Diese Einsendeaufgabe aus dem Studiengang Fitnessökonomie beschreibt die Standortfaktoren und die Organisation eines fiktiven Discount-Fitnessstudios.
Im ersten Schritt werden die grundsätzlichen Standortfaktoren für ein Fitnessstudio dargestellt und außerdem beschrieben, wie man jene erforderlichen Informationen zur Bewertung erhält.
Das vorliegende Discount-Fitnessstudio soll den Namen „Best Shape Gym“ tragen und mit dem Slogan und Grundgedanken „Fang heute an und bring dich in Bestform!“ vorangehen. Dieser Slogan eignet sich dann auch ebenfalls gut als sogenannter „call to action“, um den Lesern auf diesem Wege mitteilen zu können, nicht länger zu warten, sondern heute schon mit der Umsetzung ihrer Ziele zu starten. Laut Zerres (2017) kann ein call to action nämlich die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass ein potenzieller Neukunde durch diese gezielte Aufforderung eher ein bestimmtes Angebot wahr nimmt. [...]
Inhaltsverzeichnis
1 DEFINITION DER KONSTITUTIVEN PARAMETER
1.1 Die wesentlichen Standortfaktoren
1.2 Firmenname und Firmenlogo
1.3 Beschreibung der Standortfaktoren des Fitnessstudios Best Shape Gym
1.3.1 Lage / Infrastruktur des Standortes
1.3.2 Grundstück, Miete etc.
1.3.3 Verkehrsanbindung, Erreichbarkeit
1.3.4 Parkplatzsituation
1.3.5 Mitbewerber
1.3.6 Absatzmarkt
1.4 Datenblatt
1.5 Unternehmensform
1.6 Unternehmensrisiken
1.6.1 Sachrisiken
1.6.2 Vermögensrisiken
2 ORGANISATION DER BEST SHAPE GYM GMBH
2.1 Aufbauorganisation
2.2 Ablauforganisation
2.3 Kennzahlen des Unternehmens
Zielsetzung & Themen
Das Ziel der Projektarbeit ist die konzeptionelle Ausarbeitung der konstitutiven Parameter sowie der organisatorischen Struktur eines geplanten Discount-Fitnessstudios unter Berücksichtigung standortspezifischer Faktoren und betriebswirtschaftlicher Kennzahlen.
- Standortanalyse und Bewertung relevanter Marktgebiete
- Festlegung der Unternehmensform und Risikoanalyse
- Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation
- Etablierung eines effizienten Verkaufsprozesses
- Implementierung eines Kennzahlensystems zur Erfolgssteuerung
Auszug aus dem Buch
1.2 Firmenname und Firmenlogo
Das vorliegende Discount-Fitnessstudio soll den Namen „Best Shape Gym“ tragen und mit dem Slogan und Grundgedanken „Fang heute an und bring dich in Bestform!“ vorangehen. Dieser Slogan eignet sich dann auch ebenfalls gut als sogenannter „call to action“, um den Lesern auf diesem Wege mitteilen zu können, nicht länger zu warten, sondern heute schon mit der Umsetzung ihrer Ziele zu starten. Laut Zerres (2017) kann ein call to action nämlich die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass ein potenzieller Neukunde durch diese gezielte Aufforderung eher ein bestimmtes Angebot wahr nimmt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 DEFINITION DER KONSTITUTIVEN PARAMETER: Dieses Kapitel erläutert die Standortfaktoren, die Rechtsformwahl sowie die spezifischen Unternehmensrisiken des geplanten Fitnessstudios.
2 ORGANISATION DER BEST SHAPE GYM GMBH: Hier wird das hierarchische Grundgerüst in Form des Einliniensystems sowie der detaillierte Verkaufsprozess samt relevanter Controlling-Kennzahlen beschrieben.
Schlüsselwörter
Discount-Fitnessstudio, Standortfaktoren, Best Shape Gym, Unternehmensform, GmbH, Aufbauorganisation, Einliniensystem, Ablauforganisation, Verkaufsprozess, Bedarfsanalyse, Controlling, Kennzahlen, Abschlussquote, Risikomanagement, Fitnessökonomie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Projektarbeit?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der betriebswirtschaftlichen Konzeptionierung eines Discount-Fitnessstudios am Standort Geislingen an der Steige.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Standortanalyse, der rechtlichen und organisatorischen Strukturierung sowie der Optimierung des Verkaufsprozesses.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Ziel ist es, eine fundierte Planungsgrundlage für die Gründung und den operativen Betrieb des "Best Shape Gym" zu schaffen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es werden betriebswirtschaftliche Methoden wie die Standortanalyse, die Zeit-Distanz-Methode zur Marktabgrenzung und Kennzahlenanalysen verwendet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bestimmung konstitutiver Rahmenparameter (Standort, Form, Risiko) und die organisatorische Ausgestaltung des Betriebs.
Welche Schlagworte charakterisieren das Dokument?
Wichtige Begriffe sind Fitnessökonomie, Einliniensystem, Abschlussquote und Standortfaktoren.
Warum wurde die Rechtsform der GmbH gewählt?
Die GmbH bietet eine klare Struktur für Haftungsfragen und steuerliche Aspekte, was für den Betrieb eines professionellen Fitnessstudios als vorteilhaft erachtet wurde.
Welche Bedeutung haben die Kennzahlen für den Verkaufsprozess?
Kennzahlen wie die Abschlussquote und die Terminerscheinungsquote ermöglichen eine objektive Qualitätsbewertung des Verkaufs und dienen als Grundlage für Mitarbeiterschulungen.
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- Anonym (Autor), 2020, Fitnessökonomie. Beschreibung der Standortfaktoren und der Organisation eines fiktiven Fitnessstudios, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1006443
