In der vorliegenden Arbeit soll sich dieser Thematik angenommen und sich näher mit dem Blue-Ocean-Konzept beschäftigt werden. Es ist zu klären, um was es sich bei der Strategie handelt und wie sie sich von traditionellen Herangehensweisen unterscheidet.
Unter besonderer Beobachtung steht der praktische Bezug: so soll anhand konkreter Beispiele ausführlich der Nutzen des Konzepts thematisiert werden. Zunächst startet die Arbeit jedoch mit einer kurzen Einführung in das Produkt- und Innovationsmanagement, um darauf aufbauend ein genaueres Verständnis zum Blue-Ocean-Konzept zu erlangen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Einführung in das Blue-Ocean-Konzept
2.1 Produktmanagement
2.2 Innovationsmanagement
2.3 Blue-Ocean-Konzept
3. Blue-Ocean in der Praxis
3.1 Praxisbeispiel Nespresso
3.2 Praxisbeispiel Apple iTunes
4. Schluss
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht das Blue-Ocean-Konzept als Strategie zur Schaffung neuer, wettbewerbsfreier Märkte, um langfristigen Unternehmenserfolg abseits hart umkämpfter Branchen zu ermöglichen. Dabei wird analysiert, wie durch innovative Ansätze statt reinem Wettbewerb neue Nachfrage generiert werden kann.
- Grundlagen des Produkt- und Innovationsmanagements
- Differenzierung zwischen Red-Ocean- und Blue-Ocean-Strategien
- Analyse der sechs Prinzipien der Blue-Ocean-Strategie
- Praxisnahe Fallstudie zu Nespresso
- Praxisnahe Fallstudie zum Apple iTunes-Store
Auszug aus dem Buch
3.1 Praxisbeispiel Nespresso
Nachdem wir nun erörtert haben, um was es sich beim Blue-Ocean-Konzept überhaupt handelt, richtet sich jetzt der Blick auf die praktische Umsetzung. In diesem Kapitel untersuchen wir anhand konkreter Beispiele, ob- und in welcher Art eine Verwendung und ein Nutzen der Strategie vorliegt. Ein sehr heiß diskutiertes Beispiel ist der Werdegang der Firma Nespresso – Tochterfirma des Lebensmittelgiganten Nestlé SA. Gegründet Mitte der 80er Jahre, verfolgte man das Ziel, das eigens entwickelte Kaffeesystem (Maschine und Kapseln) zu verkaufen. Bei dem patentgeschützten Kaffeekapselsystem handelte es sich zum damaligen Zeitpunkt um eine Innovation.
Trotz kontinuierlichem Wachstum über die Jahre blieb der bahnbrechende Erfolg zunächst noch aus. Von Anfang an blieb die Firma am aktuellen Zeitgeschehen und eröffnete schon vor der Jahrtausendwende einen eigenen Onlineshop. Bis zum Jahre 2005 wuchs das Unternehmen stetig weiter und vertrieb das sich ständig (inkrementell) weiterentwickelte, eigene Kaffeesystem an ihre Abnehmer (Nestlé Nespresso SA 2015, S. 1). Der Kundenstamm blieb bis zu diesem Zeitpunkt allerdings eher unverändert, so zählten nehmen dem typischen Kaffeeliebhaber vor allem KMUs, Fluggesellschaften und Hotels zum Kundensegment (Nestlé Nespresso SA 2015, S. 2). Diesen Markt teilte man sich auch mit anderen Kaffeeunternehmen.
Die Anwendung des Blue-Ocean-Konzepts findet sich ab dem Jahr 2005 in der Firmenhistorie wieder, als man verstand, dass nicht die kontinuierliche (inkrementelle) Weiterentwicklung der eigenen Produktpalette die dauerhafte Lösung darstellt, sondern die Erschaffung und Etablierung einer Kultmarke. Anstatt auf dem alten, hart umkämpften Markt weiterhin leicht modifizierte Produkte anzubieten, sollten die bisherigen Produkte in einem neuen Markt - an neue Kunden verkauft werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet aktuelle Marktentwicklungen am Beispiel von Unternehmen wie Tesla und Airbnb und führt die Relevanz des Produktmanagements für den langfristigen Unternehmenserfolg ein.
2. Einführung in das Blue-Ocean-Konzept: Dieses Kapitel definiert die Grundlagen des Produkt- und Innovationsmanagements und führt die Kernkonzepte des Blue-Ocean-Ansatzes sowie dessen Abgrenzung zum Red-Ocean-Markt ein.
3. Blue-Ocean in der Praxis: Anhand der Fallbeispiele Nespresso und Apple iTunes wird illustriert, wie Unternehmen durch das Schaffen neuer Märkte der klassischen Konkurrenz entgehen konnten.
4. Schluss: Das Schlusskapitel fasst die Ergebnisse zusammen und reflektiert das Konzept kritisch im Hinblick auf radikale Innovationen und die wissenschaftliche Abgrenzung.
Schlüsselwörter
Blue-Ocean-Konzept, Produktmanagement, Innovationsmanagement, Wettbewerbsstrategie, Nespresso, Apple iTunes, Marktneuschaffung, Red-Ocean, Radikale Innovation, Strategieentwicklung, Unternehmensführung, Marktdifferenzierung, Wertschöpfung, Geschäftsmodell, Kultmarke.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Blue-Ocean-Konzept, einer Strategie, die darauf abzielt, durch die Erschaffung neuer Märkte dem direkten Wettbewerb zu entgehen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit verknüpft Grundlagen des modernen Produkt- und Innovationsmanagements mit der strategischen Lehre von W. Chan Kim und Renée Mauborgne.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den Nutzen des Blue-Ocean-Konzepts zu klären und zu verdeutlichen, wie sich diese Strategie von traditionellen, wettbewerbsorientierten Ansätzen unterscheidet.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Fundierung sowie die Analyse von praktischen Fallbeispielen zur Veranschaulichung der Strategieanwendung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Neben der theoretischen Herleitung werden das Nespresso-Kapselsystem und die Entstehung des Apple iTunes-Stores als konkrete Praxisbeispiele detailliert untersucht.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Blue-Ocean-Konzept, Marktneuschaffung, Innovationsmanagement, Wettbewerbsstrategie und Unternehmenswachstum.
Warum wird Nespresso als Blue-Ocean-Beispiel angeführt?
Nespresso wird als Beispiel genutzt, da das Unternehmen seine Identität vom reinen Kaffeehersteller zur Luxusmarke wandelte und dadurch neue Kundensegmente erschloss.
Wie positioniert sich Apple mit iTunes im Kontext der Strategie?
Apple schuf mit dem iTunes-Store einen neuen legalen Musikmarkt und löste damit die Probleme einer Musikindustrie, die sich zuvor nur mit rechtlichen Maßnahmen gegen illegale Downloads wehrte.
- Arbeit zitieren
- F.A. Käsbauer (Autor:in), 2018, Das Blue-Ocean-Konzept als Ansatz innovativer Produktentwicklung?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1010194
