Entlang von sechs ausgewählten Handlungsfeldern des Personalmanagements soll in dieser Arbeit beschrieben werden, wie sich Unternehmen auf die veränderte Altersstruktur ihrer Belegschaften einstellen können. Da Großunternehmen aufgrund interessanter Aufgabengebiete, guter Aufstiegsmöglichkeiten und Gehälter weiterhin eine große Anziehungskraft auf gut ausgebildete Arbeitnehmer haben werden, soll diese Arbeit auch Empfehlungen für kleine und mittlere Unternehmen (KMU), auch als Mittelstand bezeichnet, enthalten.
Zahlenmäßig machen KMU über 99 Prozent der Unternehmen in Deutschland aus und beschäftigen rund 60 Prozent der Arbeitnehmer. Sie werden die Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Erwerbsbevölkerung am meisten zu spüren bekommen und sind momentan am wenigsten darauf vorbereitet. Die Handlungsfelder des Personalmanagements Personalanalyse, Recruiting, Personalentwicklung und -einsatz sowie Gesundheitsmanagement und Knowhow-Management sind dabei nur ein Teil aller möglichen Handlungsfelder und wurden deshalb für diese Arbeit ausgewählt, da die Handlungsfelder logisch auf-einander aufbauen und nahezu universell auf den Mittelstand anwendbar sind.
Die demografische Entwicklung der westlichen Industrienationen stellt Gesellschaft und Wirtschaft vor neue Herausforderungen. Medizinischer und technischer Fortschritt, Wohlstand, neue Möglichkeiten der Familienplanung und eine lange Friedensperiode in Europa bescheren den Menschen eine steigende Lebenserwartung bei gleichzeitig sinkenden Geburtenraten. Die Wirtschaft fürchtet einen Fachkräftemangel und das Einbüßen ihrer globalen Wettbewerbsfähigkeit. Entlang von sechs ausgewählten Handlungsfeldern des Personalmanagements beschreibt die Arbeit, wie sich Unternehmen auf die veränderte Altersstruktur ihrer Belegschaften einstellen können.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Beschreibung der Problemstellung
- 1.2 Zielsetzung
- 1.3 Aufbau
- 2. Demografischer Wandel
- 2.1 Definitionen
- 3. Demografieforschung – kritisch betrachtet
- 4. Handlungsfelder demografieorientierter Personalarbeit
- 4.1 Personalanalyse und -planung
- 4.2 Recruiting / Personalgewinnung
- 4.3 Weiterbildung und Personalentwicklung
- 4.4 Personaleinsatz
- 4.5 Gesundheitsschutz
- 4.6 Übergang in den Ruhestand und Know-how-Management
- 5. Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement
- 6. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert die Auswirkungen des demografischen Wandels auf ausgewählte Teilfunktionen des Personalmanagements in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU). Ziel ist es, Handlungsempfehlungen für KMU zu formulieren, um den Herausforderungen des demografischen Wandels, insbesondere dem Fachkräftemangel, zu begegnen. Die Arbeit konzentriert sich auf die Anpassung von Personalprozessen an die alternde Erwerbsbevölkerung.
- Auswirkungen des demografischen Wandels auf das Personalmanagement in KMU
- Anpassung von Personalprozessen an die alternde Belegschaft
- Handlungsempfehlungen für die Personalplanung und -gewinnung
- Strategien zur Personalentwicklung und zum Wissenstransfer
- Maßnahmen zum Gesundheitsschutz und zur Altersvorsorge
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beschreibt die Problemstellung des demografischen Wandels und dessen Auswirkungen auf das Personalmanagement. Sie verdeutlicht, dass der bisherige Umgang mit Personalplanung und -einsatz in Unternehmen aufgrund der alternden Bevölkerung und des Fachkräftemangels nicht mehr ausreicht. Die Arbeit fokussiert auf KMU, die besonders stark von diesen Veränderungen betroffen sind, und benennt die ausgewählten Handlungsfelder des Personalmanagements, die im weiteren Verlauf analysiert werden. Der Aufbau der Arbeit wird ebenfalls skizziert.
2. Demografischer Wandel: Dieses Kapitel liefert eine Definition des demografischen Wandels und beschreibt dessen Determinanten wie Geburten- und Sterberate sowie Zu- und Abwanderung. Es wird der voraussichtliche Verlauf der Bevölkerungsentwicklung weltweit und in Deutschland beleuchtet, wobei die Altersstruktur der Bevölkerung und die Folgen für die Erwerbsbevölkerung im Mittelpunkt stehen. Die unterschiedliche Erwerbsbeteiligung von Männern und Frauen im Alter wird ebenfalls thematisiert.
