und kollektiven Einstellungen der Mitarbeiter systematisch messbar zu machen.
Welche Bedeutung hat das Leitbild für die Wettbewerbsfähigkeit der IT-Solution GmbH?
Ein stark verankertes Leitbild dient als Grundgesetz des Unternehmens, das durch die Förderung der Identifikation und Bindung der Mitarbeiter einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil gegenüber Konkurrenten bietet.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2021, Mitarbeiterwerte und ihre erfolgreiche Implementierung in ein neues Leitbild. Eine empirische Untersuchung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1005155
