In dieser Einsendeaufgabe werden verschiedene Aspekte des Controllings sowie das Kano-Modell und das DuPont-Schema thematisiert.
Der Begriff "Controlling" stammt von dem englischen Verb "to control" und hat mehrere Bedeutungen, wie bspw. leiten, beherrschen, steuern, prüfen, regeln etc. Hieraus ist abzuleiten, dass keine einheitliche Definition des Controlling-Begriffs besteht. Ein Beispiel soll dies verdeutlichen. Preisslers Definition des Controllings lautet wie folgt: "Controlling ist ein funktionsübergreifendes Steuerungsinstrument, das den unternehmerischen Entscheidungs- und Steuerungsprozess durch zielgerichtete Informationser- und -verarbeitung unterstützt." Horváth definiert Controlling als "Subsystem der Führung, das Planung und Kontrolle sowie Informationsversorgung systembildend und systemkoppelnd koordiniert und auf diese Weise die Adaption und Koordination des Gesamtsystems unterstützt."
Inhaltsverzeichnis
- Bedeutung des Controllings als Management- und Führungsfunktion
- Operative Steuerungsgrößen im Controlling
- ,,DuPont"-Schema
- Vor- und Nachteile
- Kano-Modell
- Total Quality Management
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser Text befasst sich mit der Bedeutung des Controllings als Management- und Führungsfunktion sowie den operativen Steuerungsgrößen im Controlling. Darüber hinaus werden verschiedene Modelle wie das „DuPont"-Schema und das Kano-Modell vorgestellt und erläutert.
- Die Rolle des Controllings als Steuerungsinstrument für Unternehmensprozesse
- Die verschiedenen Definitionen und Kernbestandteile des Controlling-Begriffs
- Die Bedeutung von Controllingsystemen für die Planung, Kontrolle und Information in Unternehmen
- Die verschiedenen Kategorien und Prozesse des Controllings
- Die Bedeutung von Zusammenarbeit und kooperativem Handeln für den Erfolg des Controllings
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet die Bedeutung des Controllings als Management- und Führungsfunktion. Es erläutert die verschiedenen Definitionen des Begriffs und hebt die Kernbestandteile hervor, nämlich die zielgerichtete Steuerung von Unternehmensprozessen. Der Controller fungiert als Spezialist der Steuerungssysteme und ist für die Weiterentwicklung des Controllingsystems verantwortlich.
Kapitel zwei befasst sich mit den operativen Steuerungsgrößen im Controlling. Es wird deutlich, dass Controlling als allgemeine Führungskonzeption anzusehen ist, wonach sich Führungskräfte und Mitarbeiter auszurichten haben.
Das dritte Kapitel stellt das „DuPont"-Schema vor. Es werden die Vor- und Nachteile dieses Modells erörtert.
Das vierte Kapitel widmet sich dem Kano-Modell.
Schlüsselwörter
Controlling, Managementfunktion, Führungsfunktion, operative Steuerungsgrößen, „DuPont"-Schema, Kano-Modell, Total Quality Management (TQM), Zielsetzung, Planung, Kontrolle, Information, Steuerungssysteme, Unternehmensprozesse, Zusammenarbeit, Kooperativem Handeln.
- Citation du texte
- Johannes Kölmel (Auteur), 2020, Controlling und Top Quality Management. DuPont-Schema und Kano-Modell, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1005542