4. Handlungsfelder demografieorientierter Personalarbeit: Dieses Kapitel beleuchtet verschiedene Handlungsfelder des Personalmanagements im Kontext des demografischen Wandels. Es werden Strategien zur Personalanalyse und -planung, zum Recruiting, zur Personalentwicklung und zum Personaleinsatz im Hinblick auf eine alternde Belegschaft erörtert. Zusätzlich werden Gesundheitsschutz und der Übergang in den Ruhestand sowie das Know-how-Management als entscheidende Aspekte behandelt. Die Kapitel erläutern die spezifischen Herausforderungen und bieten Lösungsansätze für die jeweiligen Bereiche.
Schlüsselwörter
Demografischer Wandel, Personalmanagement, KMU, Altersstruktur, Fachkräftemangel, Recruiting, Personalentwicklung, Wissenstransfer, Gesundheitsschutz, Altersvorsorge, Handlungsempfehlungen.
FAQ: Auswirkungen des demografischen Wandels auf das Personalmanagement in KMU
Was ist der Inhalt dieser Arbeit?
Diese Arbeit analysiert die Auswirkungen des demografischen Wandels auf das Personalmanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU). Sie bietet Handlungsempfehlungen für KMU, um den Herausforderungen des demografischen Wandels, insbesondere dem Fachkräftemangel, zu begegnen. Der Fokus liegt auf der Anpassung von Personalprozessen an die alternde Erwerbsbevölkerung.
Welche Themen werden behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themen: Auswirkungen des demografischen Wandels auf das Personalmanagement in KMU; Anpassung von Personalprozessen an die alternde Belegschaft; Handlungsempfehlungen für die Personalplanung und -gewinnung; Strategien zur Personalentwicklung und zum Wissenstransfer; Maßnahmen zum Gesundheitsschutz und zur Altersvorsorge.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in folgende Kapitel: Einleitung (Problemstellung, Zielsetzung, Aufbau); Demografischer Wandel (Definitionen, Determinanten, Bevölkerungsentwicklung); Demografieforschung – kritisch betrachtet; Handlungsfelder demografieorientierter Personalarbeit (Personalanalyse und -planung, Recruiting, Weiterbildung und Personalentwicklung, Personaleinsatz, Gesundheitsschutz, Übergang in den Ruhestand und Know-how-Management); Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement; Fazit.
Was wird in der Einleitung beschrieben?
Die Einleitung beschreibt die Problemstellung des demografischen Wandels und dessen Auswirkungen auf das Personalmanagement. Sie verdeutlicht die unzureichende Bewältigung bisheriger Personalplanung und -einsatz aufgrund der alternden Bevölkerung und des Fachkräftemangels. Der Fokus auf KMU und die ausgewählten Handlungsfelder des Personalmanagements werden benannt, ebenso wie der Aufbau der Arbeit.
Was wird im Kapitel "Demografischer Wandel" behandelt?
Dieses Kapitel definiert den demografischen Wandel und beschreibt dessen Determinanten (Geburten- und Sterberate, Zu- und Abwanderung). Es beleuchtet den voraussichtlichen Verlauf der Bevölkerungsentwicklung, die Altersstruktur und die Folgen für die Erwerbsbevölkerung, inklusive der unterschiedlichen Erwerbsbeteiligung von Männern und Frauen im Alter.
Was sind die zentralen Handlungsfelder im Kapitel "Handlungsfelder demografieorientierter Personalarbeit"?
Dieses Kapitel beleuchtet Strategien zur Personalanalyse und -planung, zum Recruiting, zur Personalentwicklung und zum Personaleinsatz im Hinblick auf eine alternde Belegschaft. Gesundheitsschutz, Übergang in den Ruhestand und Know-how-Management werden als entscheidende Aspekte behandelt, mit Herausforderungen und Lösungsansätzen für die jeweiligen Bereiche.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Schlüsselwörter sind: Demografischer Wandel, Personalmanagement, KMU, Altersstruktur, Fachkräftemangel, Recruiting, Personalentwicklung, Wissenstransfer, Gesundheitsschutz, Altersvorsorge, Handlungsempfehlungen.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für Personalmanager, Unternehmensleitungen und alle, die sich mit den Herausforderungen des demografischen Wandels in KMU auseinandersetzen. Sie bietet praktische Handlungsempfehlungen zur Anpassung von Personalprozessen an die alternde Bevölkerung und den Fachkräftemangel.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Ziel der Arbeit ist es, Handlungsempfehlungen für KMU zu formulieren, um den Herausforderungen des demografischen Wandels, insbesondere dem Fachkräftemangel, zu begegnen. Der Fokus liegt auf der Anpassung von Personalprozessen an die alternde Erwerbsbevölkerung.
- Citar trabajo
- Petra Löffler (Autor), 2014, Auswirkungen des demografischen Wandels auf Teilfunktionen des Personalmanagements. Formulierung von Handlungsempfehlungen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1008211
